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課程背景：

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。

房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。

課程收益：

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；

2、掌握從設(shè)計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關(guān)鍵要點和方法；

3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本；

5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。分享標桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗與案例。

6、了解如何用經(jīng)營視角進行成本適配？

7、了解如何解決成本、工程、設(shè)計三部門的關(guān)系，助力企業(yè)快速發(fā)展。

參加對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理等骨干人員。

課程內(nèi)容：

第一篇 中小房企經(jīng)營現(xiàn)狀分析之--微利時代到來，中小房企如何“活下來”“活得更好”

一、“微利時代”之--中小房企經(jīng)營現(xiàn)狀分析

二、房地產(chǎn)微利時代到來-成本管理思路轉(zhuǎn)型

1、成本管理前置

2、方案評審及優(yōu)化

3、確立目標成本，設(shè)定成本控制指標

4、實施限額設(shè)計

5、執(zhí)行成本對標

三、如何用經(jīng)營視角進行成本適配實現(xiàn)項目利潤最大化？

（一）房企成本包括8項具體內(nèi)容

案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

成本的兩大策劃：項目產(chǎn)品方案成本策劃、產(chǎn)品成本策劃

1、成本策劃是什么？

2、項目成本策劃

①為什么要做項目策劃？涉及哪些內(nèi)容？

案例1：基于項目收益最大化來選擇產(chǎn)品方案

“項目產(chǎn)品方案策劃”，實現(xiàn)項目利潤最大化？

案例2：2019年重慶某項目多方案“多方案對比測算”實現(xiàn)項目利潤最大化

案例3：同等開發(fā)強度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同

案例4：總圖規(guī)劃-產(chǎn)品方案策劃之規(guī)劃指標

案例4-1：總圖規(guī)劃-產(chǎn)品方案策劃之規(guī)劃指標

案例5：項目成本策劃--之示范區(qū)成本策劃

案例6：鄭州樓王項目成本策劃-基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃

②項目成本策劃總結(jié)

3、產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進行有效投放

探討：問題：如何有效實施敏感性成本不均衡分配？成本適配的誤區(qū)？

如何建立成本策劃的理念？

①建造成本適配策劃--結(jié)構(gòu)性成本（嚴控）

案例6、產(chǎn)品成本策劃之建造成本適配策劃？

案例7、①地下停車效率比較與設(shè)計現(xiàn)狀分析（產(chǎn)品成本策劃之-地庫工程）

②標桿地產(chǎn)集團住宅小區(qū)地下車庫設(shè)計要求及標準

③方案設(shè)計階段地下車庫成本管理建議分享

案例8、產(chǎn)品成本策劃之--基坑支護工程

案例9、產(chǎn)品成本策劃之--基礎(chǔ)工程

案例10、產(chǎn)品成本策劃之--人防經(jīng)濟效益方案比選

案例11、產(chǎn)品成本策劃之--項目土石方成本管控

案例12、產(chǎn)品成本策劃之--人防經(jīng)濟效益方案比選

②建造成本適配策劃--功能性成本（合理）

案例13、產(chǎn)品成本策劃之--抗震支架工程

案例14、產(chǎn)品成本策劃之--住宅小區(qū)充電樁工程

案例15、產(chǎn)品成本策劃之--道路開口及臨水臨電工程

③建造成本適配策劃--敏感性成本，基于客戶視角加大投入

案例15、產(chǎn)品成本策劃之--外立面裝修工程

案例16、產(chǎn)品成本策劃之--銷售展示工程

④建造成本適配之--項目管理交圈不到位，風(fēng)險意識不足，引發(fā)的血案

案例17、產(chǎn)品成本策劃之--景觀工程（紅線內(nèi)、紅線外）

案例18、規(guī)劃條件要求的靈動與堅持

⑤產(chǎn)品成本策劃總結(jié)

演練：完成批量精裝修工程成本策劃？

完成大區(qū)園林景觀工程成本策劃？

第二篇 中小房企成本與招采戰(zhàn)略落地之--案例分析（各階段成本管控要點分析）？

一、設(shè)計階段成本控制重點及案例分析

（一）如何實現(xiàn)方案階段成本最優(yōu)

