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課程介紹

2017 年，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為中國(guó)住房租賃市場(chǎng)元年。這一年，隨著中央提出“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”這一定位，推出“租購(gòu)并舉”的頂層設(shè)計(jì)，從中央到地方各項(xiàng)支持政策紛紛出臺(tái)，各路市場(chǎng)參與主體或早已謀兵布陣、搶占先機(jī)，或順應(yīng)潮流，大舉進(jìn)軍，以期實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名前30 的房企中，已有1/3 開(kāi)始涉足長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)，無(wú)論是海外還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，租賃必將成為發(fā)展趨勢(shì)之一，如何有效應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律的轉(zhuǎn)變+提前布局才是日后市場(chǎng)的未來(lái)贏家。

但目前傳統(tǒng)產(chǎn)品，例如長(zhǎng)租公寓、酒店公寓等，運(yùn)營(yíng)商普遍陷入重投入、利潤(rùn)被擠壓、回報(bào)期長(zhǎng)的泥潭，那么房企該如何以正確的方式進(jìn)入未來(lái)的租賃市場(chǎng)？運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)又該如何防范？而普通投資者要進(jìn)入這個(gè)資本密集度高端租賃市場(chǎng)，也與開(kāi)發(fā)商面臨同樣的高額資金長(zhǎng)期投入的門(mén)檻，如何應(yīng)對(duì)？

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管戰(zhàn)略與投資的副總經(jīng)理、戰(zhàn)略與投資部分負(fù)責(zé)人、相關(guān)條線部門(mén)負(fù)責(zé)人、長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人；

3、租賃式住宅、酒店式公寓運(yùn)營(yíng)服務(wù)商負(fù)責(zé)人；

4、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

模塊一：長(zhǎng)租公寓政策標(biāo)準(zhǔn)篇

1、宏觀政策篇

（1）持有用地全國(guó)性政策探索時(shí)期；

（2）租賃市場(chǎng)三年內(nèi)政策脈絡(luò)分析；

（3）租賃市場(chǎng)未來(lái)五年政策方向；

2、政策邊界篇

（1）核心城市租賃政策綜述；

（2）典型城市公寓政策分析；

（3）公寓運(yùn)營(yíng)政策邊界總結(jié)；

（4）公寓運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示；

模塊二：長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)分析篇

1、全國(guó)市場(chǎng)篇

（1）全國(guó)性市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)分析；

（2）公寓市場(chǎng)規(guī)模研判；

（3）長(zhǎng)租公寓發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?/p>

2、區(qū)域市場(chǎng)篇

（1）核心城市市場(chǎng)規(guī)模分析要素總結(jié)；

（2）區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)分析方法論；

模塊三：金融財(cái)務(wù)篇

1、 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2、 房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的內(nèi)容和分類(lèi)

3、 海外的房地產(chǎn)投資信托基金介紹

4、 我國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的運(yùn)作方式和流程

5、 我國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化發(fā)展方向及風(fēng)險(xiǎn)和控制

6、 新派公寓和碧桂園公寓等長(zhǎng)租公寓資產(chǎn)證券化案例分析

7、 世茂、碧桂園、高和招商、中信啟航等（ABS、CMBS和REITs ）資產(chǎn)證券化案例分析

模塊四：長(zhǎng)租公寓公司組織篇

1、組織人員結(jié)構(gòu)篇。

（1）不同背景的公寓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明；

（2）開(kāi)發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)異同點(diǎn)和轉(zhuǎn)型注意要素；

（3）團(tuán)隊(duì)搭建建議及人員職能崗位描述；

（4）組織建立順序及關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)；

2、公司組織流程篇。

（1）公寓事業(yè)部組織流程需求說(shuō)明；

（2）授權(quán)體系及流程關(guān)鍵解析（權(quán)責(zé)研判，業(yè)務(wù)重點(diǎn)）；

（3）不同公寓運(yùn)營(yíng)模式下的授權(quán)體系解讀；

模塊五：長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品研發(fā)篇

1、公寓典型產(chǎn)品介紹篇。

（1）重資產(chǎn)公寓代表：新派公寓產(chǎn)品介紹；

（2）輕資產(chǎn)公寓代表：you+公寓產(chǎn)品介紹；

（3）輕資產(chǎn)公寓代表：魔方公寓產(chǎn)品介紹；

（4）分散式產(chǎn)品介紹；

2、公寓戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化篇

（1）優(yōu)質(zhì)公寓空間配比及標(biāo)準(zhǔn)解析；

（2）優(yōu)質(zhì)公寓標(biāo)準(zhǔn)的淺見(jiàn)；

（3）室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)確立；

（4）公共區(qū)域硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；

（5）公區(qū)硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；

（6）公寓產(chǎn)品場(chǎng)景化探討；

模塊六：長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)實(shí)踐篇

1、運(yùn)營(yíng)主體篇

（1）開(kāi)發(fā)商派

（2）創(chuàng)業(yè)派

（3）酒店派

（4）中介派

（5）國(guó)家隊(duì)

