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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；了解設(shè)置目標(biāo)現(xiàn)狀和困惑及解決方法；提高目標(biāo)管理實施的有效性。

本課程的培訓(xùn)師張耀升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經(jīng)驗，并將自己的心得體會總結(jié)成一套實用性極強的培訓(xùn)課程，是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。

課程收益：

了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑

明確目標(biāo)管理的功能和效用

在動態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo)

實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中層、部門主管、優(yōu)秀員工

課程大綱：

第一單元：目標(biāo)管理：引入、概念與案例

一、什么是目標(biāo)？

故事：黑人的愿望

二、一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑

1、故事與案例

2、白兔子賽跑的故事

3、石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)

三、明確目標(biāo)的重要性：分組步行

1、別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜

2、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、

四、一起來思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？

五、總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦

彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出

本段備注: 管理大師德魯克曾說：“目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓部屬努力去達成既定目標(biāo)。此種雙方協(xié)商一個彼此認(rèn)可的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會形成目標(biāo)管理與自我控制。”

第二單元：目標(biāo)的制定與分解

一、目標(biāo)制定的三大法則

1、黃金法則（二八法則）

2、SMART法則

3、承諾法則

4、案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理

二、目標(biāo)制定的程序

1、上層目標(biāo)：有效解碼

2、團隊（部門）的定位

3、團隊（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域

4、分析成功關(guān)鍵因素

5、參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)

6、目標(biāo)的實時調(diào)整

本段備注: 討論：目標(biāo)管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？

第三單元、目標(biāo)管理的不足及解決措施

一、目標(biāo)管理的不足

1.長期目標(biāo)比較抽象難以分解

2.目標(biāo)設(shè)置困難

3.動態(tài)環(huán)境中無法權(quán)變

4.有些員工過分關(guān)注自己的目標(biāo)而忽視他人的目標(biāo)

二、采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施

1．將長期目標(biāo)分解成多個具體目標(biāo)，將長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合起來。

2．讓員工參與目標(biāo)設(shè)定，盡量將定性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量目標(biāo)。

3．保持對環(huán)境的高度敏感性，以不變應(yīng)萬變。

4．保持溝通順暢，加強員工間的合作，以確保所有的雇員不會工作在相互沖突的目標(biāo)下。

第四單元、目標(biāo)管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進

如何進行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）

1、自我總結(jié)

2、團隊總結(jié)

3、團隊間互評

4、上級評價

5、有效的目標(biāo)獎懲

6、有效召開總結(jié)會議

張老師

集團企業(yè)成長教練,集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)第一人、優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師之一、中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價中心主任、《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長

人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)專家，長期專注于集團企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)

接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗,以“深入、深刻、深遠(yuǎn)” 的理念為1600余家集團性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，被譽為企業(yè)最具信任的成長教練。

服務(wù)理念：

深入：對主講領(lǐng)域進行過深刻研究，對主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)進行深刻研究，對集團企業(yè)的成長不同階段仔細(xì)研究, 對學(xué)員心理深刻解讀；

深刻：我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調(diào)研后服務(wù), 100%有效提升客戶績效；

深遠(yuǎn)：我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學(xué)員有終身持續(xù)影響。

授課特點：

超強的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細(xì)節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學(xué)員主動思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學(xué)以致用！

品牌課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)！

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者精神力量和榜樣力量的內(nèi)驅(qū)力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動能力。是有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的成長系統(tǒng)！

卓越執(zhí)行------從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!

如何使執(zhí)行意識深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經(jīng)之路。

卓越團隊管理-----鑄就企業(yè)核心力量！

企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團隊企業(yè)就沒有強大的競爭力量，如何建設(shè)一支高績效隊伍？如何打造領(lǐng)導(dǎo)團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！

職業(yè)經(jīng)理人十項修煉------打造企業(yè)卓越人才成長梯隊!

溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，是企業(yè)達成一致共識的重要方法！建立企業(yè)橫向縱向順暢的溝通渠道，掌握溝通技巧，使信息傳遞無障礙！

服務(wù)客戶：

工商銀行----中國最大的商業(yè)銀行

一汽豐田----世界知名汽車品牌

農(nóng)業(yè)銀行----四大國有獨資商業(yè)銀行之一

中國銀行----中國最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行

中國平安----全球上市公司300強之一

金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)----中國優(yōu)秀的房地產(chǎn)服務(wù)商之一

中國太平洋----中國第一家全國性股份制商業(yè)保險公司

建設(shè)銀行----中國市場處于領(lǐng)先地位的股份制商業(yè)銀行

中國海油----中國三大國家石油公司之一

吉奧汽車----高成長的汽車公司

中國石油----中國三大國家石油公司之一

旭陽焦化----大型民營焦化企業(yè)集團

黃海汽車----國家重點發(fā)展的大中型客車制造企業(yè)之一

中英人壽----中外合資企業(yè)

蒙牛集團----中國成長速度最快的乳業(yè)公司

中保----國內(nèi)最大的財產(chǎn)保險公司

福臨集團---中國知名綜合公司

招商銀行----中國第一家企業(yè)投資創(chuàng)辦股份制銀行

泰康人壽----全國四大壽險公司之一

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)----中國北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司之一

紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司

清華同方----中國著名IT企業(yè)之一

韓國三星----著名綜合企業(yè)集團

旺旺集團----中國著名食品集團

哈藥集團----中國最大的藥業(yè)公司之一

蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司

中國移動----中國最大通訊公司

七匹狼----品牌服裝公司

斯得雅----品牌服裝公司

客戶見證：

通過兩天領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，我們對領(lǐng)導(dǎo)力有了一個全新的認(rèn)識，我們每個人都需要有自我領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，這是企業(yè)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的真正飛躍；感謝張老師精彩的課程。

山東金正大集團-----事業(yè)部總經(jīng)理 桓總

張老師的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，讓我們重新看到了我們自己的不足，也更加激發(fā)了大家工作的熱情。萬通實業(yè)------人力資源部 李夢

完全實戰(zhàn)的課程，我們的中高層管理者都明白了，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)接班人的重要性，這對于我們實施新戰(zhàn)略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。河北啟發(fā)集團------總裁 王啟發(fā)

經(jīng)過張老師的這次培訓(xùn)，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊伍，現(xiàn)在我們決定把時間縮短為兩年。 北京好佳益-----總經(jīng)理 張美華

這個投入是值得的，它會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快，我們的團隊就要比別的團隊成長的更快！中國石油化工新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健

張老師的培訓(xùn)讓我對自己的工作有了新的認(rèn)識,無論在理論上還是操作方法上我都得到巨大的更新！北京基恩愛-----人力資源部 盛雪蓮

張老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將團隊管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā)，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。北京新時代集團-----人力資源部 董經(jīng)理

張老師兩天的團隊培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！核心團隊經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團隊，張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，團隊管理變得正規(guī)、有效起來了。上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春

完全實戰(zhàn)的課程，我們的高層管理者都明白了，自己的成功不是成功，團隊的成功才是真正的成功，這對于我們實施新戰(zhàn)略，打開新市場，提供了強大的理論和方法。銘萬集團總經(jīng)理 馬為民

經(jīng)過張老師的這次培訓(xùn)，我的感受很深，我們計劃用5年的時間打造一支狼性團隊，現(xiàn)在我們決定把時間縮短為兩年。天津頂津集團 馮經(jīng)理

課程非常精彩，收獲頗豐，我對執(zhí)行力有了更深的感悟，對企業(yè)運作流程有了更深的理解，相信通過這次培訓(xùn)，我們的企業(yè)會有一個嶄新的風(fēng)貌 ！哈藥集團 高進輝

我曾經(jīng)聽過許多課程，我認(rèn)為張老師的執(zhí)行力課程是我聽到的非常好的課程，這次課是我所有投資中最值得的培訓(xùn)，解決了我們許多困惑，道理很深刻，方法也很實用！中國銀行經(jīng)理 鐵成

“一個公司出了問題，一定是文化出了問題！”張老師一語點破建設(shè)執(zhí)行文化的重要性！我們一定不遺余力的進行實踐！富士電工 孫經(jīng)理

感謝張老師兩天的辛苦，您呈現(xiàn)的課程使我們受益良多！招商銀行 歐陽儉

張老師的確是一個實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的講師，給我們帶來的不僅是理論，更多的是提供了很好的管理方法！長城保險公司 董艷

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