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深化國資國企改革背景下公司治理與薪酬績效管理專題培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT038476

【課程名稱】:

深化國資國企改革背景下公司治理與薪酬績效管理專題培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)

【時間安排】:2023年01月11日 到 2023年01月14日2200元/人

2022年01月12日 到 2022年01月13日2200元/人

【授課城市】:廈門

【課程說明】:如有需求,我們可以提供深化國資國企改革背景下公司治理與薪酬績效管理專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:鄭州

【課程關(guān)鍵字】:廈門公司治理培訓(xùn),廈門薪酬績效管理培訓(xùn)

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課程介紹

2017年5月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2017〕36號),并轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》(國辦發(fā)〔2017〕38號)。兩文件中指出,要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標(biāo),形成有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制;以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心,進(jìn)一步提高監(jiān)管的科學(xué)性、針對性和有效性,加快實現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉(zhuǎn)變,同時完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵方式,建立起以崗位價值為主、考慮績效因素的薪酬體系。

為幫助國有企業(yè)相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)國資國企改革有關(guān)政策,科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬績效體系,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,名課堂分別在廈門市、鄭州市舉辦深化國資國企改革背景下公司治理與薪酬績效管理專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對象

國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會成員、監(jiān)事會成員、監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、分管人力資源副總,人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部的薪酬福利與績效考核主管(專員),行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及配套政策解讀

1.深化國有企業(yè)改革的主要目標(biāo)和重點任務(wù)

2.理解國資國企的“雙創(chuàng)”、“兩側(cè)”“三去一降一補(bǔ)”

3.“十項改革試點”詳解及最新進(jìn)展情況

4.國有企業(yè)辦市政、社區(qū)管理等職能分離移交的指導(dǎo)意見解讀

5.黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神解讀

(二)以“管資本”為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管模式

1.《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》解讀

2.“管人、管事、管資產(chǎn)”下的監(jiān)管模式

3.“管資本”模式下國有出資人的職責(zé)履行

4.推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

5.改組組建國有資本投資運(yùn)營公司

6.推動國有資本合理流動優(yōu)化配置

7.強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失

8.國有資產(chǎn)核資與評估、產(chǎn)權(quán)管理及相關(guān)法律法規(guī)

(三)國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革

1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2.國有企業(yè)人才流動機(jī)制的建立與完善

3.建立健全與國有企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的工資分配激勵和約束機(jī)制

4.績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計及管理模式

5.國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向,和市場接軌的酬薪體系

6.國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路

7.國企內(nèi)部人事制度改革——“干部能上能下”

8.國企內(nèi)部勞動制度改革——“員工能進(jìn)能出”

9.國企內(nèi)部分配制度改革——“收入能增能減、有效激勵”

(四)國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)解讀

1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》解讀

2.混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局

3.深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計

4.在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)

5.國企董事會、職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與健全

6.董事會、監(jiān)事會在國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理的作用發(fā)揮

7.發(fā)揮經(jīng)理層在國有企業(yè)集團(tuán)治理的作用

8.黨組織如何發(fā)揮政治優(yōu)勢

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、國企改革研究專家、財政部財政科學(xué)研究院國有資產(chǎn)管理專家、長期從事國企改革改制專家講課,并組織交流與研討。

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