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企業(yè)組織變革并購重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實務(wù)
【課程編號】：MKT045602
企業(yè)組織變革并購重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年11月11日 到 2026年11月11日3500元/人
2025年10月22日 到 2025年10月22日3500元/人
2024年11月27日 到 2024年11月27日3500元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)組織變革并購重組搬遷等十一大情形下的合規(guī)管理實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京并購重組合規(guī)培訓(xùn)
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課程介紹
“眼前的黑不是黑，你說的白是什么白？”——人們習(xí)慣說的并購、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問題?？梢坏└僧a(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程會受到法律怎樣的制約？如何適應(yīng)法律的要求？當(dāng)涉及到員工利益且有員工不愿配合時，如何在合規(guī)的前提下完成相關(guān)使命？
所有這一切，都將在本課程中為你逐項分析，告訴你正確的姿勢，并提供解決之道。
課程對象
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士
課程收益
通過梳理并購、重組、搬遷等一系列概念與勞動法上相對應(yīng)概念的關(guān)系，厘清不同情況下所要面對的法律規(guī)制，避免出現(xiàn)政策、制度以及操作中的不合規(guī)情形，同時探討對在合規(guī)情況下依然不合作甚至對抗的問題員工的有效管理之道，確保公司戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行。
課程大綱
一，HR必須了解的幾個概念的分析
1、并購，法律上與之相近的概念
2、重組，法律上與之相近的概念
3、搬遷，一個可望文生義的概念
二，并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)處理及員工管理
1、組織變革情形
組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時需要與員工重簽勞動合同嗎？
組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時如何安置不需要的員工？
組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時如何處置跟不上的員工？
組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時如何管理對抗?fàn)顟B(tài)員工？
2、股權(quán)變動情形
股權(quán)變動時需要與員工重簽勞動合同嗎？
股權(quán)變動時可以與員工重簽勞動合同嗎？
股權(quán)變動時員工可否要求“買斷工齡”？
3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓情形
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓時員工必須隨業(yè)務(wù)一起轉(zhuǎn)移嗎？
員工隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)移關(guān)系要給補償嗎？
不愿隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)移關(guān)系的如何處置？
4、分立合并情形
企業(yè)分立時是否要與分立員工重簽合同？
分立時員工不愿去分立企業(yè)該如何處置？
員工去分立企業(yè)原企業(yè)需要支付補償嗎？
企業(yè)合并時是否要與并入員工重簽合同？
并入員工自動適用新企業(yè)的規(guī)章制度嗎？
并入員工不遵守新企業(yè)規(guī)章制度怎么辦？
5、業(yè)務(wù)模式調(diào)整
業(yè)務(wù)模式調(diào)整時如何安置不需要的員工？
業(yè)務(wù)模式調(diào)整時如何處置跟不上的員工？
業(yè)務(wù)模式調(diào)整時如何管理對抗?fàn)顟B(tài)員工？
6、門店地點變動
門店地點變動員工是否自動遷移新地點？
門店地點變動時是否需要給予員工補償？
員工拒絕遷至新地點的企業(yè)當(dāng)如何處置？
7、組織架構(gòu)變動
組織架構(gòu)變動可改變員工的工作內(nèi)容嗎？
組織架構(gòu)變動可改變員工的隸屬關(guān)系嗎？
員工拒絕架構(gòu)變動帶來的改變?nèi)绾翁幹茫?/p>
8、暫停營業(yè)情形
暫停營業(yè)時可以單方讓員工放假休假嗎？
部分暫?？烧{(diào)員工往其他崗位、地點嗎？
9、企業(yè)搬遷情形
企業(yè)搬遷后員工必須要去新地點上班嗎？
員工拒絕到搬遷后的地點上班如何處置？
10、業(yè)務(wù)門類減少時員工關(guān)系處理的幾種路徑
11、業(yè)務(wù)規(guī)模收縮時員工關(guān)系處理的幾種路徑
郭老師
勞動法專家 上海勞動法研究會副會長
中國社會法研究會理事、中國勞動學(xué)會勞動人事爭議處理專業(yè)委員會常務(wù)理事、上海市法學(xué)會勞動法研究會副會長、上海市人力資源和社會保障學(xué)會常務(wù)理事暨勞動法專業(yè)委員會副主任、上海市人力資源和社會保障咨詢專家、上海市勞動爭議仲裁委員會咨詢專家、《中國勞動》雜志編委、上海財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓(xùn)中心教員。其授課對象包括雅培、日立電器、先正達、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達爾、家樂福、蘇寧、東風(fēng)汽車、寶鋼、可口可樂、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。