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課程介紹

深化人才發(fā)展體制機制改革一直是國企改革的重點，作為十項改革試點之一的“推進職業(yè)經(jīng)理人制度”改革明確提出要推行職業(yè)經(jīng)理人制度，合理增加市場化選聘比例。隨著《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》的出臺，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度改革穩(wěn)步推進，央企和地方國企試點范圍不斷擴大，建立與市場接軌的經(jīng)理層激勵制度、差異化薪酬體系、逐步增加國企高管的市場化選聘比例已經(jīng)成為各級各地國資國企改革進程中多方關(guān)注的熱點。

契此改革進入攻堅期的關(guān)鍵時點，我中心舉辦國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度與管理體系建設專題研討班，系統(tǒng)梳理國有企業(yè)改革政策和實施職業(yè)經(jīng)理人制度理論與實踐案例，重點學習職業(yè)經(jīng)理人制度建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點，務實掌握國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的思路、方法和工具，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

培訓對象

國資監(jiān)管機構(gòu)、國企和國資管理人員、黨務工作負責人、人力資源負責人，及其他有志于企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)的人員等。

課程內(nèi)容

(一)推進新時代中國特色公司治理、深化國企改革的新要求

1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制

2.董事會職權(quán)落實

3.新一輪國企改革主要進程

4.深化改革的具體任務

5.國企綜合改革的創(chuàng)新突破

6.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關(guān)政策分析及適用范圍

7.國有企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人制度過程中的問題及“痛點”

8.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的思考與展望

(二)職業(yè)經(jīng)理人制度概述

1.職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人制度的產(chǎn)生與發(fā)展

2.職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策

3.國企領(lǐng)導人員的種類及區(qū)別

4.國企職業(yè)經(jīng)理人的來源與途徑

(三)職業(yè)經(jīng)理人管理體系設計實務

1.職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵與特征

2.職業(yè)經(jīng)理人制度的邏輯結(jié)構(gòu)

3.市場化選聘與合同化管理

4.制度化退出

5.職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)體系構(gòu)建

(四)國企職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵與考核

1.工資總額管理下的薪酬設計

2.國企職業(yè)經(jīng)理人薪酬變革發(fā)展方向

3.與薪酬體系匹配的激勵與考核方式

4.案例分享

(五)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的須澄清的幾個關(guān)鍵問題

1.哪些領(lǐng)導人員可通過身份轉(zhuǎn)換的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人身份

2.通過市場化選聘的人員都是職業(yè)經(jīng)理人嗎

3.職業(yè)經(jīng)理人可否進入董事會，黨委會

4.職業(yè)經(jīng)理人是否受國有企業(yè)干部相關(guān)管理規(guī)定

5.職業(yè)經(jīng)理人可以進行股權(quán)激勵等中長期激勵嗎

6.職業(yè)經(jīng)理人身份可以轉(zhuǎn)回體制內(nèi)干部身份嗎

7.哪些企業(yè)適合推行職業(yè)經(jīng)理人制度

(六)國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革實操案例分享

1.改革的背景與目標

2.總體實施方案設計規(guī)劃

3.經(jīng)理層市場化選聘與身份轉(zhuǎn)換相關(guān)文件,職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理、績效管理與退出制度設計

4.職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)限范圍內(nèi)的普通員工市場化管理機制配套建設等

專家老師

擬邀請國務院國資委下屬單位相關(guān)專家、國資國企改革領(lǐng)域?qū)＜?、國企改革管理咨詢實踐專家等共同授課，并組織交流與研討。.

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在線報名：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度與管理體系建設專題研討班(武漢)