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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場(chǎng)，中國(guó)人力資源與人力資源管理也迎來(lái)了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚(yáng)，人力資源流動(dòng)不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制局部失靈等等棘手的問(wèn)題。

企業(yè)要如何來(lái)完善人力資源管理體系和核心員工的激勵(lì)機(jī)制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？

基于薪酬激勵(lì)理論和研究和企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的總結(jié)，針對(duì)中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵(lì)機(jī)制失靈等關(guān)鍵問(wèn)題開發(fā)了針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“崗效能”一體化的薪酬激勵(lì)體系。為企業(yè)強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。

【課程目的】

1.了解薪酬的激勵(lì)原理、激勵(lì)功能和激勵(lì)的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績(jī)效不可持續(xù)的關(guān)鍵問(wèn)題

2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理

3.掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機(jī)制建設(shè)技術(shù)

4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運(yùn)行要求與組織、績(jī)效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行要求

掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理論發(fā)展趨勢(shì)

第一章：薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈

1.什么是薪酬與薪酬激勵(lì)機(jī)制

2.企業(yè)薪酬管理問(wèn)題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場(chǎng)給薪酬帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)思路。

【案例演示】某咨詢項(xiàng)目的薪酬激勵(lì)機(jī)制診斷

第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系

1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系

2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系

3.“崗效能”薪酬體系的激勵(lì)因子及激勵(lì)功能如何體現(xiàn)

4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評(píng)價(jià)與崗變薪變機(jī)制

1.薪酬內(nèi)部公平的激勵(lì)功能

2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件

3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析

4.崗位評(píng)價(jià)的原理與崗位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

【案例演示】崗位歸級(jí)、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

第四章：業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與效變薪變機(jī)制

1.為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)績(jī)效

2.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

3.績(jī)效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運(yùn)行

4.基于崗位的績(jī)效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)

【案例演示】某咨詢項(xiàng)目績(jī)效工資模式設(shè)計(jì)

第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)、能力評(píng)價(jià)與能變薪變機(jī)制

1、為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展

2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級(jí)）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異

3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證

5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

【案例演示】某咨詢項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)

第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建

1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵(lì)因子和激勵(lì)功能

【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計(jì)

第七章：薪酬變革的策略

1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；

2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎？

3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。

第八章：績(jī)效認(rèn)知篇：績(jī)效管理背景認(rèn)知

討論：為什么許多企業(yè)績(jī)效管理推行不成功？

1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？

2、績(jī)效認(rèn)知解碼：

一個(gè)核心：全員績(jī)效項(xiàng)目落地，

兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系

四大功能：承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能

第九章：指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理案例分析

2、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系

3、績(jī)效指標(biāo)解碼：

全員績(jī)效—兩條主線：組織績(jī)效+個(gè)人績(jī)效

全員績(jī)效—三級(jí)指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI

全員績(jī)效—四個(gè)步驟：提取+篩選+分析+定義

全員績(jī)效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法

練習(xí)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第十章：績(jī)效運(yùn)行篇：績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧

1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段：前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用

2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟：績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋

3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵

（1）績(jī)效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通？

（2）績(jī)效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？

（3）績(jī)效考核——如何實(shí)施績(jī)效考核？

（4）績(jī)效面談——如何實(shí)施績(jī)效面談？

（5）績(jī)效改進(jìn)——如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)？

4：績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用

第十一章：總結(jié)與建議：績(jī)效管理實(shí)施策略

1、績(jī)效管理推行的主要障礙

2、績(jī)效管理推行的成功保障

趙老師

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)

18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士

從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上

曾任 TCL集團(tuán) 人力資源與績(jī)效經(jīng)理

曾任 華潤(rùn)萬(wàn)佳 人力資源與薪酬績(jī)效經(jīng)理

華潤(rùn)萬(wàn)家：中央直屬的國(guó)有控股集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)）

曾任 金地集團(tuán) 人力資源經(jīng)理

專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績(jī)效和員工績(jī)效

培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機(jī)械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。

咨詢項(xiàng)目：戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建；企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問(wèn)服務(wù)。

1、格力電器“績(jī)效考核體系+任職資格”

2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績(jī)效激勵(lì)“

4、中國(guó)移動(dòng)廣州公司“績(jī)效管理體系“

5、深圳世紀(jì)人通訊公司“組織職位體系“

6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系“

7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造“

8、深圳歡樂(lè)谷旅游公司“人力資源管理體系“

9、遼寧西洋集團(tuán)“人力資源和流程體系“

10、云南卓立集團(tuán)公司“人力資源管理體系“

11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績(jī)效薪酬體系“

12、青島海悅地產(chǎn)集團(tuán)“績(jī)效薪酬體系“

13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系“

14、深圳金德五金集團(tuán)公司“組織變革與流程再造“

15、深圳金立手機(jī)制造公司“績(jī)效薪酬體系“

16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績(jī)效管理體系“

17、深圳鴻福泰電子集團(tuán)“管控和人力體系“

18、富安娜家紡“人力資源管理體系“

19、深圳西滿實(shí)業(yè)公司“績(jī)效與薪酬體系構(gòu)建及落地“

20、深圳萬(wàn)佳裕實(shí)業(yè)公司“戰(zhàn)略與績(jī)效激勵(lì)“

個(gè)人著作：《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》《績(jī)效解碼》 京東、當(dāng)當(dāng)有售

主講課程：

《打造卓越的內(nèi)部面試官團(tuán)隊(duì)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》《創(chuàng)新思維下的戰(zhàn)略績(jī)效管理》《薪酬體系與股權(quán)激勵(lì)》《非人經(jīng)理的人力資源管理》《年度人力成本規(guī)劃》《讀心術(shù)與面試技巧》《任職資格管理》《中基層管理者的八大核心管理技能提升》《沙漠掘金與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《管理流程優(yōu)化與再造》

授課風(fēng)格：趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

趙老師的人力資源課程很精彩，給人耳目一新的感覺。

趙老師講課條理清晰，通俗易懂。

非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，案例分析實(shí)用，明了，非常高明的老師。

專業(yè)知識(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂反響熱烈。

趙老師講課生動(dòng)，重點(diǎn)突出，案例真實(shí)，讓人很容易記住知識(shí)點(diǎn)，課程上講的案例有很強(qiáng)的實(shí)際操作意義。

曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢的客戶：達(dá)安基因、格力電器、小熊電器、比亞迪汽車、廣州本田、世紀(jì)家居紅星美凱龍、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、云南銅礦、香港華藝建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)福彩發(fā)行中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、中深國(guó)際集團(tuán)、新加坡肯發(fā)精密集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)沙煙草公司、特發(fā)集團(tuán)、郴州卷煙廠、華農(nóng)溫氏集團(tuán)、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠(yuǎn)洋、西電集團(tuán)、蘇州新機(jī)電、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團(tuán)、世紀(jì)證券、 湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、廣州移動(dòng)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、南方包裝、許繼集團(tuán)、珠江啤酒等。

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