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課程背景

協(xié)商解除合同是萬(wàn)能的解除方式，但協(xié)商解除勞動(dòng)合同難度也越來(lái)越大，HR如何通過(guò)面談溝通說(shuō)服勞動(dòng)者接受公司的協(xié)商解除勞動(dòng)合同方案，不僅是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性工作，也是一項(xiàng)十分具有成就感的工作。協(xié)商處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零，處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型案例，分享協(xié)商解除勞動(dòng)合同的面談溝通注意事項(xiàng)、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧。

課程大綱

一、勞動(dòng)合同解除的難度越來(lái)越大

1、立法者的考慮；2、勞動(dòng)者的變化

3、管理者的想法；4、裁判者的觀念

二、協(xié)商解除面談溝通的注意事項(xiàng)

1、why:為什么要與員工談協(xié)商解除

2、what:各自的主張、利益、期待

3、who:誰(shuí)去與員工進(jìn)行協(xié)商溝通

4、whom:協(xié)商溝通的對(duì)象是誰(shuí)

5、where:在什么地方進(jìn)行協(xié)商溝通

6、when:在什么時(shí)間進(jìn)行協(xié)商溝通

7、how:面談溝通的方案有幾套

三、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的說(shuō)服路徑

1、方案打動(dòng)：如何設(shè)計(jì)協(xié)商解除的方案

2、深挖痛苦：如何深挖員工的痛苦促進(jìn)協(xié)商

3、闡述快樂(lè)：如何挖掘員工的快樂(lè)促成協(xié)商

4、制造危機(jī)：如何制造危機(jī)促成協(xié)商

四、協(xié)商談判僵局化解與推進(jìn)技巧

1、冷處理：如何通過(guò)放緩協(xié)商進(jìn)程化解僵局

2、逆預(yù)期：如何通過(guò)分析員工心理，提出逆預(yù)期方案化解僵局

3、持久戰(zhàn)：如何通過(guò)多角度協(xié)商化解僵局

4、換方式：如果通過(guò)轉(zhuǎn)換方式化解僵局

5、辟蹊徑：如果通過(guò)短平快的措施化解僵局

6、強(qiáng)推進(jìn)：?jiǎn)畏浇獬谋匾苑治?、后果分析與成本控制

五、協(xié)商面談中員工情緒疏導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、員工失落情緒如何疏導(dǎo)

2、員工受害情緒如何疏導(dǎo)

3、員工偏執(zhí)情緒如何疏導(dǎo)

4、員工報(bào)復(fù)情緒如何疏導(dǎo)

六、協(xié)商解除文本管理與避坑措施

1、協(xié)商解除的文本制作技巧與避坑措施

2、協(xié)商解除成功的文本管理與避坑措施

3、協(xié)商解除未果的文本處理與避坑措施

石老師

石先廣，上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障委員會(huì)委員、最高人民檢察院民事抗訴案件專(zhuān)家咨詢(xún)委員、中央廣播電視總臺(tái)輿情內(nèi)參中心長(zhǎng)期合作專(zhuān)家，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院，長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法律問(wèn)題研究與實(shí)務(wù)操作，律師執(zhí)業(yè)年限17年。

出版近20本勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)著：在法律出版社、中國(guó)法制出版社、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作實(shí)務(wù)》等專(zhuān)著近20本。

編著近10套企業(yè)用工管理工具書(shū)：編著《從精通到卓越的勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)五大系列合集》（5本/套）、《民法典時(shí)代的用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》（上下冊(cè)）以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業(yè)用工法律指引、典型案例與實(shí)務(wù)精要》等勞動(dòng)法實(shí)操系列工具書(shū)近10套。

全國(guó)40多個(gè)城市近1200場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn)：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟(jì)南、青島、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、南昌、廈門(mén)、福州等全國(guó)40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近1200場(chǎng)。

常年擔(dān)任數(shù)十家世界500強(qiáng)、知名企業(yè)的法律顧問(wèn)。

主持、參與企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷”及國(guó)企改革改制等重大員工安置項(xiàng)目十余起。

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