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課程介紹

隨著內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)不斷發(fā)展的需要，如今財務(wù)部門的作用與價值越發(fā)重要，傳統(tǒng)的財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督等職能能已經(jīng)無法全然滿足企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財務(wù)需要轉(zhuǎn)型升級為對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)、經(jīng)營運營增值起到強有力推動作用的價值型部門。

建設(shè)價值型財務(wù)團隊，是新經(jīng)濟下的發(fā)展趨勢和必然需要。本課程全面剖析作為團隊領(lǐng)軍人才的CFO/財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)當如何革新思維，并且結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況梳理出建設(shè)價值型財務(wù)團隊的具體策略，引領(lǐng)財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級，從價值記錄向價值創(chuàng)造與價值引領(lǐng)進軍。

培訓(xùn)對象

CFO，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管等

課程收益

認知財務(wù)高管在財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型升級中的使命與價值

把握財務(wù)轉(zhuǎn)型的藍圖與規(guī)劃

收獲財務(wù)團隊創(chuàng)造價值的關(guān)鍵路徑與實踐案例

課程大綱

第一模塊：財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型迫在眉睫

業(yè)財融合對財務(wù)數(shù)字力的要求

科技進步對財務(wù)數(shù)字力的要求

財務(wù)職能架構(gòu)的顛覆，重新認識財務(wù)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)

繁忙而低效的根源：價值與投入的倒置

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標：價值金字塔的反轉(zhuǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困局：財務(wù)團隊的時間都去哪兒了？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局：沒有釋放，就沒有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型從釋放財務(wù)人員開始

從數(shù)字化到智能化

RPA 機器人的應(yīng)用

預(yù)測工具的應(yīng)用

財務(wù)轉(zhuǎn)型的要素

思維

工具

實踐

第二模塊：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本——思維轉(zhuǎn)型

思維轉(zhuǎn)型之：承認以數(shù)字為生的財務(wù)人員的數(shù)字技能水平普遍低下

表哥表姐們真的知道什么是“表”嗎？ - 熟悉又陌生的 EXCEL：90%財務(wù)人打開 Excel 的方式是錯誤的

思維轉(zhuǎn)型之：CFO 的個人數(shù)字能力決定了團隊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的上限

CFO 本人的技能和思維將決定團隊轉(zhuǎn)型的成敗

本輪數(shù)字轉(zhuǎn)型，CFO 必須親歷親為

帶領(lǐng) 00 代新人團隊的 CFO，更加要具備“跨界”的能力

補充：CFO 應(yīng)該掌握的基本數(shù)字技能

可視化能力

【實操演練】如何將枯燥的財務(wù)數(shù)字更有效的傳遞給業(yè)務(wù)部門和管理層

【實操】時間類型的圖表展示

【實操】文本類型的圖表展示

【實操】數(shù)據(jù)類型的圖表展示

全局觀的數(shù)據(jù)處理流程思維

【互動】財務(wù)數(shù)據(jù)操作的最佳實踐-EEPPE 模型

思維轉(zhuǎn)型之：財務(wù)價值起點的反思

對決策者的深刻理解

對企業(yè)戰(zhàn)略方向的深刻理解

【討論】業(yè)財融合到底是什么？

思維轉(zhuǎn)型之：財務(wù)人的技能范圍

財務(wù)人不擅長的技能將是未來的競爭力核心：溝通技能、沖突管理技能、期望值管理

財務(wù)人的跨界能力成為必須：

財務(wù)知識是必備

業(yè)務(wù)敏感是要求

數(shù)字技能是核心

思維轉(zhuǎn)型之：重構(gòu)財務(wù)團隊

圍繞數(shù)字技能的核心人員

培養(yǎng)全團隊成為成本價值戰(zhàn)

第三模塊：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐——數(shù)字工具的選擇

如何選擇適合財務(wù)人使用的 BI 工具

EXCEL 的絕對優(yōu)勢和局限

看起來很美好的 PYTHON

反復(fù)驗證有效的 POWER BI

POWER BI 與 EXCEL 的完美融合，是財務(wù)人員的制勝武器

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是讓財務(wù)人員去學(xué)習(xí)編程語言

最熟手的工具才是最好的，問題只是讓它發(fā)揮極致的效果

能否與 EXCEL 完美融合，是財務(wù)人員判斷工具的唯一標準

好的工具，幫助“釋放”財務(wù)人員 50%以上的工作時間

重構(gòu)財務(wù)人員數(shù)據(jù)思維【實操】三大財務(wù)錯誤的數(shù)據(jù)清洗

高效的多數(shù)據(jù)合并【實操】多文件一鍵合并

自動的數(shù)據(jù)核對【實操】費用報銷明細與入賬差異一鍵生成

復(fù)雜的文本處理【實操】讓人困惑的銀行對賬單快速整理合并及計算

小而美的數(shù)據(jù)存儲【實操】用模型替代財務(wù)偏愛的大寬表思維轉(zhuǎn)型之：重構(gòu)財務(wù)團隊

第四模塊：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地——速贏項目的實踐

如何起步？

選取種子選手，構(gòu)建數(shù)字轉(zhuǎn)型沖鋒隊

篩選速贏項目，幫助種子選手搶占先機

內(nèi)部競爭、績效考核、崗位調(diào)整，給予全團隊轉(zhuǎn)型壓力

外部專業(yè)團隊，陪伴成長

小步快跑、快速迭代是關(guān)鍵

不要追求一次性解決所有的問題

從影響管理層和核心業(yè)務(wù)部門的連接點入手，選擇快速上線的轉(zhuǎn)型項目

構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)競爭的文化氛圍，鼓勵試錯，鼓勵迭代

實際案例分享——敏捷型的預(yù)算管理流程

預(yù)算的痛點

數(shù)字技術(shù)可以逐一解決的痛點

【實操】親身感受改變前后的預(yù)算流程

實際案例分享——老出納也能用的可視化現(xiàn)金管理工具

小企業(yè)出納的痛點

一鍵解決老員工無法自發(fā)性轉(zhuǎn)型的困局

【演示】工具如何改變了出納的每日工作時間分配

專家老師

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