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課程前言

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機。

但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計，業(yè)務(wù)設(shè)計中價值主張和活動范圍是最關(guān)鍵的輸入，要知道客戶關(guān)注的是什么，去匹配，然后再超出競爭對手去滿足客戶的價值訴求，在整個業(yè)務(wù)設(shè)計中，最核心的是要把價值主張想明白。

管理無疑是應(yīng)對復(fù)雜性的，怎樣將管理變得有效而又簡單，是門學(xué)問也是門藝術(shù)。很多企業(yè)的管理漸漸變得復(fù)雜，無處不彰顯權(quán)力的存在，這時候極容易讓企業(yè)陷入以自我為中心的謎團，本模塊我們將呈現(xiàn)華為的戰(zhàn)略制定方法和華為如何將管理化繁為簡。

課程收獲

1 了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)。

2 學(xué)習(xí)華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好。

3 理解戰(zhàn)略制定的理論邏輯，現(xiàn)場簡單演練戰(zhàn)略制定。

4 思考企業(yè)管理應(yīng)該簡單還是復(fù)雜？

5 學(xué)習(xí)掌握7星圖，掌握簡單有效管理體系的方法。

6 對管理進行再思考，在華為實踐還原下，理解管理本質(zhì)。

課程對象：

大客戶經(jīng)理,客戶經(jīng)理,經(jīng)銷商,市場經(jīng)理,客服總監(jiān),客服經(jīng)理,專業(yè)課程,課堂培訓(xùn),管理技能,市場營銷,客戶服務(wù),零售連鎖,快速消費品,工業(yè)制造,金融業(yè),服裝紡織,房地產(chǎn),服務(wù)業(yè),互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥,政府機關(guān),交通運輸,通信業(yè),能源供應(yīng),家用電器,消費電子,計算機,化學(xué)品

課程大綱

11月10日 9:00-17:00 【基于BLM的華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地】

專家老師

兩位近20年華為工作經(jīng)驗的華為前高管，一位是擔(dān)任過華為地區(qū)部總裁、戰(zhàn)略部副總裁。一位擔(dān)綱華為主要經(jīng)營管理者，華為流程變革重大項目的操盤手。

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在線報名：華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建(上海)