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課程介紹

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項有序、科學(xué)的方法論。它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序為模式，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。第四階段：左腦邏輯思維決策最佳方案

培訓(xùn)對象

管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)人員

課程收益

1、重新認(rèn)識六西格瑪?shù)娜钟^，建立質(zhì)量經(jīng)營意識;

2、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/p>

3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;

4、掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質(zhì)量水平;

5、通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達(dá)到六西格瑪?shù)乃剑?/p>

6、參訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

7、建設(shè)六西格瑪推行團(tuán)隊，培養(yǎng)精益質(zhì)量文化.

課程大綱

一、六西格瑪運用概述

1、什么是六西格瑪

2、六西格瑪?shù)哪繕?biāo)

3、六西格瑪方法論

4、六西格瑪系統(tǒng)化

5、六西格瑪?shù)倪\營

二、定義階段實務(wù)技能

1、定義階段的流程

2、定義問題的要點

3、定義問題的工具

三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹

1、什么是統(tǒng)計分析？

2、正態(tài)分布的特性

3、分析你的西格瑪

四、測量階段實務(wù)技能

1、測量階段的五個步驟

2、測量階段主要的工具

五、制訂數(shù)據(jù)收集計劃

1、數(shù)據(jù)收集的流程

2、普通與特殊原因

3、數(shù)據(jù)分組的要點

4、長期與短期能力

5、制訂數(shù)據(jù)收集計劃

六、測量系統(tǒng)分析要點

1、測量系統(tǒng)的定義

2、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

3、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

4、測量系統(tǒng)的分析計劃

七、過程能力分析

1、計量值過程能力分析

2、計數(shù)值過程能力分析

八、分析階段流程與工具

1、分析階段的流程

2、分析階段的工具

九、單樣本置信區(qū)間與檢驗

1、分布與置信區(qū)間

2、平均值差異檢驗

3、標(biāo)準(zhǔn)差差異檢驗

十、雙樣本置信區(qū)間與檢驗

1、雙樣本標(biāo)準(zhǔn)差比較檢驗

2、雙樣本平均值比較檢驗

十一、離散數(shù)據(jù)區(qū)間與檢驗

1、單樣本P檢驗

2、雙樣本P檢驗

十二、改進(jìn)階段實務(wù)技能

1、什么是實驗設(shè)計？

2、實驗設(shè)計的步驟

3、單因子實驗設(shè)計

4、雙因子實驗設(shè)計

十三、控制階段實務(wù)技能

1、制訂控制計劃

2、計量型控制圖

---Xbar-R控制圖的作法

---控制圖的判定方法

3、計數(shù)型控制圖

---P控制圖的作法

十四、六西格瑪文檔整理

1、整理文檔資料

2、尋找轉(zhuǎn)換機會

熊老師

熊鼎偉 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

品質(zhì)管理專家

六西格瑪黑帶

美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員

美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師

珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特聘講師

熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時以上，培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流

服務(wù)客戶

大型國企/央企

中國航天科技集團(tuán)（TQM）、中國兵器工業(yè)集團(tuán)（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團(tuán)（IE）、神華集團(tuán)有限公司（IE）、中國移動/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團(tuán)（IE）、東風(fēng)汽車公司（PMC）、中糧集團(tuán)（TQM）、中國中車集團(tuán)（FMEA）、中國核工業(yè)集團(tuán)（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……

知名企業(yè)類：

（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德爾福電子技術(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺灣）臺達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞東莞南城工廠（品質(zhì)問題分析與解決）……

電子類：

蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子……

五金類：

深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類：

美宜光學(xué)廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達(dá)興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、

凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠

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