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課程介紹

隨著智慧稅務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)各類(lèi)涉稅信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析能力不斷強(qiáng)化，企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)能力及水平面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，稅務(wù)問(wèn)題暴露出來(lái)可能直接損害企業(yè)的利益；同時(shí)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部降本增效的壓力，財(cái)稅人員亟需充分利用政策紅利，在合規(guī)的前提下做好稅負(fù)規(guī)劃，助力企業(yè)降低稅收成本。

在大數(shù)據(jù)監(jiān)管下，財(cái)稅人員如何進(jìn)行稅負(fù)規(guī)劃，使企業(yè)減少不必要的納稅支出，獲取企業(yè)價(jià)值最大化？在稅負(fù)規(guī)劃中，如何降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，保障合規(guī)避免踩坑？如何優(yōu)化稅務(wù)管理，通過(guò)工具和策略提升管理效率？

我們特邀稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，聚焦五大關(guān)鍵場(chǎng)景，剖析稅負(fù)規(guī)劃的底層邏輯，通過(guò)場(chǎng)景化案例+沙盤(pán)模擬的形式，探討合規(guī)規(guī)劃策略，為企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

課程收益

聚焦核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，五大場(chǎng)景深度剖析

穿透稅負(fù)規(guī)劃疑難，探討合規(guī)規(guī)劃策略

依托典型涉稅案例，模擬場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練

助力降本增效目標(biāo)，守護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管

財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理

課程大綱

一、觀全局：洞察企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)

1. 洞察趨勢(shì)：近兩年稅收征管變化與企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃手段的調(diào)整

2. 剖析政策：24 年需重點(diǎn)關(guān)注的政策優(yōu)惠與征管動(dòng)向

3. 守住底線：目前稅局常用的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，其中的變與不變?cè)谀睦?/p>

4. 回歸經(jīng)營(yíng)：稅負(fù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的脈絡(luò)而展開(kāi)

二、明策略：企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃基本原則與策略

1. 稅負(fù)規(guī)劃的核心：不是稅負(fù)最低，而是稅負(fù)最優(yōu)

2. 稅負(fù)規(guī)劃的基本套路與誤區(qū)

（1）從稅負(fù)本質(zhì)看稅負(fù)規(guī)劃

（2）從可執(zhí)行性看稅負(fù)規(guī)劃

（3）從風(fēng)險(xiǎn)程度看稅負(fù)規(guī)劃

三、創(chuàng)價(jià)值：五大核心場(chǎng)景下稅負(fù)規(guī)劃技巧與沙盤(pán)模擬

1. 場(chǎng)景一：技術(shù)研發(fā)

【聚焦要點(diǎn)】

（1）不可忽視的研發(fā)加計(jì)輔助帳

（2）工時(shí)分?jǐn)偱c費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇?/p>

（3）高新收入占比：混業(yè)經(jīng)營(yíng)需防范負(fù)面清單陷阱

（4）委托研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、跨境研發(fā)的難點(diǎn)

（5）訂單式研發(fā)的費(fèi)用確認(rèn)與剔除要點(diǎn)

（6）第三方技術(shù)認(rèn)定的價(jià)值與應(yīng)用

（7）成果轉(zhuǎn)化及資本化與費(fèi)用化的辨析

（8）高企認(rèn)定/會(huì)計(jì)準(zhǔn)則/研發(fā)加計(jì)稅前扣除三套標(biāo)準(zhǔn)的不同

【場(chǎng)景深化】如何高效搭建高企/研發(fā)加計(jì)的核心管理框架（管理成本低、對(duì)現(xiàn)有

業(yè)務(wù)體系影響小、能夠防范最主要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）

【沙盤(pán)模擬】XX 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除資料的案例

2. 場(chǎng)景二：資產(chǎn)配置

【聚焦要點(diǎn)】

（1）如何通過(guò)同行業(yè)的整體稅負(fù)比較來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

（2）資產(chǎn)配置如何影響集團(tuán)整體稅負(fù)

（3）內(nèi)部的分分合合與整體稅負(fù)的平衡

（4）區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策如何應(yīng)用

（5）如何擇時(shí)擇機(jī)分拆科技、品牌、商務(wù)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)公司

（6）小型微利企業(yè)的優(yōu)惠政策如何適用

（7）商業(yè)合理性在資產(chǎn)配置中的重要意義

（8）純境內(nèi)關(guān)聯(lián)交易應(yīng)如何合理定價(jià)

（9）降低集團(tuán)內(nèi)部資金往來(lái)的稅負(fù)

（10）總部費(fèi)用的分?jǐn)傠y點(diǎn)

【2024 年新動(dòng)向】

（1）央國(guó)企內(nèi)部機(jī)構(gòu)合并大潮涌動(dòng)

（2）地方稅源競(jìng)爭(zhēng)如何影響企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)

【場(chǎng)景深化】跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)過(guò)程中稅負(fù)優(yōu)化與優(yōu)惠政策的匹配

