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案例解析企業(yè)經營全流程中的內控流程設計與運營管理

【課程編號】:MKT053902

【課程名稱】:

案例解析企業(yè)經營全流程中的內控流程設計與運營管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【時間安排】:2026年07月14日 到 2026年07月14日3600元/人

2025年06月24日 到 2025年06月24日3600元/人

2024年07月09日 到 2024年07月09日3600元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供案例解析企業(yè)經營全流程中的內控流程設計與運營管理相關內訓

【其它城市安排】:太原 青島 武漢

【課程關鍵字】:蘇州內控流程設計培訓,蘇州運營管理培訓

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【課程背景】

千里之堤毀于蟻穴,企業(yè)經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代,更是令企業(yè)需要謹慎面對各類風險。作為企業(yè)的管理層,您是否也有這些困擾?

- 看不見摸不著,到底什么是風險?關鍵業(yè)務流程中的風險如何識別?如何量化?

- 規(guī)章、流程一大堆,現(xiàn)有的內控手段是否行之有效?

- 內控管理非一成不變,怎樣建立可持續(xù)發(fā)展的內控體系?

- … …

風險管理與內部控制是每個企業(yè)經營管理中非常關鍵的一環(huán),加強企業(yè)內部控制對提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力,能確保公司戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

通過對企業(yè)經營全流程中的內控環(huán)節(jié)梳理,及內控工具的運用,來完善企業(yè)內部控制管理缺陷,提升風險管理的效率和效果。幫助企業(yè)通過有效的內部控制來支持業(yè)務發(fā)展,提升財務價值。

【課程收益】

【實戰(zhàn)講師】經歷多家500強、獨角獸企業(yè),一線管理經驗萃取

【流程梳理】關鍵業(yè)務中的內控流程梳理,有效提升內控質量

【落地為安】工具方法+實戰(zhàn)案例,直擊內部控制中的實務痛點

【課程大綱】

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

模塊一、內部控制與風險管理

1.企業(yè)的核心價值與內部控制的關系

2. 企業(yè)內部控制要求及相關法律法規(guī)

企業(yè)內部內部控制的基本要求

五大內控要素和關鍵業(yè)務流程

內部控制相關法律法規(guī)

不同階段企業(yè)的內部控制重點

3. 企業(yè)風險管理重點

風險管理在企業(yè)中的定位

風險管理體系三道防線的沿革與變遷

如何進行企業(yè)風險評估

保險項目與理賠重點介紹

4. 內控文檔格式,撰寫及注意事項

模塊二、企業(yè)關鍵業(yè)務循環(huán)之固定資產與資本支出管理

案例小練習:固定資產標簽

1. 固定資產生命周期及內控重點

2. 工程項目與資本支出管理

3. 五大常見的固定資產內控管理問題

模塊三、企業(yè)關鍵業(yè)務循環(huán)之銷售管理

1. 銷售全流程梳理及內控重點

2. 賒銷內部控制重點

3. 特殊客戶的管理要求

案例解析:

“退貨”與“報廢”背后的秘密

銷售對賬差異背后的內控漏洞

鉑略電影《這是在做假賬嗎?》

預付費卡的銷售收入可以提前確認嗎?

模塊四、企業(yè)關鍵業(yè)務循環(huán)之存貨管理

1. 企業(yè)存貨生命周期及內控重點

2. “表外存貨”的管理重點

案例解析:形式上的“權責分離”vs實質上的“內控失效”

第二天

模塊五、企業(yè)關鍵業(yè)務循環(huán)之采購與費控管理

1. 企業(yè)采購全流程梳理及內控重點

供應商評估和篩選

招投標及供應商甄選

采購合同簽署

供應商的主文檔創(chuàng)建與更新

采購管理技巧與誤區(qū)

案例解析:鉑略電影《打印紙背后的秘密》

2. 企業(yè)費用管理內控重點

哪些費用需要重點關注

費用支付的審核重點

服務類供應商風險評估

案例解析:

鉑略小劇場《超期的出差申請》

營銷費用ROI分析

模塊六、營運資金內控策略與流程把控

1. 企業(yè)資金循環(huán)的邏輯

2. 如何有效提升企業(yè)資金循環(huán)管理效率

3. 企業(yè)營運資金管理內控重點

4. 案例解析 關于付款賬期的認定

模塊七、企業(yè)關鍵業(yè)務循環(huán)之采購與人事與行政管理

1. 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)內部控制

2. 企業(yè)行政管理內部控制重點

案例解析:

工資支付:小數(shù)點后面的秘密

福利政策與公司報銷

模塊八、四大抓手如何全面助力可持續(xù)內控建設

1. 公司治理結構與管理思路

2. 內部審計的定位、價值與管理重點

3. 企業(yè)舞弊防治體系

4. 制定有限合規(guī)政策

16:30 課程結束

王老師

王淵先生歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經歷中,涵蓋了內控合規(guī),財務控制,業(yè)務伙伴,財務技術等多個職能,并在內控合規(guī)領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院,會計與金融&市場營銷碩士,是注冊內部審計師(CIA)、英國皇家特許管理會計師(CIMA)、全球特許管理會計師(CGMA),澳大利亞公共會計師(IPA)以及英國注冊財務會計師(IFA)。

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