2、運(yùn)營(yíng)模式篇

（1）集中式模式分類(lèi)及說(shuō)明；

（2）分散式模式分類(lèi)及說(shuō)明；

3、運(yùn)營(yíng)管控篇

（1）公司人事籌備模塊；

（2）公寓的各項(xiàng)管理管控節(jié)點(diǎn)的說(shuō)明——投發(fā)，施工，銷(xiāo)售，運(yùn)營(yíng)等；

（3）投資決策及財(cái)務(wù)模型的建立和容錯(cuò)機(jī)制的建立；

（4）施工籌備模塊；

（5）銷(xiāo)售組織籌備模塊；

（6）運(yùn)營(yíng)組織籌備模塊；

4、投資決策篇

（1）投資決策全流程解析；

（2）投資決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析；

（3）投資決策模型說(shuō)明；

5、招租籌開(kāi)篇

（1）前期人員及前期市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備；

（2）籌開(kāi)期各崗位人員說(shuō)明

（3）預(yù)招租重點(diǎn)要素說(shuō)明——樣板間建立，價(jià)格建立，渠道建立；

（4）啟動(dòng)招租，操盤(pán)技巧簡(jiǎn)析；

6、滿(mǎn)租運(yùn)營(yíng)篇

（1）店長(zhǎng)角色認(rèn)知；

（2）門(mén)店安全管理須知

（3）門(mén)店服務(wù)須知

（4）門(mén)店能耗及日常管控須知；

（5）門(mén)店人員層級(jí)及績(jī)效考核須知

（6）門(mén)店收益管理須知；

（7）門(mén)店成本管控要求

7、信息平臺(tái)篇

（1）IT系統(tǒng)重要性說(shuō)明

（2）服務(wù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，后臺(tái)系統(tǒng)，智能硬件系統(tǒng)分別說(shuō)明和解析

（3）市場(chǎng)化銷(xiāo)售渠道和信息化關(guān)系梳理 ；

（4）企業(yè)自建系統(tǒng)案例分析

（5）外部系統(tǒng)解決方案分析；

（6）信息化實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素分析

王老師

王老師：熊貓公寓創(chuàng)始人、CEO； 畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及金融雙學(xué)位。熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，品牌運(yùn)作，企業(yè)管理，金融等領(lǐng)域。曾就職于龍湖地產(chǎn)，綻放生入職，營(yíng)銷(xiāo)管培生。2年?duì)I銷(xiāo)主管，3年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。操盤(pán)銷(xiāo)售額39億，操盤(pán)規(guī)模96億。 曾任石榴集團(tuán)（原K2地產(chǎn)）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、土地投資監(jiān)理。后任石榴集團(tuán)自持型物業(yè)盈利模式研究中心及戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)化研究中心負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)石榴集團(tuán)北京區(qū)域全部自持型資產(chǎn)，管理面積20萬(wàn)㎡。參與投資土地規(guī)模90億。

現(xiàn)任熊貓公寓創(chuàng)始人&CEO，負(fù)責(zé)熊貓公寓全線管理事宜，具備公寓企業(yè)從0到1的，全模塊管理經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)集中式，分散式，整租，合租，藍(lán)領(lǐng)，服務(wù)式公寓等各種公寓模式。同時(shí)具備行業(yè)唯一的，3000套以上、10萬(wàn)㎡以上大型集中式項(xiàng)目的定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

熊貓公寓誕生于2016年，“熊貓公寓”是一家以存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心的生態(tài)服務(wù)商。是一家長(zhǎng)短租結(jié)合，集散式共存的長(zhǎng)租公寓企業(yè)。以輕重資產(chǎn)結(jié)合的投資、運(yùn)營(yíng)模式，管理項(xiàng)目規(guī)模5000間，北京目前規(guī)模最大的長(zhǎng)租公寓企業(yè)。

我們面向一、二線城市的優(yōu)質(zhì)青年，旨在提供最優(yōu)質(zhì)的的社匙、社群服務(wù)，打造全新的城市青年品質(zhì)生活體驗(yàn)。我們與注亍存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、管理，為存量資產(chǎn)的擁有者和使用者提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：港中旅、清華紫光、首創(chuàng)地產(chǎn)、首農(nóng)集團(tuán)、西安灃東集團(tuán)、廣州方圓集團(tuán)、佛山建鑫集團(tuán)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：長(zhǎng)租公寓實(shí)踐培訓(xùn)：政策、市場(chǎng)、金融、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)(深圳)