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課程背景

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”

課程收益

1.找到痛點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下企業(yè)“開源節(jié)流 提質(zhì)增效”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)；尤其解決“科學(xué)博弈”、“科學(xué)激勵(lì)”、“經(jīng)營回歸一線”等問題

2.學(xué)到實(shí)質(zhì)：“經(jīng)營之圣”解碼、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會(huì)計(jì)核算全學(xué)到

3.找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進(jìn)思路”；“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討

4.核心內(nèi)容：“分、算、獎(jiǎng)、干”四大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透、吃透

5.解決疑問：通過課程學(xué)習(xí)，逐步過渡到對(duì)本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問都會(huì)得到答案

6.了解資源：阿米巴經(jīng)營模式國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、項(xiàng)目資源，以及優(yōu)勢師資資源等獲取

課程大綱 Outline

一、透過案例看阿米巴經(jīng)營模式中國化實(shí)踐

1.中國一汽鑄造公司試點(diǎn)阿米巴工廠如何實(shí)現(xiàn)利潤256%的逆襲

1)變革前的陣痛

2)變革過程（全案例的分享）

3)智慧借鑒

2.戴瑞珠寶/歐亞商業(yè)連鎖/百果園等阿米巴實(shí)踐過程中的借鑒

1)如何提升終端組織效率

2)如何提升單店盈利水平

3)如何實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營

二、稻盛和夫經(jīng)營思想以及我們的思維變革

1.稻盛和夫風(fēng)格、經(jīng)營手法及學(xué)思想借鑒

1)生平與風(fēng)格：菩薩心腸，霹靂手段

2)經(jīng)營手法：大家族主義與市場主義、理想主義與現(xiàn)實(shí)主義、理念主義與現(xiàn)實(shí)主義具體的做法借鑒學(xué)習(xí)

2.阿米巴經(jīng)營需要的“思想意識(shí)變革”

1)公司經(jīng)營的內(nèi)在邏輯剖析

2)結(jié)構(gòu)效率于組織效率分析

3)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下降本增效

4)經(jīng)營管理過程中的五大問題

5)思維提升的五大思維和“新四化”

6)破局活局的基本思路、目標(biāo)與方法

三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴

1.詳解阿米巴

1)降本增效靠什么：

① 阿米巴經(jīng)營模式就是最好的降本增效的利器

② 阿米巴經(jīng)營的理解“稻盛說”

③ 阿米巴經(jīng)營的理解“企業(yè)說”

④ 阿米巴經(jīng)營的理解“老師說”

2)學(xué)會(huì)原理好做題：

① 阿米巴經(jīng)營模式的基本原理的“1、2、3、4”

② “1”：獨(dú)立核算

③ “2”: 兩條線核算

④ “3”: 三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

⑤ “4”: 四算

3)打好基礎(chǔ)蓋高樓：

① 阿米巴經(jīng)營模式的基本特點(diǎn)“1、2、3、4、5、6”

② “1”: 財(cái)務(wù)核算--經(jīng)營核算

③ “2”: 每月經(jīng)營--每日經(jīng)營

④ “3”: 模糊經(jīng)營—精準(zhǔn)經(jīng)營

⑤ “4”：老板經(jīng)營—全員經(jīng)營

⑥ “5”: 整體利潤—模塊利潤

⑦ “6”：自我核算、獨(dú)立核算、利潤牽引

4)阿米巴經(jīng)營模式能幫助我們解決：

① 把利潤作為一個(gè)撬動(dòng)業(yè)績成長的支點(diǎn)請(qǐng)君入甕

② 建立一批能每天體現(xiàn)部門貢獻(xiàn)的現(xiàn)場“記分牌”

③ 建立一條廣大員工的從現(xiàn)場到市場的“經(jīng)營線”

④ 建立一個(gè)有清晰責(zé)任主體經(jīng)得起考核的經(jīng)營網(wǎng)

2.落地阿米巴

1)高屋建瓴，頂層設(shè)計(jì)：阿米巴有效導(dǎo)入離不開“6132工程”：

① “一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：向經(jīng)營要利潤，向利潤要現(xiàn)金

