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課程背景

越來越多外國客戶要求本地廠家實施「精益生產(chǎn)」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)改善營運。 如: 質(zhì)量成本大幅下降，準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快… 每個改善的專案都能用財務(wù)資料來衡量，工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合，最終提升企業(yè)整體競爭力。

成功推行精益生產(chǎn)並非只是改變生產(chǎn)線佈置的方法，員工的配合及企業(yè)文化改善亦是成敗關(guān)鍵。 所以推行精益生產(chǎn)時企業(yè)必須依靠「精益領(lǐng)導(dǎo)者 – Lean Leader」帶領(lǐng)整個企業(yè)實施。 「精益領(lǐng)導(dǎo)者」必須對精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤的目的！

通過兩天的專業(yè)培訓(xùn)後學(xué)員將獲安排一小時的筆試，合格的學(xué)員將獲頒發(fā)證書，成為「精益領(lǐng)導(dǎo)者 – Lean Leader」

課程收益

對精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；

理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點及能帶給公司的變化；

對精益生產(chǎn)的成功實施條件有基本認(rèn)識，清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對專案，確定突破性改善方向；

能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項目候選人員；

理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)管理；

通過企業(yè)推行及專案案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗；

培訓(xùn)對象：

企業(yè)欲培養(yǎng)成為精益領(lǐng)導(dǎo)者的高管，各部門經(jīng)理、工程師、專案負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什麼需要精益生產(chǎn)技術(shù)

精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵 - 製造產(chǎn)品向製造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變

新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實踐

精益追求反應(yīng)速度與消除浪費

精益生產(chǎn)模式案例分享

德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享

第二章 精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些衝擊

企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項？

浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠裏存在黑猩猩嗎？車輪子為什麼不該圓？

效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個？

庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什麼那麼難？

第三章 現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實戰(zhàn)適用方法

流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化

流線化生產(chǎn)的意義

流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平佈置與垂直佈置的差異

流線化生產(chǎn)的八個條件：讓生產(chǎn)線流動起來

流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實現(xiàn)流線化生產(chǎn)

流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則：U型生產(chǎn)線佈置的優(yōu)點

流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點： 垂直佈置到U型佈置再到大通鋪佈局最後實現(xiàn)一筆劃工廠

流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強(qiáng)LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實現(xiàn)效率提升80%

安定化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化

人員的安定： 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個步驟

設(shè)備的安定： 實現(xiàn)人機(jī)和諧的七個階段，設(shè)備綜合效率OEE的計算與評價

品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用

物料的安定： 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)，快速切換實現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理

美國最流行視頻案例分享：糖果包裝生產(chǎn)線

國內(nèi)知名製造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務(wù)企業(yè)視覺化與定置管理案例實踐

均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化

什麼是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定

均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式

混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對訂單波動，掌握生產(chǎn)主動權(quán)

混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)

國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享

準(zhǔn)時化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式

JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn)

推系統(tǒng)與拉系統(tǒng) - 長流程生產(chǎn)線如何實現(xiàn)前推後拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)

KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式實現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時交貨

國內(nèi)知名企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)案例講解與討論

第四章 您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施精益生產(chǎn)？

如何建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織

精益生產(chǎn)的推行流程與步驟

變革管理與精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)成功實施的要素

如何用精益生產(chǎn)有效改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)

您在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的職責(zé)與作用

如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化

第五章 中國企業(yè)如何成功實施精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)管理與現(xiàn)有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關(guān)係

中國企業(yè)的管理特徵分析及中美日企業(yè)比較

中國企業(yè)如何成功實施精益生產(chǎn)管理

中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)遇到的障礙及解決方案

第六章 精益生產(chǎn)推進(jìn)案例分享

國內(nèi)500強(qiáng)名企精益生產(chǎn)實施案例分享

國內(nèi)某大型央企集團(tuán)精益生產(chǎn)實施案例分享

國內(nèi)某著名金融服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)實施案例分享

唐老師

清華大學(xué)IE工程碩士，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)委員會主任委員，專案經(jīng)理；已經(jīng)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年，實際培訓(xùn)和指導(dǎo)百餘家工廠，對精益生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益生產(chǎn)體系推進(jìn)和項目輔導(dǎo)有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得，目前培訓(xùn)各類學(xué)員超過5000余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的精益生產(chǎn)項目超過100個。

唐老師主導(dǎo)設(shè)計的某世界500強(qiáng)集團(tuán)LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到80％，並已先後申請中國、美國和臺灣的專利；為國內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出的排隊預(yù)等待法節(jié)約等待時間達(dá)到30%，成為精益生產(chǎn)理論在服務(wù)業(yè)中運用的經(jīng)典之作。

【部分服務(wù)企業(yè)】

電子通信行業(yè)：中國移動、北京移動、廣東移動、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長城電源、必佳集團(tuán)、新科電子、美的電器等；

機(jī)械行業(yè)：大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝等；

家電行業(yè)：海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、美的空調(diào)、亞倫國際集團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶、迪森家用鍋爐等；

金融行業(yè)：中國工商銀行、中國平安保險集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等；

鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中國化工集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、中國藍(lán)星集團(tuán)等；

食品包裝行業(yè)：雲(yún)南風(fēng)糖集團(tuán)、多納利包裝、恒路物流

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