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【課程背景】

1.勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的立法宗旨是保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，司法實(shí)踐中往往采取“舉證責(zé)任倒置”和“有利推定”的原則，作出不利于企業(yè)的裁判，由此導(dǎo)致企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，用工成本增加。

2.員工與企業(yè)之間的爭(zhēng)議大都發(fā)生在離職環(huán)節(jié)，而問(wèn)題又大都發(fā)生在離職之前。

3.站在企業(yè)的角度，如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)在員工離職環(huán)節(jié)的被動(dòng)局面，做好事先預(yù)防和悄無(wú)聲息的準(zhǔn)備，重新梳理人事合規(guī)，是為本課程的宗旨。

【課程收益】

1.強(qiáng)化高管和HR的用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和勝訴意識(shí)；

2.準(zhǔn)確識(shí)別員工離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

3.指導(dǎo)HR按法律的規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行人事操作；

4.減少勞動(dòng)爭(zhēng)議并在勞動(dòng)爭(zhēng)議中處于有利地位。

【課程對(duì)象】

1.企業(yè)中高級(jí)管理人員

2.人力資源崗位人員

3.合規(guī)及風(fēng)控人員

【課程大綱】

第一講：?jiǎn)T工的錄用、試用期與離職風(fēng)險(xiǎn)管控

導(dǎo)入：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖

試用期的勞動(dòng)爭(zhēng)議中，企業(yè)的敗訴比率居高不下。問(wèn)題出在那里，讓我們來(lái)具體分析，找出癥結(jié)。

一、錄用條件不能隨意設(shè)定

1. 錄用條件的偏差：空泛化、寬泛化、簡(jiǎn)單化、高度概括

2. 條件評(píng)定的偏差：主觀判斷、領(lǐng)導(dǎo)印象、群眾評(píng)議、客戶(hù)打分、問(wèn)卷調(diào)查

3. 解決方法：錄用條件6+5

二、憑什么認(rèn)定他不勝任工作？

案例：定性化考核能認(rèn)定員工不勝任工作嗎？

--認(rèn)定方法：三段證明四步走

三、不要相信免責(zé)承諾

1. 面對(duì)法律的強(qiáng)制性規(guī)定，你物權(quán)私下約定！

案例1：上海某超市與失業(yè)女工的不交社保承諾案

案例2：高管沒(méi)有服務(wù)期限制的承諾案

四、不簽訂書(shū)面合同的冤枉債

案例1：憑什么給他雙倍工資？

案例2：我是要趕他走，反倒要簽訂無(wú)固定期限合同？

案例3：勞務(wù)公司派來(lái)的員工為什么屬于用人單位？

五、發(fā)錄用通知的時(shí)候，你想好了嗎？

案例：銷(xiāo)售公司錄用違約案

本講小結(jié)：企業(yè)怎樣完善試用期管理？--11個(gè)要點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)交流/學(xué)員分享：貴公司在試用期管理上有哪些成功的做法？有過(guò)什么教訓(xùn)？

第二講：勞動(dòng)合同、規(guī)章制度與離職風(fēng)險(xiǎn)管控（上）

一、合同條款

案例：勞動(dòng)合同欠缺必備條款，企業(yè)是否承擔(dān)法律責(zé)任？

小貼士：法定條款、約定條款

二、合同期限

案例：反復(fù)調(diào)動(dòng)的后果

三、內(nèi)容地點(diǎn)

案例1：我家人都在上海，怎么能去無(wú)錫上班？

案例2：為什么調(diào)動(dòng)我的崗位？

小貼士：工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)的約定技巧

四、工時(shí)制度

案例1：高管的加班費(fèi)

