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課程介紹

采購戰(zhàn)略的實施需要采購談判這個橋梁，把采購變成制造型企業(yè)的核心競爭力。如何在采購的博弈中占取主動地位是采購管理者、采購業(yè)務(wù)人員及相關(guān)從業(yè)者必須解決的問題：采購談判時對方的心里如何？如何利用自身的優(yōu)勢，揚長避短，化解雙方的沖突？采購人員面對采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價格不斷上漲的環(huán)境，如何降低成本？如何通過談判技巧，在控制采購成本中做出盡可能大的貢獻(xiàn)？ 為什么采購總是被誤解？如何進(jìn)行內(nèi)外跨部門的溝通？如何讓采購成為企業(yè)的利潤源？這些都是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，《采購談判技巧》課程就是幫助企業(yè)來解決這些問題，從而提高企業(yè)的采購績效。

課程收益

? 學(xué)習(xí)實用的談判技巧

? 了解采購談判的一般流程

? 如何通過有效的溝通達(dá)成降低采購成本

? 采購談判中的細(xì)節(jié)把握

? 談判中的控場技巧

? 如何在與供應(yīng)商談判中取得優(yōu)勢地位

? 系統(tǒng)掌握談判的相關(guān)知識

培訓(xùn)對象

? 采購負(fù)責(zé)人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員

課程大綱

第一天 9：00-16：30

一、 談判在采購中的作用

1 采購談判概述

2 供應(yīng)商選擇過程中的談判

3 解決沖突的談判

4 團隊和利益相關(guān)者的談判

5 談判的定位

二、談判的程序

1 準(zhǔn)備階段

? 采購談判的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

? 信息準(zhǔn)備

? 采購談判目標(biāo)與方案設(shè)計

? 談判團隊的組織

? 談判準(zhǔn)備的輸出

第二天 9：00-16：30

二、 談判的程序（續(xù)）

2 開局階段

? 營造談判氣氛

? 開局策略

3 談判的實質(zhì)階段

? 報價的技巧

? 討價還價的技巧

? 妥協(xié)讓步的技巧

? 突破僵局的技巧

4 協(xié)議階段

? 簽約

? 應(yīng)對合同風(fēng)險

三、采購談判策略

1、溝通技巧

2、采購談判策略

教學(xué)方法：實戰(zhàn)項目模擬

彭老師

專業(yè)背景

清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者；28 年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM 部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng) Cummins 公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等

授課風(fēng)格

講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近 30 年來對于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

專長領(lǐng)域

彭浪老師擁有 28 年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；其中采購談判、生產(chǎn)計劃、倉儲管理、物料管理、物流管理、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運營都是老師的擅長方向

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、天津索克汽車試驗有限公司、襄樊車廂有限公司

能源/礦產(chǎn)業(yè)：祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、常州柴油機有限公司

機械/電子業(yè): 丹陽港奇機械公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄陽梅花制造有限公司、襄樊群龍電子公司

其他行業(yè): 中糧金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司

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