鄒亮老師

鄒亮老師 項(xiàng)目管理咨詢顧問

流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（方法+實(shí)戰(zhàn)）

10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

超100項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)案例

中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶

DFSS核心技術(shù)-QFD咨詢專家（國內(nèi)領(lǐng)先）

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證講師

敏捷ACP認(rèn)證/新產(chǎn)品開發(fā)管理NPDP認(rèn)證

國家培訓(xùn)師認(rèn)證|國家咨詢師認(rèn)證|國家二級心理咨詢師|國家二級人力資源管理師

曾任：東芝（世界500強(qiáng)） 硬件工程師

曾任：博世（世界500強(qiáng)） 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理

曾任：?？低暎ㄉ鲜校?海外大客戶項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、流程優(yōu)化與再造、問題分析與解決、質(zhì)量策劃技術(shù)

鄒老師擁有10年500強(qiáng)企業(yè)的工作實(shí)踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項(xiàng)目管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進(jìn)工具方法在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。

★獨(dú)角獸—?？低?，海外項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，跟進(jìn)海外大客戶項(xiàng)目5項(xiàng)（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項(xiàng)目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強(qiáng)供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。

★世界500強(qiáng)—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍(lán)專業(yè)電動工具產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量策劃與保證。

★大型國企—上海振華重工，新產(chǎn)品項(xiàng)目流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理，團(tuán)隊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。

★大型國企—上海商用飛機(jī)設(shè)計研究院，民機(jī)研制項(xiàng)目流程優(yōu)化項(xiàng)目，通過系統(tǒng)級、設(shè)備級的試點(diǎn)項(xiàng)目切入，尋找民機(jī)開發(fā)流程中的優(yōu)化點(diǎn)，形成試點(diǎn)項(xiàng)目的案例，通過流程復(fù)盤設(shè)計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術(shù)的結(jié)合，優(yōu)化民機(jī)開發(fā)流程。

★汽車企業(yè)—江鈴福特汽車，產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營，以“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅(qū)動，以車型項(xiàng)目為結(jié)合點(diǎn)，訓(xùn)練營采用“培訓(xùn)+練習(xí)+實(shí)踐”及項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)布的形式，開展課程，為期1.5月3期系列化課程的實(shí)施，培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構(gòu)架能力的產(chǎn)品經(jīng)理。

★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項(xiàng)目質(zhì)量策劃技術(shù) 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致與深度的應(yīng)用，在消費(fèi)品、汽車、重工、航空領(lǐng)域形成了豐富的應(yīng)用案例，輔導(dǎo)項(xiàng)目曾多次獲得了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎（5項(xiàng)）、亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會一等獎（5項(xiàng)）、質(zhì)量創(chuàng)新獎（2項(xiàng)）。

部分授課案例：

★曾為比亞迪總部中高層管理者進(jìn)行《產(chǎn)品項(xiàng)目管理-前期策劃技術(shù)》課程培訓(xùn)，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。

★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項(xiàng)目管理團(tuán)隊進(jìn)行《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨?xiàng)目管理技術(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。

★曾為方太廚具進(jìn)行《新產(chǎn)品項(xiàng)目管理-前期策劃技術(shù)》的系列培訓(xùn)，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進(jìn)行了項(xiàng)目落地式輔導(dǎo)。

★曾為國家能源集團(tuán)、上海電力、各地市發(fā)電企業(yè)進(jìn)行《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》的系列培訓(xùn)，行業(yè)返聘10次+，并獲得學(xué)員對于老師實(shí)戰(zhàn)派的認(rèn)可與好評。

★曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓(xùn)《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理》、《快速業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》的系列課程，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)解題案例，貼合業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”現(xiàn)場應(yīng)用并獲得結(jié)果。

★曾為中國移動、聯(lián)通、電信等開展《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理》、《快速流程優(yōu)化》等系列課程，學(xué)員評價“全程干貨，全部可以應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的課程”。

★曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理》課程，課前企業(yè)調(diào)研并快速形成了“造船項(xiàng)目流程與解題思路”，獲得了培訓(xùn)發(fā)起人與學(xué)員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和問題及思路，老師的課程夠?qū)崙?zhàn)！”。

★曾為中國郵政的浙江區(qū)局長、副局等中高層領(lǐng)導(dǎo)開展《客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)案例與優(yōu)化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。

★曾為三鋒實(shí)業(yè)進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成三鋒獨(dú)具特色的《SPS-項(xiàng)目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實(shí)施。

