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培訓簡介：

團隊素質訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是… 于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。

課程大綱：

一、團隊和團隊建設的意義

1. 高績效團隊的期待
2. 每個成員都應該了解到底什么是團隊
3. 團隊建設的巨大價值

二、團隊認知

團隊是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而在群體中，成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。而團隊是確定目標作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。

• 構建團隊的重要性
• 群體與團隊的巨大差別
• 團隊建設的四個發(fā)展階段
• 團隊的構成7項核心要素

三、怎樣組建高效團隊

1. 高效團隊的特征
2. 團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
3. 怎樣最佳組合團隊的成員？
4. 如何有效訓練團隊精英？

四、高效團隊成員的價值觀與心態(tài)

1. 打造團隊共同價值觀
2. 一流團隊成員擁有的心態(tài)
3. 了解、把握人際關系
4. 人際關系的重要法則
5. 和諧、高效團隊人際關系

五、共同的業(yè)績目標

沒有行動的目標只能是一種夢想，沒有目標的行動只能是一種苦役，目標和行動的結合才是企業(yè)的希望。團隊目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感。團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。

1. 目標來自共同使命與遠景
2. 共同目標，團隊之魂
3. 團隊的目標管理
4. 團隊確立整體目標的難點突破
5. 如何科學、設計分解目標
6. 如何設定及完成團隊計劃

六、差異化技能成員與分工

一個團隊要注重良好溝通、發(fā)現(xiàn)實用別人專長、集體英雄主義成就共同夢想。團隊是由一有缺點的人構成，但使用的是每個人的優(yōu)點！

培訓，能提高工作效率及成員合作效能 ,提升對職業(yè)目標和工作目標的管理技巧 ,有效將個人目標與工作目標有機結合, 真正的打造高效能團隊。

1. 團隊成員的特點
2. 怎樣最佳組合團隊的成員
3. 分工與結構決定團隊績效
4. 提升成員能力的5級訓練

七、互相信任與負責

信任，是架設在人心的橋梁，是溝通人心的紐帶！

當組織中缺乏信任時，互相傾軋，相互懷疑，這給了團隊成員一個危險的信息。信任是對團隊成員的肯定、支持與鼓勵，但信任不等于放任。責任感是衡量一個人精神素質的重要指標。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。

1. 信任，團隊的黏合劑
2. 信任背后的深刻原因
3. 彼此責任，團隊特點
4. 強化使命與提升責任感

八、團隊順暢的溝通

溝通是一個軟性指標，溝通所起的作用不好量化，但溝通對整個企業(yè)成敗的影響往往是隱形的，也是最重要的。溝通是企業(yè)高速運轉的潤滑劑，沒有溝通，企業(yè)就像一臺銹掉的機器無法運轉。溝通不暢，就會矛盾重重，沖突不斷！

1. 團隊強力溝通5要素
2. 團隊6種重要溝通形式運用
3. 團隊障礙與轉化
4. 沖突在團隊中的作用與面對
5. 團隊溝通的技巧
6. 如何召開高效的團隊會議

九 、團隊的激勵與獎懲

激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅動力。所有的行為都是受激勵而產生。受到高度激勵的人會努力工作以實現(xiàn)績效目標，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有出色的業(yè)績。優(yōu)秀的團隊中隊員們會經常相互激勵，同時與獎懲機制有機結合、靈活應用會保證團隊的成功，必要的懲罰和批評也是一種激勵！

1. 團隊激勵的核心原理
2. 激勵團隊的數(shù)種方法
3. 團隊成員的激勵與自我激勵
4. 獎懲的運用法則
5. 團隊精神的三項內容
6. 增強團隊的凝聚力、向心力的方法

十、團隊文化與精神

企業(yè)像艘戰(zhàn)船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。

1. 團隊文化3層次
2. 打造團隊文化4階段
3. 增強團隊的凝聚力、向心力6項要點
4. 激發(fā)團隊動力保持持續(xù)熱情
5. 領導力與追隨者

張老師

集團企業(yè)成長教練,集團企業(yè)領導梯隊建設第一人、優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤枎熤?、中國職業(yè)經理資質評價中心主任、《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長

人才戰(zhàn)略、領導梯隊建設專家，長期專注于集團企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)

接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業(yè)提供咨詢、培訓服務，被譽為企業(yè)最具信任的成長教練。

服務理念：

深入：對主講領域進行過深刻研究，對主要服務產業(yè)進行深刻研究，對集團企業(yè)的成長不同階段仔細研究, 對學員心理深刻解讀；

深刻：我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調研后服務, 100%有效提升客戶績效；

深遠：我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學員有終身持續(xù)影響。

授課特點：

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學員內心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學員主動思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學以致用！

品牌課程：

卓越領導力------四力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)！

激發(fā)領導者精神力量和榜樣力量的內驅力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動能力。是有效提升企業(yè)領導能力的成長系統(tǒng)！

卓越執(zhí)行------從經營策略到業(yè)績成果的關鍵環(huán)節(jié)!

