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課程背景：

項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在項(xiàng)目管理中您是否遇到以下問(wèn)題不知如何應(yīng)對(duì)：

什么樣的項(xiàng)目需要“項(xiàng)目管理“

如何組織、啟動(dòng)、實(shí)施項(xiàng)目管理

如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

如何讓項(xiàng)目更好地落地

項(xiàng)目管理有什么技巧

如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力

如何走出跨部門工作的項(xiàng)目困境

培訓(xùn)目標(biāo)：

初步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維

掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用

提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力

提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

減少項(xiàng)目成本，提升管理效率

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

授課對(duì)象：

企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理概論

1.何謂項(xiàng)目

2.何謂項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目的制約和目標(biāo)

4.PMI與PMP

5.PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

6.沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征

二、項(xiàng)目管理五大流程

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

啟動(dòng)流程

項(xiàng)目文件的展開(kāi)

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌

2.項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃流程

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

工作包

ERP建置項(xiàng)目

頭腦風(fēng)暴

項(xiàng)目管理工具方法

項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分

項(xiàng)目責(zé)任分工

項(xiàng)目運(yùn)作流程

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

項(xiàng)目資源配置

3.項(xiàng)目實(shí)施

實(shí)施流程

執(zhí)行

4.項(xiàng)目控制

控制流程

監(jiān)控

5.項(xiàng)目收尾

收尾流程

結(jié)束

三、項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域

1.項(xiàng)目綜合管理

制訂項(xiàng)目計(jì)劃

執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

集成變更控制

2.項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目啟動(dòng)

范圍計(jì)劃

范圍定義

范圍確認(rèn)

范圍變更控制

3.項(xiàng)目時(shí)間管理

分析活動(dòng)順序

活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

項(xiàng)目資源需求

建立項(xiàng)目時(shí)間表

4.項(xiàng)目成本管理

成本估計(jì)

成本預(yù)算

成本基線

成本控制

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

6.項(xiàng)目人力資源管理

組織計(jì)劃

人員獲得

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.項(xiàng)目溝通管理

溝通計(jì)劃

信息發(fā)布

績(jī)效報(bào)告

管理結(jié)束

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

定性分析

定量分析

應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)計(jì)劃

詢價(jià)計(jì)劃

詢價(jià)比較

來(lái)源選擇

合同管理

合同結(jié)束

四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)

EXCHANGE SERVER

PROJECT SERVER

SHARE POINT SERVER

五、項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ) 0.5H

六、項(xiàng)目管理名詞 0.5H

BCWS

BCWP

ACWP

CV

SV

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級(jí)講師

實(shí)戰(zhàn)桌面競(jìng)爭(zhēng)力管理專家

美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證導(dǎo)師

AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

陳老師曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO ，臺(tái)灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO，臺(tái)灣佳禾電子集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)，臺(tái)灣弘詮電腦有限公司項(xiàng)目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問(wèn)

陳老師利用項(xiàng)目管理思維和項(xiàng)目管理工具，使看來(lái)起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長(zhǎng)的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》、……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

?陳老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：中國(guó)南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥(niǎo)、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。

?陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評(píng)。

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在線報(bào)名：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例(廣州)