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課程背景：

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資三分鐘時間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲

為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損

為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下

為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低

導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時我們認(rèn)為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運作最本質(zhì)的東西。

課程收益：

構(gòu)建穩(wěn)健資金流管控系統(tǒng)

設(shè)計企業(yè)贏利模式，增強盈利能力，提升盈利品質(zhì)

設(shè)計企業(yè)成本管控系統(tǒng)

打通資產(chǎn)運營脈絡(luò)

完善企業(yè)信息分析系統(tǒng)

樹立企業(yè)家正確理財觀念

適合對象：

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級經(jīng)理

課程特色：

它是理念與實操相結(jié)合，用工具來指導(dǎo)

它是一套運營管控的邏輯系統(tǒng)

它運用目前最新的情景模擬訓(xùn)練

課程大綱：

一、序言

企業(yè)良性發(fā)展五大素

企業(yè)家存在主要財務(wù)問題

好財務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用

二、百年企業(yè) 資金為先

企業(yè)倒閉或破產(chǎn)原因多種多樣，同時其失敗都有一個共同的特征：資金鏈的斷裂。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何管控資金，如何避免資金鏈的斷裂。

思考：為什么盈利企業(yè)會破產(chǎn)、虧損企業(yè)得以持續(xù)運營？

案例分析：秦池消失、巨人倒下、愛多隱退

企業(yè)資金管理中常見的八大問題

企業(yè)家必須樹立正確的資金理念

企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型

資金流控制利器――資金預(yù)算表編制

資金流管控六大舉措

給企業(yè)家?guī)c忠告

三、盈利寶典 模式為王

日本經(jīng)營之神松下幸之助曾講過，“企業(yè)家不贏利就是對社會的犯罪”。保證企業(yè)贏利是企業(yè)家的天職，也是企業(yè)家的首要職責(zé)。在本節(jié)內(nèi)容中將分享企業(yè)如何快速贏利、如何提升企業(yè)贏利質(zhì)量。

思考：我們企業(yè)采用哪種贏利策略？

企業(yè)不盈利原因剖析

樹立正確的盈利理念

盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式

企業(yè)五種定價策略及五種定價方法

企業(yè)盈利目標(biāo)界定及企業(yè)盈利控制

BEP模型在企業(yè)實踐中的應(yīng)用

給企業(yè)家?guī)c忠告

四、劍指成本 砍掉魔鬼

成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本。

思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？

案例剖析：從財務(wù)層面看聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部

樹立正確的成本費用理念

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討

企業(yè)成本倍減5R之道

給企業(yè)家?guī)c忠告

五、苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運營

企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個部件良性運轉(zhuǎn)。否則一個部件成為價值貢獻(xiàn)者，另一個部件則成為價值消耗者，企業(yè)總體價值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運營。

思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？

企業(yè)成果的三大殺手

賬款形成成因及收款不力原因剖析

企業(yè)資產(chǎn)控制理念

企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項舉措

企業(yè)存貨的六大特性

企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)

給企業(yè)家?guī)c忠告

六、建章立制 保駕護(hù)行

「制度大于總裁」，健康的企業(yè)、長壽的企業(yè)必須建立在法制基礎(chǔ)之上，進(jìn)而邁入更高層次即文治階段。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何創(chuàng)建健全的內(nèi)部控制體系。

思考：我們企業(yè)處理目前處于哪個階段

樹立正確制度管理理念

科治理結(jié)構(gòu)四大特征

企業(yè)核心運營制度探討

給企業(yè)家?guī)c忠告

七、解碼資訊 破譯財富

企業(yè)財報是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動結(jié)果的真實反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點。

思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？

企業(yè)家第三只眼睛－－報表體系

資產(chǎn)負(fù)債表解讀

利潤表解讀

企業(yè)運營分析體系構(gòu)建

給企業(yè)家?guī)c忠告

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國特許財務(wù)管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務(wù)及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《高效財務(wù)人員的六項修煉》《財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》《高效管理者必備的財務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績效管控》《贏利六大財務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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