★曾為天能集團(tuán)進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成天能集團(tuán)獨(dú)具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團(tuán)隊獎殊榮。

★曾為江鈴福特汽車開展《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營》的一期9天系列化培訓(xùn)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并開展二期、三期進(jìn)行公司內(nèi)繼續(xù)推廣與應(yīng)用。

★曾為上海振華重工進(jìn)行《新產(chǎn)品項(xiàng)目管理-前期策劃技術(shù)》的課程培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際的產(chǎn)品項(xiàng)目流程進(jìn)行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進(jìn)了新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。

★曾為杭州卷煙廠進(jìn)行《項(xiàng)目管理-前期策劃技術(shù)》及《流程優(yōu)化與再造》、《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理》的公開培訓(xùn)，并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目X2、六西格瑪黑帶項(xiàng)目X3等，輔導(dǎo)項(xiàng)目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項(xiàng)6項(xiàng)，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項(xiàng)。

★曾為老板電器進(jìn)行《項(xiàng)目管理-前期策劃技術(shù)》、《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化》課程培訓(xùn)，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo)，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗(yàn)證體系，項(xiàng)目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。

主講課程：

《提質(zhì)-降本-增效---業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程效能優(yōu)化》

《從需求到技術(shù)-QFD-質(zhì)量功能展開實(shí)戰(zhàn)演練》

《產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK》

《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--工具與方法訓(xùn)練》

《職場升級必備--結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維》

《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理-流程與方法訓(xùn)練》

《問題根因分析與系統(tǒng)解決-8步法》

授課風(fēng)格：

▲內(nèi)容豐富：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，將數(shù)個實(shí)戰(zhàn)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例，確保課程的實(shí)用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。

▲形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團(tuán)隊互動式PK的方式進(jìn)行，通過課堂的設(shè)計使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達(dá)到即學(xué)即得的效果。

部分服務(wù)過的客戶：

汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、江鈴福特、阿維塔汽車、吉利汽車、東風(fēng)汽車、濰柴動力（濰坊）、福田汽車、陜西汽車集團(tuán)、五菱汽車、福耀玻璃、萬向錢潮、雙環(huán)傳動、亞太股份、合眾新能源、大全集團(tuán)、安車檢測、億緯鋰能、威孚力達(dá)、山河智能、江蘇超力……

電子行業(yè)：?？低?、思特威科技(芯片)、通用微（芯片）、矽?？萍?、安費(fèi)諾電子（美）、得勝電子、AOC、華思旭科技、大央科技、偉亞光電、富昌維控電子、亨通集團(tuán)、安凱特科技、彼格科技、寧波韻升股份、漢威科技、申昊科技、群創(chuàng)智能（富士康）、天能電池……

機(jī)械裝備：中鐵裝備-盾構(gòu)公司、江南造船（集團(tuán)） 、核動力研究院、中國鐵塔、杭叉集團(tuán)、山河智能、科曼薩(起重機(jī))、龍門鋼鐵、東明化工、漢威科技、奧克泰(刀具）、域適都（智能裝備）、天地奔牛、徐工集團(tuán)、澳克泰工具、怡達(dá)快速電梯……

軌道交通：中國中車（株洲）、上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路、路通軌道車輛……

通信：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、陜西移動、廣電傳媒、中郵通……

制造：HONEYWELL、上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、三鋒電動、先臨三維、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、先臨三維、天虹文具、永新光學(xué)股份、圣泰閥門、金嶺集團(tuán)、興中石油錢江壓縮機(jī)、綠源電動車……

家電/家居：麥克維爾空調(diào)、美的電器、老板電器、方太廚具、燦坤實(shí)業(yè)、蘇泊爾、久盛地板、喜臨門、永藝股份、司米廚柜、科卓爾電器…

藥業(yè)：禮來-Lilly，揚(yáng)子江藥業(yè)、國藥集團(tuán)、拓創(chuàng)生物、海翔藥業(yè)、萬邦藥業(yè)、越洋醫(yī)藥、養(yǎng)生堂、方盛制藥、德諾醫(yī)療、南芯醫(yī)療、雲(yún)禾醫(yī)療器材、康基醫(yī)療、吉因加（基因）……

