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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些對員工培訓重視并真正根據(jù)市場或內外環(huán)境變化為提高企業(yè)績效而隨時對員工培訓并能快速將培訓效果轉化為各崗位對公司有真正貢獻的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是對員工培訓不重視或雖重視但未根據(jù)市場、客戶、內外環(huán)境的變化將員工培訓與企業(yè)目標、績效緊密相聯(lián)而制訂有效的培訓計劃或進行有效調整，特別是培訓的實施、組織上及效果跟進評估、培訓知識運用的跟蹤，將其轉化為對公司真正的貢獻的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)培訓的針對性、有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的培訓貢獻綿薄之力。

課程目的：

1、為企業(yè)各級人員的培訓需求的合理確定、培訓計劃的合理制訂與有效實施、培訓效果的跟蹤評估、培訓知識的有效轉化提供非常有效的思路、方法

2、為企業(yè)各級人員素質、能力的提升打下良好的培訓基礎

受訓對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部門負責人、各部門負責人班組長以上管理、技術人員

培訓大綱

一、培訓需求的確定

1. 公司下年度經(jīng)營目標有效制訂與逐級分解

2、培訓需求的溝通、分析、收集與整理

3、培訓需求的確認

4、培訓需求分析法

三、年度培訓計劃的制訂

1、公司級年度培訓計劃的制訂

2、部門年度培訓計劃的制訂

3、年度培訓計劃的確認

4、培訓計劃設計步驟

年度培訓計劃制訂現(xiàn)場分組訓練案例

四、年度培訓計劃的有效實施

1、公司級培訓計劃的實施

2、部門年度培訓計劃實施

3、培訓方式

4、培訓方法

五、培訓效果與崗位、部門、公司目標績效之間的轉化

1、崗位培訓效果轉化評估表活用

2、崗位績效評估與考核結果對部門、公司績效的影響分析

3、崗位培訓的及時調整

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 2、品質管理實戰(zhàn)訓練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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