如何使執(zhí)行意識深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經之路。

卓越團隊管理-----鑄就企業(yè)核心力量！

企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團隊企業(yè)就沒有強大的競爭力量，如何建設一支高績效隊伍？如何打造領導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！

職業(yè)經理人十項修煉------打造企業(yè)卓越人才成長梯隊!

溝通是企業(yè)高速運轉的潤滑劑，是企業(yè)達成一致共識的重要方法！建立企業(yè)橫向縱向順暢的溝通渠道，掌握溝通技巧，使信息傳遞無障礙！

服務客戶：

工商銀行----中國最大的商業(yè)銀行

一汽豐田----世界知名汽車品牌

農業(yè)銀行----四大國有獨資商業(yè)銀行之一

中國銀行----中國最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行

中國平安----全球上市公司300強之一

金網絡置業(yè)----中國優(yōu)秀的房地產服務商之一

中國太平洋----中國第一家全國性股份制商業(yè)保險公司

建設銀行----中國市場處于領先地位的股份制商業(yè)銀行

中國海油----中國三大國家石油公司之一

吉奧汽車----高成長的汽車公司

中國石油----中國三大國家石油公司之一

旭陽焦化----大型民營焦化企業(yè)集團

黃海汽車----國家重點發(fā)展的大中型客車制造企業(yè)之一

中英人壽----中外合資企業(yè)

蒙牛集團----中國成長速度最快的乳業(yè)公司

中保----國內最大的財產保險公司

福臨集團---中國知名綜合公司

招商銀行----中國第一家企業(yè)投資創(chuàng)辦股份制銀行

泰康人壽----全國四大壽險公司之一

遠洋地產----中國北京最大的房地產開發(fā)公司之一

紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司

清華同方----中國著名IT企業(yè)之一

韓國三星----著名綜合企業(yè)集團

旺旺集團----中國著名食品集團

哈藥集團----中國最大的藥業(yè)公司之一

蓮花集團----調劑品行業(yè)上市品牌公司

中國移動----中國最大通訊公司

七匹狼----品牌服裝公司

斯得雅----品牌服裝公司

客戶見證：

通過兩天領導力的培訓，我們對領導力有了一個全新的認識，我們每個人都需要有自我領導和領導他人的能力，這是企業(yè)從管理走向領導的真正飛躍；感謝張老師精彩的課程。

山東金正大集團-----事業(yè)部總經理 桓總

張老師的領導力訓練課程，讓我們重新看到了我們自己的不足，也更加激發(fā)了大家工作的熱情。萬通實業(yè)------人力資源部 李夢

完全實戰(zhàn)的課程，我們的中高層管理者都明白了，建設領導梯隊培養(yǎng)接班人的重要性，這對于我們實施新戰(zhàn)略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。河北啟發(fā)集團------總裁 王啟發(fā)

經過張老師的這次培訓，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支優(yōu)秀領導隊伍，現(xiàn)在我們決定把時間縮短為兩年。 北京好佳益-----總經理 張美華

這個投入是值得的，它會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快，我們的團隊就要比別的團隊成長的更快！中國石油化工新疆分公司-----總經理 宮健

張老師的培訓讓我對自己的工作有了新的認識,無論在理論上還是操作方法上我都得到巨大的更新！北京基恩愛-----人力資源部 盛雪蓮

張老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將團隊管理的經驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā)，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。北京新時代集團-----人力資源部 董經理

張老師兩天的團隊培訓讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！核心團隊經受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團隊，張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，團隊管理變得正規(guī)、有效起來了。上海金蔻-----總經理 謝淑春

完全實戰(zhàn)的課程，我們的高層管理者都明白了，自己的成功不是成功，團隊的成功才是真正的成功，這對于我們實施新戰(zhàn)略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。銘萬集團總經理 馬為民

經過張老師的這次培訓，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支狼性團隊，現(xiàn)在我們決定把時間縮短為兩年。天津頂津集團 馮經理

課程非常精彩，收獲頗豐，我對執(zhí)行力有了更深的感悟，對企業(yè)運作流程有了更深的理解，相信通過這次培訓，我們的企業(yè)會有一個嶄新的風貌 ！哈藥集團 高進輝

我曾經聽過許多課程，我認為張老師的執(zhí)行力課程是我聽到的非常好的課程，這次課是我所有投資中最值得的培訓，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法也很實用！中國銀行經理 鐵成

“一個公司出了問題，一定是文化出了問題！”張老師一語點破建設執(zhí)行文化的重要性！我們一定不遺余力的進行實踐！富士電工 孫經理

感謝張老師兩天的辛苦，您呈現(xiàn)的課程使我們受益良多！招商銀行 歐陽儉

張老師的確是一個實戰(zhàn)經驗非常豐富的講師，給我們帶來的不僅是理論，更多的是提供了很好的管理方法！長城保險公司 董艷

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