互聯(lián)網(wǎng)/軟件：阿里巴巴（中國）、天貓好房、國網(wǎng)電商、中思遠(yuǎn)信息、天盟數(shù)碼……

電力/能源：國家能源投資集團(tuán)、國家電網(wǎng)集團(tuán)-技術(shù)研究院、北京低碳能源研究院、蕭山發(fā)電廠、新安江水力發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、涵普電力設(shè)備、上海電力、科源能源、繼遠(yuǎn)檢測技術(shù)、國網(wǎng)江蘇省電力、紅太陽光電、時創(chuàng)（新能源）、申科控股、威星電器、灃西新城能源、協(xié)鑫集團(tuán)、華云信息、綠能新能源……

航空/航天：中航工業(yè)集團(tuán)、上海商用飛機(jī)設(shè)計研究院、東方航空、上海機(jī)場、航天電子、成都飛機(jī)工業(yè)、山河航空、貝迪克-凌云……

房地產(chǎn)：華潤置地、綠城地產(chǎn)、海潤投資置業(yè)、京東方松彩……

快銷品：農(nóng)夫山泉、OSM-歐詩漫、卡士乳業(yè)、郎酒、紹興黃酒集團(tuán)、萬代玩具、怡人玩具……

服務(wù)：廣西國際人才交流中心、成都新經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院、橫店影視城、宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、啟競廣告……

金融/保險：浙商銀行、平安銀行、太原銀行、中金認(rèn)證、銀聯(lián)商務(wù)、聯(lián)合利豐、平安保險、太平洋保險、大都會人壽……

煙草：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠、吳忠卷煙廠、江蘇煙草……

化工：綜研化學(xué)、安諾芳胺化學(xué)品、TORAY東麗（日）杭州油脂化工、太極實(shí)業(yè)、偉星新材……

其他：中國郵政、中糧集團(tuán)、天盟數(shù)碼、義烏小商品城、水利水電勘測設(shè)計研究院、豐巢科技、廈門集裝箱碼頭集團(tuán)、國投曹妃甸……

高校與協(xié)會：浙江大學(xué)、江南大學(xué)-信息中心、西北大學(xué)管理學(xué)院、鄭州大學(xué)管理學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國質(zhì)量協(xié)會……

部分客戶評價：

老師善于在課堂上獲得學(xué)員的問題，并在第一時間給與反饋及解答，現(xiàn)場就能消化吸收，課堂設(shè)計非常適合學(xué)員學(xué)習(xí)！

——蘇泊爾 玉環(huán)總部人力經(jīng)理

雖然課程安排的時間很緊，內(nèi)容量也很大，這是目前公司安排的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理的課程當(dāng)中，干貨最多、最實(shí)用的課程！

——比亞迪 事業(yè)部總監(jiān)

兩天的課程以實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)行過程進(jìn)行安排，以眾籌的方式調(diào)動學(xué)員認(rèn)真做好項(xiàng)目并獲得外部反饋，非常的逼近現(xiàn)實(shí)，這種教學(xué)方式值得我們學(xué)習(xí)！

——濰柴動力 項(xiàng)目部經(jīng)理

培訓(xùn)的氛圍營造的非常活躍，大家在課堂活動的過程中體驗(yàn)到方法的應(yīng)用，老師也及時用了大量案例啟發(fā)學(xué)員的思考，兩天的培訓(xùn)非常的充實(shí)！

——振華重工 HSE部門

老師的課程運(yùn)用了自身生活中的實(shí)際案例，并且包含了大量的咨詢案例，內(nèi)容上非常的充實(shí)，帶學(xué)員進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，課程的設(shè)計上邏輯性也非常強(qiáng)，對學(xué)員非常有啟發(fā)！

——上海PMP認(rèn)證班 項(xiàng)目經(jīng)理

老師的課程比較接地氣，運(yùn)用了大量的實(shí)例，并且課外也與學(xué)員做了一對一的交流，幫助學(xué)員的成長，是像朋友一樣的老師！

——新界泵業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理

老師課程的內(nèi)容非常實(shí)用，非常接近與實(shí)際工作中遇到的問題，應(yīng)該讓公司的更多人和高層聽到課程的內(nèi)容！

——方太廚具 研究院項(xiàng)目經(jīng)理

老師在輔導(dǎo)過程中，可以很快的進(jìn)入到我們的問題場景，并能根據(jù)我們提供的碎片化信息，快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路，能帶我們到更高的一層來看現(xiàn)有的流程和問題，從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個脈絡(luò)。學(xué)到很多！

——杭州卷煙廠 辦公室負(fù)責(zé)人

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com