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講解方法

以絲寶的例子為引子展開(kāi)講解，即：絲寶是怎么做的。

課程特點(diǎn)

原創(chuàng)課程――吃別人嚼過(guò)的饃，不香。全部?jī)?nèi)容用實(shí)例說(shuō)話，不講虛的。

培訓(xùn)收益

聽(tīng)了這堂課后，學(xué)員就可以照葫蘆畫(huà)瓢，輕松創(chuàng)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系。

課程大綱

1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則

（1） 機(jī)構(gòu)設(shè)置

（2） 原則

（3） 建議

（4） 舉例：培訓(xùn)專(zhuān)員的課程體系

2、建立和完善培訓(xùn)制度

（1） 舉例：某公司培訓(xùn)制度

（2） 制定培訓(xùn)制度的要點(diǎn)

（3） 制定培訓(xùn)制度的步驟

3、建立培訓(xùn)檔案

（1） 員工檔案包括哪些？

（2） 舉例：某主題集訓(xùn)檔案包

4、創(chuàng)建培訓(xùn)課程體系

（1） 課程體系的內(nèi)容

（2） 不同層次管理者在技能上的要求

（3） 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容

（4） 創(chuàng)建課程體系的方法

（5） 幾點(diǎn)說(shuō)明：

（6） 舉例：某職位課程體系

5、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍

（1） 建立內(nèi)部隊(duì)伍的步驟

（2） 內(nèi)部隊(duì)伍的要點(diǎn)

（3） 舉例：某公司內(nèi)部管理辦法

6、做好培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理

（1） 需求分析

• 分析的方法
• 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
• 舉例：某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

（2） 方案制定

• 方案的內(nèi)容
• 舉例：某項(xiàng)目培訓(xùn)方案

（3） 培訓(xùn)實(shí)施

• 實(shí)施的細(xì)節(jié)
• 舉例：某公司實(shí)施流程

（4） 評(píng)估跟蹤

• 四級(jí)評(píng)估方法
• 每級(jí)的評(píng)估如何做
• 舉例：某公司的評(píng)估跟蹤方法

戴老師

“向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力”研究專(zhuān)家，“一分鐘玩轉(zhuǎn)電腦技法”創(chuàng)始人，“培訓(xùn)模塊”人力資源專(zhuān)家，全國(guó)30余家管理咨詢公司特聘首席顧問(wèn)、高級(jí)講師。

專(zhuān)講三門(mén)課：執(zhí)行力、人際溝通、HR培訓(xùn)模塊

45歲年齡（1965年生辰），26年管理經(jīng)驗(yàn)，20年為師經(jīng)歷，23年軍齡，8年企業(yè)HR管理。曾任解放軍通信指揮學(xué)院講師、某野戰(zhàn)軍上校團(tuán)長(zhǎng)，絲寶集團(tuán)等公司高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、行政人力資源總監(jiān)等職。

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