案例2：周六為何不打卡？

小貼士：特殊工時(shí)要審批

五、勞動(dòng)報(bào)酬

案例：“薪酬按最低工資發(fā)放”的約定無(wú)效？

小貼士：“同工同酬”怎么講？時(shí)間與報(bào)酬啥關(guān)系？加班與值班咋區(qū)別？

六、無(wú)效條款

案例：洲際小姐的證書(shū)都是哪來(lái)的？

小貼士：關(guān)于合同效力，我想說(shuō)……

第三講：勞動(dòng)合同、規(guī)章制度與離職風(fēng)險(xiǎn)管控（下）

一、規(guī)章的效力

案例1：憑什么辭退我？

案例2：你們制定的規(guī)章我哪里知道？

小貼士：規(guī)章要怎么定才管用？

二、過(guò)失性解除與規(guī)章

案例1：不就是抽了一支煙嗎？

案例2：這張紙就是錢(qián)！

小貼士：規(guī)章制度的合理性與合法性

三、勞動(dòng)合同與規(guī)章制度的沖突規(guī)范

案例：我的合同我做主

提示：勞動(dòng)者有優(yōu)先選擇權(quán)

小貼士：化解沖突的方法事先用

四、規(guī)章作證

案例1：考試不及格的尷尬

案例2：開(kāi)卷考試真好！

小貼士：讓規(guī)章生效，其實(shí)有很多辦法

五、業(yè)績(jī)目標(biāo)與工作能力

案例1：不勝任還辭退不了？

案例2：培訓(xùn)一天算不算培訓(xùn)？

小貼士：目標(biāo)生效與舉證責(zé)任

六、末位淘汰制

故事：漂洋過(guò)海的洋玩意兒

--“末位淘汰”與法無(wú)據(jù)

--“末位”≠不勝任工作

--拿來(lái)主義

第四講 員工離職??管理--協(xié)商解除

一、協(xié)商解除用工場(chǎng)景

二、協(xié)商解除的風(fēng)險(xiǎn)分析

三、協(xié)商解除的操作流程

四、協(xié)商解除的協(xié)議書(shū)核心條款解讀

第五講 員工離職??管理--員工主動(dòng)請(qǐng)辭

一、員工辭職用工場(chǎng)景

二、員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)分析

--自愿辭職、被迫辭職、非法辭職、限制性辭職

三、員工被迫辭職的操作指引

--辭職流程、單位的抗辯思路

--辭職工具解讀：辭職通知書(shū)

第六講 員工離職??管理--企業(yè)辭退

一、企業(yè)辭退用工場(chǎng)景

1.過(guò)錯(cuò)解除、非過(guò)錯(cuò)解除

二、企業(yè)辭退三要素分析

三、過(guò)錯(cuò)性解除風(fēng)險(xiǎn)分析

四、員工違規(guī)辭退操作指引

五、違規(guī)情況申訴單的妙用

六、解除勞動(dòng)合同通知函、通知書(shū)

七、認(rèn)定違規(guī)的規(guī)章制度示例

八、非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

1.不勝任工作解除操作指引

2.情事變更解除操作指引

九、離職管理制度核心規(guī)定示例

十、違法解除與違法終止的法律后果

十一、文書(shū)送達(dá)流程分析

第七講 員工離職??管理--離職成本管理與離職交接

一、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付情形

1.支付標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、結(jié)算清單

二、待通知金、賠償金

--適用情形、計(jì)算方法

三、或有費(fèi)用：醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金、違約金

四、離職交接風(fēng)險(xiǎn)

五、離職交接流程設(shè)計(jì)

六、離職交接內(nèi)容設(shè)計(jì)與表單設(shè)計(jì)

結(jié)束語(yǔ)

1. 勞動(dòng)者的執(zhí)著--反用魯迅先生的名言

2. 以積極的視角看待勞動(dòng)爭(zhēng)議

3. 和諧勞動(dòng)關(guān)系的愿景

崔老師

28年豐富的法律理論功底和辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、18年上海市國(guó)企央企工作經(jīng)驗(yàn)、先后擔(dān)任16家大中型企業(yè)董事、監(jiān)事

崔老師擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)性提供合同、勞動(dòng)用工等全面深入的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

幫助數(shù)十家企業(yè)完善決策管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等合規(guī)制度，助力企業(yè)實(shí)行可視化管理，合理避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

代理訴訟案件400余起，勝訴率達(dá)95%以上。

參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的法律咨詢(xún)論證20多項(xiàng)，涉及項(xiàng)目總金額1000多億元，為項(xiàng)目提供法律建議300多條，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作，無(wú)任何法律風(fēng)險(xiǎn)。

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