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課程介紹

松下幸之助說(shuō)：“企字無(wú)人便是止”。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人。

企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)事實(shí)驗(yàn)證，招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。隨著企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來(lái)越深，人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，如何使相關(guān)工作人員系統(tǒng)掌握招聘與面試的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才，無(wú)疑是企業(yè)必須重視的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)——

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)招聘體系合作專(zhuān)家、資深面試導(dǎo)師 徐晶勁老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程涵蓋需求分析、招聘渠道拓展、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、薪酬談判等多個(gè)方面內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握面試全流程技巧，輔之以實(shí)戰(zhàn)演練的方式，鞏固和加深學(xué)員的招聘技巧知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)，提供實(shí)用的面試工具，讓學(xué)員回到工作崗位即可馬上使用，真正提升學(xué)員篩選簡(jiǎn)歷的速度、面試辨人的能力及薪酬談判的技巧，為企業(yè)招到合適優(yōu)秀的人才。

課程收益

企業(yè)收益：

1、建立科學(xué)系統(tǒng)的面試流程，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；

2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)正確分析職位需求，于用人單位明確招聘需求，精準(zhǔn)招人；

2、學(xué)會(huì)線上線下多渠道尋訪候選人，尋找優(yōu)秀的人才；

3、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法：開(kāi)場(chǎng)技巧、提問(wèn)方法、挖掘動(dòng)機(jī)、偵察技巧等。

4、掌握薪酬談判技巧，形成適合本企業(yè)的薪酬原則，招聘到合適的人才。

培訓(xùn)對(duì)象

HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門(mén)管理者。

課程大綱

一、招聘規(guī)劃和招聘體系搭建

1、戰(zhàn)略性招聘的含義

2、招聘團(tuán)隊(duì)的角色

3、招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定

4、招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）

5、標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔

6、人才數(shù)據(jù)庫(kù)和人才地圖

7、候選人體驗(yàn)管理和滿(mǎn)意度提升

8、雇主品牌建設(shè)

二、職位需求分析

1、職位需求分析前需要做的準(zhǔn)備工作

（1）了解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（2）了解業(yè)務(wù)模式和團(tuán)隊(duì)情況

（3）了解外部人才市場(chǎng)

2、與用人經(jīng)理共同分析和明確招聘需求

（1）小組討論：目前正在招聘的困難崗位的需求分析

（2）分析公司和團(tuán)隊(duì)情況

（3）分析職位的工作內(nèi)容、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、挑戰(zhàn)、吸引點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容

（4）討論確定職位的招聘要求

（5）形成完善的職位描述

（6）討論確定啟動(dòng)招聘后雙方的分工和時(shí)間要求

三、人才訪尋和渠道拓展

1、精準(zhǔn)的訪尋候選人思路

（1）小組討論：目前正在訪尋的困難崗位的訪尋方向

（2）分析目標(biāo)細(xì)分行業(yè)

（3）分析目標(biāo)公司

（4）分析目標(biāo)崗位

2、線上線下的招聘渠道拓展

（1）主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群

（2）內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、行業(yè)展會(huì)研討會(huì)、社交媒體、候選人推薦等方法的最佳實(shí)踐

（3）案例分析：目前正在訪尋的困難崗位的招聘渠道

四、電話(huà)溝通和簡(jiǎn)歷篩選

1、設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵點(diǎn)和考察要點(diǎn)，篩選出需要面試的應(yīng)聘者

2、閱讀和分析應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，了解其特點(diǎn)，準(zhǔn)備與應(yīng)聘者溝通的話(huà)術(shù)和問(wèn)題

3、電話(huà)溝通的技巧

（1）分享行業(yè)知識(shí)和人才市場(chǎng)信息，建立專(zhuān)業(yè)度和信任

（2）了解應(yīng)聘者現(xiàn)狀

（3）規(guī)劃職業(yè)生涯，激發(fā)動(dòng)機(jī)

五、人才甄選和面試評(píng)估

1、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫(huà)像

（1）冰山模型的內(nèi)容（知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、行為能力、個(gè)性特質(zhì)、價(jià)值觀等）

（2）建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的步驟

（3）小組討論：招聘崗位的人才畫(huà)像

2、人才評(píng)估方法：結(jié)構(gòu)化行為面試、筆試、機(jī)試、心理測(cè)評(píng)等方法的適用場(chǎng)合

3、結(jié)構(gòu)化行為面試

（1）面試官的理念和禮儀 （2）時(shí)間規(guī)劃和氛圍控制

（3）開(kāi)始面試的技巧 （4）STAR提問(wèn)技巧和練習(xí)

（5）挖掘應(yīng)聘者的真實(shí)動(dòng)機(jī)

（6）面試中的觀察技巧 （7）如何回答候選人的提問(wèn)

（8）面試結(jié)束和評(píng)估 （9）面試中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤

六、薪酬談判

1、薪酬談判前對(duì)候選人的影響

（1）電話(huà)溝通中對(duì)候選人薪酬和動(dòng)機(jī)的了解與影響

（2）面試中對(duì)候選人薪酬和動(dòng)機(jī)的了解與影響

2、薪酬建議

（1）了解公司的薪酬信息

（2）搜集人才市場(chǎng)和行業(yè)的薪酬信息

（3）搜集候選人的薪酬信息

（4）薪酬建議的原則

3、薪酬談判

（1）全面薪酬體系 （2）案例分析

七、背景調(diào)查

1、背景調(diào)查的原則和方式、內(nèi)容和信息來(lái)源

2、背景調(diào)查的執(zhí)行技巧

八、人才的跟進(jìn)和融入

1、offer后的跟進(jìn)和管理 2、入職后溝通、反饋和輔導(dǎo)

徐老師

招聘管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

復(fù)旦—麻省理工大學(xué)工商管理碩士，上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器/管理工程雙學(xué)士學(xué)位

擁有上海精密科學(xué)儀器、嘉里糧油等國(guó)企和外企10余年工作經(jīng)歷，從事采購(gòu)管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)研究、人力資源管理等工作，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。

具有10 年各類(lèi)企業(yè)的招聘和招聘咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在科銳國(guó)際工作期間，先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問(wèn)、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于杜邦、英國(guó)石油、阿里巴巴、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

具有10+年各類(lèi)企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。為來(lái)自北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、蘇州等地大中型企業(yè)提供過(guò)招聘系列培訓(xùn)。

服務(wù)過(guò)阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險(xiǎn)、產(chǎn)線、科技、陸金所）、順豐、中車(chē)、上汽、博世、蒂森克虜伯、寧德新能源、新松機(jī)器人、特變電工、協(xié)鑫、世茂、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、太平洋保險(xiǎn)、宜信、諾亞財(cái)富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、?？低?、海爾、方太、顧家家居、唯品會(huì)、亞信等企業(yè)以及眾多在二三線城市快速發(fā)展的企業(yè)，熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對(duì)于招聘體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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