企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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精益六西格瑪履帶培訓(xùn)
【課程編號】：MKT053471
精益六西格瑪履帶培訓(xùn)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】：2026年03月18日 到 2026年03月22日14800元/人
2025年02月26日 到 2025年03月02日14800元/人
2024年03月13日 到 2024年03月17日14800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益六西格瑪履帶培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳六西格瑪培訓(xùn)
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課程大綱
定義和測量階段（3天）
分析階段（3天）
?精益六西格瑪概述?多變量分析
?項目選擇?中心極限定理
?項目定義?假設(shè)檢驗簡介
?基本統(tǒng)計學(xué)?均值檢驗
?Minitab基礎(chǔ)知識?比例檢驗
?定義階段回顧?相關(guān)性分析
?流程圖?一般線性回歸分析
?精益－價值流圖簡介?精益－小批量生產(chǎn)
?因果分析?精益－產(chǎn)線平衡
?潛在失效模式及后果分析?分析階段回顧
?基本圖形
過程能力分析
?測量階段回顧
改善階段（2天）
實驗設(shè)計簡介
子實驗設(shè)計簡介
23實驗
部分因子實驗
精益-均衡生產(chǎn)
精益-自組團隊
改善階段回顧
控制階段（2天）
控制介紹
精益-防錯
精益-5S概念
控制計劃
統(tǒng)計過程控制介紹
計量型統(tǒng)計過程控制
SPC控制圖的理解
計數(shù)型統(tǒng)計過程控制
控制階段回顧
劉老師
劉海亮
科理咨詢WCM事業(yè)部總經(jīng)理
科理咨詢資深顧問
精益六西格瑪改善專家
北京大學(xué)EMBA
擅長精益六西格瑪、精益推進實施、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進系統(tǒng)的建立；在流程改進、質(zhì)量管理、制造系統(tǒng)，等精益改善領(lǐng)域有多家世界500強企業(yè)的策劃實施經(jīng)驗；具有制造系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)流程價值流改善、工藝改善，布局優(yōu)化等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠有效激勵團隊實施突破性改善，提升團隊成員領(lǐng)導(dǎo)力；
中廣核、深圳地鐵、華潤電力、?？萍瘓F、怡寶純凈水、中國南車集團、中國重汽集團、格蘭仕集團、江淮汽車集團、玉柴集團、華潤集團、五豐大米、泰奇八寶粥、天津力神等。