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參加對象

企業(yè)中高層管理者（非人力資源管理部門人員）

課程介紹

幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架

明確公司在動態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位

提升直線經(jīng)理識人、用人、激勵人方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效

拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強(qiáng)化企業(yè)文化理念

推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成，推進(jìn)其他部門與人力資源部門的緊密配合

為公司人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開展難度

通過管理者激勵技巧的提升，明顯提高員工隊伍的工作積極性

課 程大綱

第一模塊 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容

1．人力資源管理的核心原理與理論源流

2．人力資源包括的基本框架

3．人本管理：人力資源與人力資本

第二模塊 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位

1．直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位

2．直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門

3．成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者

4．使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段

案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？

第三模塊 職位分析的技巧

1．職位分析的流程

2．職位分析的方法

3．職位說明書的編制

4．如何有效利用職位分析結(jié)果

第四模塊 勝任模型的構(gòu)建

1．勝任模型的概念

2．建立勝任模型的步驟

3．建立勝任模型的方法

4．PDP系統(tǒng)在建立勝任模型中作用

第五模塊 招聘選拔技巧——結(jié)構(gòu)化面試與人事測量

1．人員配置與招聘的策略

2．招聘的流程與招聘計劃編制

3．結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵

4．最有效的面試提問與面試問題設(shè)計

演練：招聘一個職位

第六模塊 在職培訓(xùn)的技巧

1．成長企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力

2．培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用

3．運(yùn)用教練技術(shù)對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)

4．上級培訓(xùn)下級的幾種方法與技巧

5．如何在工作中造就一支精英團(tuán)隊

第七模塊 薪酬福利管理的技巧

1．如何科學(xué)地確定員工薪酬福利

2．定薪方法中的職位評估

3．定薪方法中的外部公平性

4．定薪方法中的內(nèi)部公平性

5．定薪方法中的個性公平性

6．如何為員工加薪最有效

案例討論：漲工資的困惑？

7．如何有效控制薪酬總額

8．如何設(shè)計福利才有產(chǎn)生激勵效果

曾老師

四維管理體系創(chuàng)始人

美國霍普金斯大學(xué)EMBA

曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位

與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗，每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗，14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團(tuán)（美資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問師。

14年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

授課風(fēng)格：

嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默

責(zé)任：認(rèn)真面對學(xué)員，對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；

內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；

技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。

實(shí)用性強(qiáng)，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。

擅長課程包括：

綜合管理課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《4維管理體系訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《系統(tǒng)思維與問題分析解決》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》。

人力資源課程：

品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《招聘與面試技巧》、《薪酬福利體系》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評價》、《向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《薪酬福利體系設(shè)計與管理》。

曾受益于曾老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：

大型國有和上市企業(yè)：

中國銀行，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，中國建設(shè)銀行，中國郵政儲蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國移動、國家電力、、上海寶鋼、上海汽車、南方航空，國際航空，中電投、南方電網(wǎng)，粵電集團(tuán)，珠海公共汽車、中集集團(tuán)、招商港務(wù)、功控集團(tuán)、華帝集團(tuán)、雅居樂、格力電器、明月山林場……

歐美企業(yè)：

可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)……

民營企業(yè)：

格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……

日資企業(yè)：本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉?？萍?、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……

港臺企業(yè)：

宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……

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在線報名：非人力資源部門的人力資源管理（曾江濤老師）(上海)