王冠老師

講師簡介：

王冠老師

項目成本管控與招采實戰(zhàn)專家

上海大學工程管理碩士

一級造價工程師、IPMP-C國際項目管理師、

曾任：甘肅第六建設集團股份有限公司|土建造價工程師

曾任：廣東信業(yè)地產集團有限公司|土建成本工程師

曾任：上海艾綠投資發(fā)展集團有限公司|成本招采經理

曾任：上海禮邦醫(yī)藥科技有限公司 |工程項目成本負責人

擅長領域：

工程項目全過程成本策劃與招采管理，精通合同談判與供應商管理，兼具甲乙方視角和全局戰(zhàn)略眼光

實戰(zhàn)經驗：

王老師從事工程成本與招采管理工作13余年，具有豐富的甲乙方經驗和全過程成本管理的落地實戰(zhàn)能力。曾在制藥、地產及EPC總承包領域歷任成本負責人、成本招采經理、項目土建造價工程師等關鍵崗位。先后就職于上海禮邦醫(yī)藥科技有限公司、上海艾綠投資發(fā)展集團、廣東信業(yè)地產集團、甘肅第六建設集團等知名企業(yè)，積累了跨行業(yè)、跨地區(qū)的項目管理與成本控制經驗。

王老師特別擅長目標成本、限額設計、變更控制與動態(tài)監(jiān)控體系的建立與落地，熟悉大型制藥基地項目、文旅商業(yè)綜合體、舊城改造、地鐵車站等多樣化項目。能夠在前期策劃、招采談判、合同履約和動態(tài)成本控制等各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，兼顧技術經濟性和企業(yè)經濟效益。王老師多次帶領團隊開展全過程成本優(yōu)化，降低動態(tài)成本變更率，推動企業(yè)建設項目實現(xiàn)“提質、降本、增效”目標。

在成本管理數(shù)字化與信息化方面，王老師注重數(shù)據(jù)支撐的精細化管理，能夠結合數(shù)字化工具，進行項目成本的實時分析和動態(tài)監(jiān)控，助力企業(yè)科學決策和風險防控。

主要代表工程有：

1、新建腎臟疾病領域新藥研發(fā)生產基地：總投資約8.5億元，規(guī)劃面積約 69,000 平方米，包含原料藥生產車間、制劑生產車間、倉庫、技術中心和綜合大樓，集辦公、生產、研發(fā)、倉儲及環(huán)保功能于一體。項目涵蓋的專業(yè)領域包括結構、建筑、工藝、設備、管道、暖通（含凈化空調）、公用工程（純水、純蒸汽、潔凈壓縮空氣）、潔凈室、消防、給排水、電力系統(tǒng)、儀表、弱電系統(tǒng)、在線監(jiān)測及自動化控制等。通過科學制定目標成本、合同管理優(yōu)化、嚴格變更管理、動態(tài)成本監(jiān)控等程序最終總體成本變更率不足2.5%。

2、仙居度假小鎮(zhèn)：筑面積20萬方,包含:合院、高層、洋房、住宅等業(yè)態(tài)。通過項目前期目標成本，及協(xié)調開發(fā)、銷售、設計，匯總做好項目損益測算，全過程成本測算與目標成本管理，實現(xiàn)成本最優(yōu)控制。

3、魚臺舊城海子EPC+O項目：由魚臺縣政府作為主導，實施EPC+O項目模式，總投資2億元。項目基地位于山東省濟寧市魚臺縣,是大型文旅項目,項目總面積5000畝,項目為結合濕地保護、旅游觀賞、科普教育、水質保護、文化傳承、多區(qū)域互動等功能的濕地公園景區(qū)。通過理順管理脈絡，完成了成本管理制度以及標準化體系建設，完善公司標準化體系，推動EPC模式下設計、成本、施工多方協(xié)作，全面實現(xiàn)限額設計和成本精細化管控。

4、信業(yè)購物中心：該購物中心總建筑面積約為14.7萬㎡，其中商業(yè)建筑面積約6萬㎡，項目圍繞“現(xiàn)代&自然親水”的設計理念，依附自然生態(tài)公園及護城河，定位為親水文化購物公園。包含：商業(yè)購物中心、精裝修酒店、商務辦公樓、長租公寓?？朔啻螛I(yè)態(tài)調整與圖紙大范圍變更，圍繞信業(yè)購物中心按期順利開業(yè)目標，確保成本合約工作有序推進，協(xié)調開發(fā)部倒排節(jié)點計劃，積極配合項目部，同時與施工單位談價的同時約定各個施工節(jié)點按期完成，設置節(jié)點懲罰要求，保證嘉定信業(yè)購物中心順利開業(yè)。

主講課程：

《項目成本與采購全過程管理核心要點剖析》

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