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課程背景

目前房企開發(fā)的項目中精裝修房交付項目所占比例逐步上升，但由于設計、施工質量、保修等問題引起的客戶群訴時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負面影響。

本課程將結合萬科3.0精工系統(tǒng)的核心標準，以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓和改進成果，總結批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。主要闡述研發(fā)設計、成本控制、招采管理、施工準備、土建移交、施工階段、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容，重點闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對巨大繁瑣的點位細節(jié)如何實施批量控制與管理。

本課程所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也非常適合中小開發(fā)企業(yè)精裝修項目的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要，更多地通過實戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質。

課程收益

1、解析住宅精裝的3.0時代與“萬科3.0精工系統(tǒng)”

2、掌握住宅批量精裝修的趨向和存在的問題及標桿企業(yè)精裝修專業(yè)化細分的處置要領；

3、掌握住宅精裝修要點和質量治理要領、準繩化制定及精裝修工程從設計到驗收各個樞紐的控制要點；

4、掌握住宅項目精裝修的設計、采購、工程等方面管理控制要領，學習行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)老練的精裝治理模式。

5、掌握住宅精裝修項目管理核心關鍵節(jié)點管控落地措施

課程對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理；

2、設計總監(jiān)、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。

課程大綱

第一部分：住宅精裝的3.0時代與“萬科3.0精工系統(tǒng)”解析

1、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構成

2、標桿房企對住宅精裝3.0時代的研究

3、精裝修住宅的運作模式的演變

4、萬科3.0精工系統(tǒng)的22個標準

5、萬科3.0精工系統(tǒng)全景剖析

6、萬科及標桿企業(yè)3.0精裝案例解析

第二部分：住宅精裝修項目管理核心關鍵節(jié)點管控落地措施

一、住宅精裝修管理體系的構成

1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)

2、精裝修住宅的標準化體系的建立

（1）精裝修住宅設計的標準化（設計系統(tǒng)標準化集成）

（2）精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標準化

（3）精裝修項目成本控制體系的標準化

（4）精裝修項目施工管理體系的標準化

3、精裝修標準推廣執(zhí)行體系

二、精裝修住宅的設計原理（萬科U8全面家居解決方案）

1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)

2、全面家居解決方案的四大特點

3、全面家居解決方案通過九個方面實現(xiàn)舒適的家居生活

4、全面家居解決方案的設計功能介紹

5、如何設計好住宅套內(nèi)的每一個房間

三、關于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及案例分析

1、如何通過市場調查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位

2、如何建立精裝修住宅的分級體系

3、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準

4、什么樣的項目要慎重選擇精裝修

5、別墅項目如何實現(xiàn)精裝修交樓

四、精裝修住宅的設計范圍及設計方法與案例分析

1、精裝修住宅的的設計范圍

2、精裝修住宅的設計方法

3、住宅公共部分空間的精裝修

4、精裝修住宅的設計流程

5、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設計策略

6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設計

五、精裝修住宅設計實施階段的經(jīng)驗提示

1、戶型設計階段要考慮的設計內(nèi)容

2、裝修細化設計階段需要注意的問題

3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設計與施工

4、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇

六、精裝修住宅的施工圖深度標準級案例分析

1、裝飾部分設計深度的確定

2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位

七、成本控制與物料采購

1、精裝修的成本控制從設計開始

2、設計過程成本控制管理流程

3、采購成本控制

（1）甲供材料選擇的范圍

（2）批量采購的選擇

（3）競標性采購

（4）戰(zhàn)略性采購

（5）木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

4、精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制

5、精裝修住宅成本的四個管控

（1）目標成本控制

（2）設計合同及裝修施工合同成本控制

（3）付款控制

（4）動態(tài)成本控制

八、精裝修住宅的施工管理

1、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性

2、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題

（1）如何做好標段劃分

（2）做好裝修設計圖與原施工圖的技術對接

（3）如何協(xié)調好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關系

（4）如何做好各方施工單位的成品保護工作

（5）如何做好精裝修住宅的驗收工作

3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓

4、精裝修住宅施工的質量控制

5、精裝修住宅施工的成品保護

6、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

7、精裝修住宅的驗收。

8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理

九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾

2、如何建立售后服務機制

3、精裝修住宅后期的增值服務

4、如何做好客戶信息反饋處理

第三部分：標桿企業(yè)精裝案例分析（8~10個案例）

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例

2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例

3、3000元/平方米成本造價精裝修案例

4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例

6、旅游度假產(chǎn)品及酒店公寓精裝修案例

現(xiàn)場15-30分鐘的溝通、交流、探討

胡老師

同濟大學建筑結構工程系學士。在30年的行業(yè)生涯中，先后在萬科集團、大連萬達集團興達房地產(chǎn)公司、美國四合集團深圳公司、深圳清能置業(yè)有限責任公司擔任項目主管與總工程師，專業(yè)從事建筑設計、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理、房地產(chǎn)項目施工理等工作，精通項目規(guī)劃設計、單體建筑設計與營銷策劃，經(jīng)手的成功項目遍布全國各地。并在“住區(qū)”雜志、“中國建材報”發(fā)表相關文章，獲得業(yè)界好評。目前，胡先生在深圳某大型集團擔任總工程師，正在主管開發(fā)數(shù)個大型物業(yè)項目。

近十多年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的操盤，積累總結了豐富的工作經(jīng)驗。目前胡老師已經(jīng)被清華大學房地產(chǎn)總裁班聘請為客座教授，在全國最高的學術殿堂與地產(chǎn)同行們交流住宅精裝修管理的最新研究成果。

成功操作項目：“香都花園”、“深圳招商地產(chǎn)半山海景花園別墅”、“深圳仙湖山莊”、“廣州紫云山莊”；“深圳市民中心大廈”、“深圳招商銀行總部大廈”、“深圳聯(lián)想總部大廈”；“廣州泓景花園”、珠海“嶺秀城”、武漢“清江山水”“深圳鵬大廈酒店”、珠海明月灣別墅及酒店項目、河源“龍源溫泉度假城”項目等

胡老師在建筑設計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。

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