案例19、建筑風(fēng)格與成本關(guān)系

案例20、方案設(shè)計階段門窗工程成本優(yōu)化（窗地比）

案例21、重慶一個項目-優(yōu)化車庫布局

案例22、分享（文華府1期-設(shè)計階段成本優(yōu)化）

（二）施工圖設(shè)計階段成本控制重點

案例23、某標桿企業(yè)限額設(shè)計指標及配置標準

案例24、樣板區(qū)裝修標準限額

案例25、供電方案優(yōu)化

演練：分享批量精裝修工程設(shè)計階段成本控制重點？

分享弱電智能化工程設(shè)計階段成本控制重點？

分享門窗工程設(shè)計階段成本控制重點？

（三）設(shè)計階段成本管理要點

二、招標階段成本控制重點及案例分析

（一）住宅（基準）合約規(guī)劃、項目年度招標采購計劃表

（二） 如何做好“同路人”的“選”、“用”、“育”、“留”？

分享：

①土建總包單位考察？

②園林景觀單位考察？

③批量精裝修單位考察？

案例26、標準化考察流程解析？

案例27：如何做好電梯工程的招標工作？

案例28、如何做好園林景觀工程的招標策劃工作？

演練：

（三）如何召開好項目招標啟動策劃會議？

案列：總包工程招標啟動策劃會議

案例：分包工程招標啟動策劃會議

（四）如何做好客戶敏感工程招標工作

案例29：如何做好電梯工程的招標策劃工作？

案例30、如何做好門窗工程的招標策劃工作？

演練：

如何做好園林景觀工程的招標策劃工作？

如何做好項目供配電工程招標策劃工作？

如何做好智能化（弱電）工程招標策劃工作？

高周轉(zhuǎn)項目如何做好招投標管理工作“用”

高周轉(zhuǎn)項目招標工作注意事項分析

案例31：高周轉(zhuǎn)項目招標關(guān)鍵風(fēng)險點分析：如何保障工期；

高周轉(zhuǎn)項目單位選擇注意事項：風(fēng)險點剖析；

壟斷行業(yè)與半壟斷行業(yè)招標策劃要點

案例32：人防工程招標策劃；

有信電視網(wǎng)絡(luò)通訊招標策劃；

合同簽訂及合同管理要點

案例33：合同附件的重要性，如何簽訂好合同，合同需要定期更新嗎？

如何做好“同路人”管理工作 “育”“留”

案例34：同路人的“選”“用”“育”“留”

三、合同履約階段成本控制重點及案例分析

（一）簽訂合同時注意事項

案例35、合同附件

施工過程中的成本關(guān)注重點

案例36、洽商變更簽證管理

案例37、標桿企業(yè)動態(tài)成本月度回顧

結(jié)算階段成本關(guān)注重點及案例分析

案例38、標桿企業(yè)結(jié)算管理標準化流程

第三篇 “無效成本”──中小房企成本管理的重災(zāi)區(qū)，如何管控?zé)o效成本？

項目后評估案例分享

案例39、標桿企業(yè)“成本板塊項目后評估”案例分析

“無效成本”，如何有效管理項目的無效成本發(fā)生？

無效成本的產(chǎn)生原因、應(yīng)對措施

案例40、無效成本案例分享

第四篇 如何打破各部門之間的壁壘解決成本工作不只是成本部門的工作？

“成本管理”工作──成本管理只是成本部門的事情嗎?

標桿企業(yè)的“三全”成本管理

討論：到底誰是成本管理的核心部門？

案例41、“營銷、設(shè)計、成本、工程”協(xié)調(diào)會，跨部門溝通協(xié)作；

第五篇 交流&答疑

譚老師

現(xiàn)任某知名房企成本中心負責(zé)人，成本采購管理實戰(zhàn)專家

全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師、中國招采協(xié)會專家

曾任：萬達集團成本經(jīng)理,項目負責(zé)人;中渝置地集團成本經(jīng)理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》。

譚老師擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型國營企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務(wù)。擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經(jīng)理時，進行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文。

授課風(fēng)格：

深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。

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