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培訓受眾：

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓目標：

此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱:

合同和談判

1 – A – 1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。

1 – A – 2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。

1–A–3領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。

1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。

1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。

成本和財務

1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。

2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。

1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。

1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。

1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。

國際化

1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。

1–C–2制定物料和服務的國際采購。

1–C–3制定和維護跨境交易文件。

社會責任

1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。

1–D–2在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。

1–D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

尋源

1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。

1–E–2評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務。

1–E–3基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。

供應商關系管理

1–F–1確定供應商優(yōu)化的機會和收益。

1–F–1開發(fā)/管理與供應商的高效關系。

1–F–1開發(fā)/實施供應商多樣化方案。

1–F–4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質量）。

1–F–5進行供應商業(yè)績評估。

1–F–6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。

史老師

1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。

主要客戶：

•聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

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