【沙盤(pán)模擬】同樣的稅收優(yōu)惠政策，為何導(dǎo)致完全不一樣的處理結(jié)果：區(qū)域稅收優(yōu)惠政

策如何成為稅負(fù)籌劃的雙刃劍

3. 場(chǎng)景三：營(yíng)銷(xiāo)與渠道

【聚焦要點(diǎn)】

（1）取得不同發(fā)票類(lèi)型節(jié)稅思路

（2）采購(gòu)結(jié)算方式的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

（3）取得個(gè)人代開(kāi)發(fā)票的節(jié)稅思路

（4）運(yùn)輸費(fèi)用的合理選擇與規(guī)劃

（5）稅率不斷下調(diào)合同如何簽訂對(duì)企業(yè)有利

（6）充分利用稅收優(yōu)惠節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控

（7）取得虛開(kāi)發(fā)票及異常抵扣憑證的風(fēng)險(xiǎn)管控

（8）掛靠與分包如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

【場(chǎng)景深化】采購(gòu)成本無(wú)法取得發(fā)票如何處理

【沙盤(pán)模擬】XX 企業(yè)渠道業(yè)務(wù)稅務(wù)合規(guī)方案

4. 場(chǎng)景四：股權(quán)架構(gòu)

【聚焦要點(diǎn)】

（1）持股平臺(tái)在股權(quán)架構(gòu)中的應(yīng)用

（2）持股平臺(tái)的組織形式：有限合伙 VS 有限公司

（3）區(qū)域稅收優(yōu)惠和稅收洼地對(duì)持股平臺(tái)的影響

（4）股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何確定對(duì)價(jià)更容易過(guò)關(guān)

（5）股權(quán)激勵(lì)方案的稅務(wù)考量

（6）跨境架構(gòu)安排的核心考量因素

（7）對(duì)外投資：現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的異同

（8）對(duì)外投資：子公司、分公司、有限合伙的異同

【場(chǎng)景深化】股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)賭條款和回購(gòu)條款應(yīng)該如何稅務(wù)處理？

【沙盤(pán)模擬】XX 股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)調(diào)查的案例

5. 場(chǎng)景五：人力資源

【聚焦要點(diǎn)】

（1）年終獎(jiǎng)與固定月薪的平衡試算

（2）如何用好用足各種免稅福利

（3）常見(jiàn)的員工福利方案暴雷點(diǎn)

（4）私車(chē)公用的合規(guī)方案

（5）員工能在外成立企業(yè)向公司收取服務(wù)費(fèi)嗎？

（6）社保不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)如何合理規(guī)避

（7）靈活用工真的能靈活嗎？

（8）如何處理對(duì)外支付的專(zhuān)家費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)

（9）離職補(bǔ)償、內(nèi)部退休能用于籌劃么？

（10）股東借款利息扣除、注冊(cè)資本實(shí)繳、資本弱化的關(guān)系

【他山之石】XX 個(gè)人所得稅稅務(wù)稽查案例

【場(chǎng)景深化】XX 公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的稅務(wù)籌劃案例

四、控風(fēng)險(xiǎn)：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃中的三大宿敵

1. 企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃的三大宿敵：異想天開(kāi)的老板、跨行指導(dǎo)的業(yè)務(wù)、天花亂墜的中介

2. 稅務(wù)規(guī)劃的統(tǒng)一戰(zhàn)線

3. 稅務(wù)規(guī)劃不妨以退為進(jìn)

4. 稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)留有余地

專(zhuān)家老師

專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專(zhuān)家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶反饋：

總體感覺(jué)就一個(gè)字：“好”！覺(jué)得這次來(lái)對(duì)了，通過(guò)兩天的培訓(xùn)，真的學(xué)了很多。非常感謝財(cái)大老師的培訓(xùn)。——上海海立鑄造有限公司 總經(jīng)理

老師從實(shí)際需求出發(fā)，介紹的幾種衍生金融工具對(duì)公司的現(xiàn)金管理具有很高的借鑒作用。——全球國(guó)際貨運(yùn)代理（中國(guó)）有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

滿意！能夠滿足培訓(xùn)目標(biāo)與需求。——德?tīng)柛＃ㄉ虾＃﹦?dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)有限公司 總賬會(huì)計(jì)

老師擁有豐厚的金融投資背景，結(jié)合各種案例，提高了學(xué)員在現(xiàn)金流管理上的技能。——斯考根（中國(guó)）投資有限公司 商務(wù)總監(jiān)

實(shí)用性及聯(lián)系到實(shí)際工作中所需的東西較多，有利于工作中的運(yùn)用。——上海力順船用配件有限公司 資金主管

掌握了多種現(xiàn)金分流分析方法，比較實(shí)用。——歐萊雅（中國(guó)）有限公司 資金分析師

講師知識(shí)淵博，應(yīng)向他學(xué)習(xí)的地方很多，尤其是金融衍生品，外幣業(yè)務(wù)等。——常州天合光能有限公司 資金主管

講師從廣泛的金融角度，闡述了資金管理的重要性，以及一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)公司資金管理應(yīng)該具有什么素質(zhì)。——廣發(fā)證券股份有限公司 財(cái)務(wù)

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