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參加對象

1.職能部門負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；

2.人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；

3.企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。

課程大綱

1.職能部門定編管理：價值與挑戰(zhàn)

?定編與人效管理：價值與目的

?人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明

?研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力

2.職能部門定編測算：方法、策略

?定編八大理論方法

?職能部門定編實(shí)務(wù)三個關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動定編數(shù)、變動定編規(guī)則

?示例：某上市化工企業(yè)職能部門定編方法

?演練研討：案例單位崗位定編測算方法

3.職能部門基本定編數(shù)、變動定編數(shù)的設(shè)定

?基本定編數(shù)的確定方法

?部門或崗位變動定編規(guī)則指標(biāo)：設(shè)定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析

?提效分析：效能影響因素、提效策略與方法

?示例：某化工企業(yè)人效服務(wù)指標(biāo)優(yōu)化方法

?演練、研討：案例單位當(dāng)前人效服務(wù)指標(biāo)及其水平，未來提升機(jī)會、提升方法

4.職能部門定編測算中的難點(diǎn)與對策

?研發(fā)部門定編：研發(fā)任務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目難度不確定、研發(fā)人員能力差異

»示例：某上市汽車零部件公司崗位優(yōu)化定編方法

»演練研討：案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法

?其他職能部門：階段性任務(wù)很多、很集中問題，任務(wù)要求不確定等

»研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設(shè)備工程師崗位定編、法務(wù)崗位定編、稽核審計(jì)崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編

»對策研討：方法、模式、

5.職能部門人效提升：策略、模式

?企業(yè)提效的關(guān)鍵目標(biāo)：變動定編規(guī)則（人效服務(wù)指標(biāo)）

?企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式：組織模式、運(yùn)作模式、工作班模式

?組織模式、運(yùn)作模式、排班模式：提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法

?示例：運(yùn)作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整

?演練、研討：案例單位提效機(jī)會、提效方法

6.企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化：工作推進(jìn)策略分享

?目標(biāo)機(jī)制：人效提升的目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)

?支持機(jī)制：技術(shù)支持、激勵支持、領(lǐng)導(dǎo)支持

?運(yùn)作方式：三步分析法、四步推進(jìn)法

7.Q&A

洪老師

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

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