② “一個(gè)理念”：工作提質(zhì)量，公司增效益，員工得實(shí)惠

③ “一個(gè)原則”：強(qiáng)制管理+自主經(jīng)營

④ “一個(gè)頻道”：利潤的頻道

⑤ “一套語言”：共同的“管理語言”

⑥ “一套體系”：公司化的經(jīng)營體系

⑦ “兩個(gè)閉環(huán)”：化整為零—化零為整

⑧ “兩個(gè)平臺(tái)”：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)—公共服務(wù)平臺(tái)

⑨ “兩套賬”：財(cái)務(wù)核算+阿米巴核算

2)思路指引，有的放矢：“六盤”+“六定”

3)阿米巴導(dǎo)入七大變革體系的簡要介紹

4)阿米巴導(dǎo)入需要了解的經(jīng)營原則與準(zhǔn)備（跟財(cái)務(wù)有關(guān)）

① 經(jīng)營原則：銷售最大化、費(fèi)用最小化、客戶化經(jīng)營、會(huì)計(jì)七原則

② 導(dǎo)入準(zhǔn)備：理念導(dǎo)入、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、強(qiáng)化“兩力”

③ 財(cái)務(wù)在阿米巴經(jīng)營模式中的角色與作用

5)業(yè)務(wù)形態(tài)變革（自主經(jīng)營系統(tǒng)，方法、思路、模版）

① 行動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)思考

② 尋找利潤區(qū)、設(shè)計(jì)利潤區(qū)、重構(gòu)利潤區(qū)

③ 尋找、設(shè)計(jì)、重構(gòu)利潤區(qū)的六個(gè)維度

④ 尋找、設(shè)計(jì)、重構(gòu)利潤區(qū)的四個(gè)方法

⑤ 關(guān)于經(jīng)營授權(quán)

6)盈利方式變革（利潤提升系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟財(cái)務(wù)有關(guān)

① 經(jīng)營會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與導(dǎo)入

② 從自主核算做切入點(diǎn)

③ 內(nèi)部定價(jià)、費(fèi)用分?jǐn)?、折舊

④ 阿米巴經(jīng)營報(bào)表（包括日航報(bào)表）

⑤ 《利潤平衡報(bào)告》

7)運(yùn)營體系變革（日常運(yùn)營系統(tǒng)，方法、思路、模版）

① 建立模擬利潤體系（現(xiàn)場記分牌）

② 建立監(jiān)督保證體系

③ 建立改善體：會(huì)算、會(huì)看、會(huì)干、會(huì)改善（四會(huì)體系）

④ 與績效系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用

8)薪酬激勵(lì)變革（激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟人力資源有關(guān)

① 薪酬體系再認(rèn)識(shí)

② 激勵(lì)體系與績效體系的結(jié)合性再認(rèn)識(shí)

③ 阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理變化

④ 責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合運(yùn)用

⑤ 國企工資總額與阿米巴，與績效管理（含一汽績干部效考核模版）

四、課堂實(shí)戰(zhàn)工作坊，私董會(huì)模式深度交流

1.課堂實(shí)戰(zhàn)工作坊

1)聚焦：理念誤區(qū)

① 成本管理與阿米巴的利潤經(jīng)營

② 績效管理與阿米巴的利潤經(jīng)營

③ 似是而非企業(yè)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐

④ 企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理與阿米巴經(jīng)營模式的融合

2.私董會(huì)模式深度交流

1)聚焦：實(shí)踐誤區(qū)

① 企業(yè)阿米巴實(shí)踐中的實(shí)操問題

② 創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的疑難雜癥交流

③ 課堂其他問題現(xiàn)場答疑與

張老師

國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 工商管理博士

廣東省工信部“阿米巴經(jīng)營”巡講導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴組織劃分

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)，阿米巴人才激勵(lì)等

戰(zhàn)略管理，集團(tuán)管控，薪酬體系，績效體系，企業(yè)文化體系

項(xiàng)目案例：

浙江星星科技、廣東天地一號(hào)集團(tuán)，沈陽桃李集團(tuán)，波司登集團(tuán)、山東星火傳媒集團(tuán)，一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)

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