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課程介紹

1、任何企業(yè)都需要預算，但是挑戰(zhàn)各不相同

· 很多財務(wù)為了做預算而做預算，根本不知道預算的本質(zhì)。很多財務(wù)也覺得，預算就是讓別人填表，甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總......這就是問題所在！預算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預算環(huán)境有什么不同？而不是動輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家？

2、財務(wù)墨守成規(guī)

· 財務(wù)按部就班的工作特點，造就了財務(wù)思維的惰性！預算一變樣就不會做，預算一深入就不會做，你不會做別人就更不會做，于是公司的預算就進行不下去了。中國中小企業(yè)的財務(wù)管理要求更高！

3、財務(wù)不能和業(yè)務(wù)相結(jié)合，象牙塔財務(wù)

· 預算管理是典型的業(yè)財融合工作，如何把業(yè)務(wù)融合進預算中來？僅僅給模板，匯總數(shù)據(jù)，對老板用處不大。不做預算，接續(xù)下來的分析，控制同樣十分被動。老板如何會重視你？

4、財務(wù)沒有辦事能力，無力推動

· 做預算是一系列工作，需要財務(wù)牽頭推動，很多財務(wù)不會系統(tǒng)推動一件事，不會當牽頭者，不會組織，不會籌劃，不會布置，不會跟進......更不會處理預算管理中表現(xiàn)出的各種問題。

5、財務(wù)不能主動利用預算，為老板分憂

· 解放老板，是老板的渴求，但是財務(wù)不能減輕老板的工作，財務(wù)沒有對預算的判斷力和控制力。

培訓特色

1. 中國管理會計師教材編寫組成員、預算落地專家歷時8年打造精品課程

2. 本課程以組織和推動為核心，破解預算管理的核心難題

3. 傳授中小企業(yè)實踐證明可以落地的思路、工具和方法

4. 全國首創(chuàng)案例式、訓練式教學，有思路、有溝通邏輯、有模板

5. 與業(yè)務(wù)和管理緊密結(jié)合，打通預算經(jīng)脈，讓你成為預算專家！干貨總結(jié)，一站獲得。

課程大綱

一、做一個好預算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？

俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。

1. 如何把握公司的預算思路和方向！

2. 如何與老板對齊公司的預算要求

3. 使用什么工具和思路

4. 高手工作樣板解讀

二、如何布局整個預算工作

1. 預算工作本身需要做好計劃

2. 預算布置不好，別人無法有效工作

3. 預算布置的思考路線

4. 預算布置的工具

三、打造一個有利于推動的預算環(huán)境

1. 與預算有關(guān)的制度如何構(gòu)建

2. 如何把預算做成公司的事情

3. 如何設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內(nèi)容

5. 預算的前提如何設(shè)定

6. 預算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點

四、公司目標的確定

1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標？

2. 如何直接確定銷售目標？

3. 當老板和業(yè)務(wù)的目標相差很大時，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？

4. 面對全新業(yè)務(wù)，如何確定目標？

5. 銷售預算做成什么樣算是過關(guān)？

6. 工具總結(jié)

五、運營預算怎么做

1. 生產(chǎn)預算主要包括什么內(nèi)容

2. 成本預算太復雜，效果又不好，怎么突破？

3. 項目公司如何做預算？

4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考？

5. 考核與預算如何結(jié)合？

6. 采購和庫存要做預算嗎？

7. 人員的預算如何考慮？

8. 運營預算要點和工具總結(jié)

六、費用預算如何推進

1. 費用預算的總體策略

2. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費用的規(guī)律

3. 費用預算如何與不同的業(yè)務(wù)和部門實際對接

4. 費用預算模板如何設(shè)計

5. 費用預算技巧和方法總結(jié)

七、預算質(zhì)詢

1. 如何進行有效的預算質(zhì)詢

2. 預算質(zhì)詢的準備

3. 預算質(zhì)詢的注意事項

八、預算執(zhí)行

1. 預算執(zhí)行中，如何就單獨事項提供有價值的建議

2. 典型的預算超支或預算外如何應對

3. 突擊花錢的申請如何應對

4. 預算執(zhí)行中的要點匯總

九、預算的其他問題

1. 滾動預算是否有必要做？

2. 資金預算如何做？

3. 預算修訂的若干注意事項和要點

4. 預算分析的方法和技巧

5. 如何寫預算分析/執(zhí)行報告

6. 經(jīng)營分析會如何緊扣預算

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