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課程對象

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑：

（1）財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？

（2）如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作更加滿意？

（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？

（4）財(cái)務(wù)部門地位如何提升？

（5）財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？

（6）財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？

（7）克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維

（8）如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待財(cái)務(wù)問題

2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型：建立大財(cái)務(wù)管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營更好的融合

（1）戰(zhàn)略、經(jīng)營和財(cái)務(wù)的關(guān)系

（2）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大命題

（3）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行五大功能

（4）財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色

（5）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三大階段

（6）財(cái)務(wù)參與經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)：

業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制

第二部分：財(cái)務(wù)參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)

1.財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)

（1）戰(zhàn)略布局中的價(jià)值鏈分析

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用

（3）戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

2.財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)

（1）投資項(xiàng)目的波士頓矩陣和三層面分析

（2）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策

（3）投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

（4）投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控與后評價(jià)

（5）資本占用與EVA價(jià)值管理

（6）投資管理中的稅收籌劃點(diǎn)

3.財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn)

（1）參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前置管理

（2）研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理

（3）價(jià)值工程與研發(fā)成本控制

（4）技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點(diǎn)

4.財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn)

（1）產(chǎn)品盈利分析與定位決策

（2）客戶盈利分析與定位決策

（3）量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定

（4）邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策

（5）信用決策與應(yīng)收賬款管理

（6）銷售費(fèi)用分析與控制

（7）銷售管理中的稅收籌劃點(diǎn)

5.財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn)

（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

（2）自制與外包決策

（3）固定資產(chǎn)更新改造決策

（4）固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價(jià)

（5）生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控

（6）生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點(diǎn)

6.財(cái)務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現(xiàn)

（1）供應(yīng)商評審與分類管理

（2）采購價(jià)格管理與監(jiān)控

（3）應(yīng)付賬款政策管理

（4）經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制

（5）采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點(diǎn)

7.財(cái)務(wù)參與人力資源管控中的價(jià)值表現(xiàn)

（1）人力資源成本分析與薪酬控制

（2）目標(biāo)預(yù)算管理與績效考核

（3）薪酬管理中的稅收籌劃點(diǎn)

8.財(cái)務(wù)參與公司治理與組織管控的價(jià)值表現(xiàn)

（1）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控方式

（2）公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)并購重組中的商業(yè)計(jì)劃與盡職調(diào)查

（4）分子公司設(shè)置中稅收籌劃點(diǎn)

（5）企業(yè)重組中的稅收籌劃點(diǎn)

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造

1.做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃

2.從會(huì)計(jì)中分離管理職能

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造

4.培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

5.走出財(cái)務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線

6.吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部

楊老師

?實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理會(huì)計(jì)專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理；

?國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大 學(xué)、中山大學(xué)等高?？偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

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