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【課程收益】

1.了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；

2.掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；

3.了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

4.掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】

企業(yè)高管、項目總；設(shè)計、營銷、成本等部門的負責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。

【課程大綱】

一、 研發(fā)管理體系與標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品趨勢

1、產(chǎn)品力的重要性

2、產(chǎn)品線的定義和意義

3、基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型

4、金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷

5、住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述

6、產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例

1、爆款戶型的研發(fā)

（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點、線、面、體的戶型展開邏輯

（2）如何建立戶型設(shè)計（評審）9大原則

（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn)

（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用

（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法

案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析

（6）創(chuàng)新戶型研發(fā)案例

2、精裝房研發(fā)

（1）精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析

（2）精裝房效果提升策略

案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析

（3）精裝房人性化配置

3、創(chuàng)新示范區(qū)的研發(fā)

（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯

（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析

（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)創(chuàng)新售樓部外立面

案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析

案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析

案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析

案例4：典型項目的售樓部設(shè)計提升思路分析

（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法

（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解

（8）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑

案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦

（9）如何利用大數(shù)據(jù)圖庫輔助創(chuàng)新研發(fā)

4、交付區(qū)創(chuàng)新研發(fā)

（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅創(chuàng)新外立面

案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計提升思路

案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計提升思路

案例3：典型高層、洋房項目的外立面設(shè)計提升思路分析

（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析

（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析

（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法

5、產(chǎn)品價值點創(chuàng)新研發(fā)

（1）金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢

（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點

案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究

案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產(chǎn)品的45個核心賣點

案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價值點驗證

（3）疫情后基于客戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新價值點應(yīng)用與趨勢判斷

案例1：玄關(guān)設(shè)計、廚房設(shè)計、客廳設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、陽臺設(shè)計等

案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等

案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強化

案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用

（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通

（5）展示產(chǎn)品價值點的操作方法

三、設(shè)計質(zhì)量管控與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工具使用

1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析

案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理

4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

毛老師

研發(fā)設(shè)計管理知名專家

碩士研究生畢業(yè)，近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理經(jīng)驗

歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院長

從業(yè)資歷：

既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計理念、最具價值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計管理中。

操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目。

參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標(biāo)桿項目的設(shè)計管理工作。

每年參與行業(yè)設(shè)計類大獎項目評審1000余個，每年負責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次。

授課風(fēng)格：

1、授課詼諧幽默

2、構(gòu)建了完整的研發(fā)設(shè)計理論系統(tǒng)

3、研發(fā)和管理方法簡明、易懂、實用

4、實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全

服務(wù)客戶：

碧桂園商業(yè)集團、美的置業(yè)集團、寶龍地產(chǎn)集團、魯能置業(yè)集團、鄭州錦藝集團、中建地產(chǎn)集團、河北隆基泰和集團、國貿(mào)地產(chǎn)集團、首開地產(chǎn)集團、華僑城集團、萬科廣西公司、保利灣區(qū)公司、融創(chuàng)北京區(qū)域、陽光城北京公司、金茂北京區(qū)域、雅居樂北京公司、中鐵置業(yè)北京公司、越秀地產(chǎn)灣西區(qū)域、廈門國貿(mào)地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)洛陽公司、保利地產(chǎn)武漢公司、上海建工地產(chǎn)……

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