馬維國老師

講師介紹：

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；

15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；

原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；

中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；

現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；

主講課程：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理》

《全面預(yù)算》

部分合作客戶：

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、

SOHO中國、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長春萬嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團(tuán)、頤和集團(tuán)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……

授課見證：

京冀曹建設(shè)：標(biāo)桿房企成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制綠都地產(chǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)成本、采購管理難點解析天譽集團(tuán)：房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理

濟(jì)南公開課：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析北大總裁班：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析成都公開課：標(biāo)桿企業(yè)成本管理

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