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關(guān)于執(zhí)行力：

執(zhí)行力是一整套的行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

目前企業(yè)的問題：

• 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了呢？
• 為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？
• 為什么實(shí)施了大量的培訓(xùn)，卻不見能力高效提升呢？

本課程的5大基本效能

• 產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。
• 超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險(xiǎn)，將消滅超速發(fā)展的危險(xiǎn)。
• 對(duì)于企業(yè)管理來說：本課程相當(dāng)于4至7年的自然積累。
• 對(duì)于經(jīng)理人（主管）來說：執(zhí)行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。
• 對(duì)于每一個(gè)員工來說：都可以改變命運(yùn)。

課程內(nèi)容

第一講重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

一、什么是真正的執(zhí)行力

二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素

1、執(zhí)行目標(biāo)

2、執(zhí)行戰(zhàn)略

3、組織結(jié)構(gòu)

4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

5、組織文化

6、運(yùn)營流程

7、執(zhí)行制度

8、執(zhí)行角色

9、職業(yè)素質(zhì)

10、非智力因素

11、執(zhí)行過程

12、執(zhí)行方法

第二講執(zhí)行為何打折扣

一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因

二、高層管理者的十大過錯(cuò)

三、中層管理者的十大過錯(cuò)

四、基層員工的十大不足

五、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤

六、中國人的六項(xiàng)“先天不足”

第三講開啟執(zhí)行動(dòng)力

一、執(zhí)行是由什么構(gòu)成的

二、改善心智模式

三、企業(yè)管理鏈

四、通過執(zhí)行原則來開啟執(zhí)行動(dòng)力

第四講提升執(zhí)行能力

一 、搭建強(qiáng)有力的執(zhí)行角色

二、企業(yè)執(zhí)行力“第一力”

三、明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令

1、目標(biāo)必須要清晰和量化

2、工作要有明確的期限與時(shí)限

3、KPI關(guān)鍵工作界定（例如倉管員工作）

4、下命令要下一個(gè)下級(jí)明白的命令

四、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程（BPR）

1、設(shè)計(jì)清晰簡明的工作流程

2、將流程環(huán)節(jié)細(xì)化

3、將流程標(biāo)準(zhǔn)化

4、將流程量化

5、優(yōu)化與再造流程

五、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與量化工作內(nèi)容

1、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

六、明確執(zhí)行者及其職責(zé)

七、加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制

八、協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題

九、不斷跟進(jìn)、檢查與監(jiān)督

十、結(jié)果考核與評(píng)估

十一、提升執(zhí)行力的理念

十二、高效執(zhí)行力的“十字法則”

第五講通過執(zhí)行工具的運(yùn)用來提升執(zhí)行力

一、簡單管理

二、5S/6S管理

三、目視管理

四、IE(工業(yè)工程)

五、TPM

六、TQM

七、SWOT

八、BRP

九、六西格瑪

十、JIT

周老師

個(gè)人簡介：中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)，十佳采購與管理專家，高級(jí)咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)新飛電器、中國第一汽車集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)（南京依維柯）、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

客戶評(píng)價(jià)：

中諾藥業(yè)集團(tuán)：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開展會(huì)有很大的幫助作用。

濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場表示：“周老師就是牛，不虧是實(shí)戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會(huì)嘗試這種方式，相信會(huì)對(duì)將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專家，滿意?。。?/p>

新誠信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進(jìn)》特訓(xùn)。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對(duì)現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨(dú)到而又簡單易行的剖析與互動(dòng)講解，受到與會(huì)學(xué)員高度好評(píng)。

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