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【課程背景】

在低增長、甚至部分行業(yè)滯漲的新經(jīng)濟(jì)背景下，組織業(yè)績的保障與持續(xù)提升已成為組織的頭等大事。傳統(tǒng)企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕管理；重項目、輕人力”的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著組織的發(fā)展。人力資源部門亟需從“職能保障型”的“人力成本”部門，轉(zhuǎn)變成“價值創(chuàng)造型”的“人力資本”部門。領(lǐng)先企業(yè)在組織變革的角色定位中重新定義HR，基于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源開發(fā)，并通過卓越績效管理持續(xù)優(yōu)化激勵模式，激發(fā)組織內(nèi)生性可持續(xù)增長。

然而，人力資源變革從理論認(rèn)知到實踐落地尚需解決一系列問題：

人力資源部如何從傳統(tǒng)“行政服務(wù)型”人事部門轉(zhuǎn)型成“價值創(chuàng)造型”部門？

人力資源工作如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持高度協(xié)同，實現(xiàn)規(guī)劃的落地性和有效性？

人力資源規(guī)劃如何既實現(xiàn)人力資本的增值，又能改善企業(yè)盈利并持續(xù)增長？

績效管理體系如何落地組織戰(zhàn)略，達(dá)成從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高度一致與敏捷高效？

組織效能如何通過激勵體系提升，提高效率的同時釋放員工潛能并激活組織？

【課程收益】

統(tǒng)一認(rèn)知，全面轉(zhuǎn)型：全面地認(rèn)知績效導(dǎo)向的人力資本管理體系，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)在人力資本體系的認(rèn)識，幫助企業(yè)探索人力資本增值之道，獲得顯著回報；

系統(tǒng)規(guī)劃，人力增值：通過企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳解人力資源為組織業(yè)績貢獻(xiàn)的關(guān)鍵發(fā)力點，掌握人力規(guī)劃的實用方法，反復(fù)演練實用工具；

績效導(dǎo)向，落地生根：立足貼近業(yè)務(wù)，貼近企業(yè)現(xiàn)狀，解決業(yè)務(wù)中、運(yùn)營中人力資源部門的常見問題，構(gòu)建系統(tǒng)性框架，卓越績效體系及績效實現(xiàn)路徑；

激勵人心，持續(xù)發(fā)展：使用組織人才分類與人才激勵方法，激活人力資本所有者進(jìn)行創(chuàng)新的主動性和積極性，保障組織的基業(yè)長青。

【課程特色】

前瞻，實效：洞察企業(yè)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作形式，掌握企業(yè)管理過程中人力資本增值與績效管理的藝術(shù)和科學(xué)方法；

權(quán)威，實戰(zhàn)：權(quán)威實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗、深度案例剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)人力資源變革與績效、激勵機(jī)制的建構(gòu)；

聚焦，實用：提取關(guān)鍵成功因素，致力于解決組織實際困惑與關(guān)鍵制度設(shè)計中的難點盲點，傳授立竿見影的人力資源管理工具與使用方法；

系統(tǒng)，實惠：通過生動的案例引導(dǎo)、講師點評、案例互動，結(jié)合大量實際操作活動，互動引導(dǎo)教學(xué)，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案。

【課程對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。

【課程大綱】

模塊一：績效導(dǎo)向的人力資本體系

1.人力資本體系全景圖

2.人力資源變革轉(zhuǎn)型模型

3.案例：組織人力資源變革如何實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善

4.優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標(biāo)對比

5.衡量人力資源價值的關(guān)鍵性指標(biāo)

6.人力資源管理者在組織變革的定位與角色

模塊二：人力規(guī)劃的價值與方法

.實戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價值

2.人力規(guī)劃認(rèn)知

3.人力規(guī)劃的實用表單

4.人力規(guī)劃——變量分析法與演練

5.人力規(guī)劃——勞動效率法與演練

6.人力規(guī)劃——預(yù)算控制法與演練

7.人力規(guī)劃——行業(yè)比例法與演練

8.人力規(guī)劃——工作量分析法與演練

模塊三：卓越績效模式的構(gòu)建與演練

1.績效與管理認(rèn)知

2.案例：如何提高部門績效

3.員工自動自發(fā)工作機(jī)制

4.目標(biāo)管理與績效

5.戰(zhàn)略績效體系

6.績效指標(biāo)體系

7.卓越績效模式

8.演練：卓越績效模式

9.績效矩陣與人才分類

10.案例：績效誰之過

11.績效考核與績效管理

模塊四：員工激勵與效能提升策略

1.員工激勵認(rèn)知

2.員工激勵類型與模式

3.員工激勵的有效方法

4.研討：員工激勵Q12的對策

陳老師

陳勇老師，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強(qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。

陳老師擁有二十多年的實戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，秉承“明道——開創(chuàng)獨(dú)特贏利模式、優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

獲益客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、美的集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、中鐵二局、云天化、瀘天云南報業(yè)集團(tuán)、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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