【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點】

【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計劃與953計劃】

【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點】

生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題

如何看待企業(yè)管理中的問題？

第一講 制造業(yè)訂單組織模式

1.企業(yè)利潤獲取的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）

2.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

3.約束出效率！

A.效率的產(chǎn)生原理

B.約束就一定不方便？

C.沒有約束管理的崗位工作現(xiàn)狀

D.有約束管理的崗位工作-控制力>執(zhí)行力>凝聚力

4.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付平面圖

5.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付控制要點

6.產(chǎn)銷模式透析：

A.計劃性生產(chǎn)特點

B.訂單性生產(chǎn)特點

C.混合性生產(chǎn)特點

D.排產(chǎn)機(jī)制確定-月\旬計劃、周\三日滾動、三日\一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)

7.生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)

1)生管的工作目標(biāo)

2)生管的能力與要求

3)生管的工作職責(zé)

4)生管對生產(chǎn)的五重管理

第二講 交期管理與需求預(yù)測

1.識別客戶需求-銷售訂單信息透析

2.交期的作用：

A.交期定義、重要性

B.交期與周轉(zhuǎn)的關(guān)系

C.交期與品質(zhì)、成本的關(guān)系

4.交期與訂單評審：

A.產(chǎn)品交期分解回復(fù)

B.訂單為什么需要評審？

C.訂單評審的六大要素

D.訂單評審流程

E.訂單評審與交期回復(fù)

5.需求預(yù)測：

A.影響需求的因素

B.統(tǒng)計預(yù)測的分類與作用

C.統(tǒng)計預(yù)測的原理與步驟

D.定性預(yù)測法

E.平均（平滑）預(yù)測法

第三講 生產(chǎn)計劃控制要領(lǐng)

1.排單的原則

2.排程的要素

3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算--（標(biāo)準(zhǔn)工時UPH）

4.【案例分享-計劃優(yōu)先規(guī)則制定】

5.生產(chǎn)排程影響因素

A.生產(chǎn)排程十大常見問題

B.產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案

C.欠料對計劃與交期的影響

D.生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對策

6.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法

A.生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀

B.前推生產(chǎn)模式

C.滾動物料計劃

D.頻繁修訂計劃

7.快速響應(yīng)需求

第四講 訂單交期與物料交期的劃定

1.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）

2.訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購，生產(chǎn)）

3.各類物料采購策略的制訂（采購，外發(fā)加工，自制，策略庫存）

4.各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）

5.庫存控制與存量管制

A.庫存的種類

B.安全庫存

6.延誤交貨分析與交期改善

7.如何建立物料控制的長效機(jī)制

1）定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱);

2）精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;

3）導(dǎo)入信息化系統(tǒng)----MRP運(yùn)算機(jī)制

【案例-采購跟催報表】

【案例-交期分解表】

第五講 生產(chǎn)計劃現(xiàn)場協(xié)調(diào)與優(yōu)化

1.生產(chǎn)日協(xié)調(diào)機(jī)制

A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)的作用

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會流程

C.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會內(nèi)容

C.異常攻關(guān)處理 & 案例分析

2.現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

A.班前查

B.班中控

C.班后清

3.現(xiàn)場增益技術(shù)：如何治理浪費(fèi)

1)IE：尋找最佳工作方法

2)IE七手法簡介

3)防呆法

4)流程法

5)五五法

6)5W2H六何分析法

7)分析的ECRS原則

第六講 生產(chǎn)計劃的目標(biāo)分解與實現(xiàn)邏輯

1.目標(biāo)的定義

2.海爾OEC釋義

1.PDCA & SDCA

2.大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃

3.小目標(biāo)：周生產(chǎn)計劃

4.即時目標(biāo)：日計劃 & 時段計劃分解

5.【六日工作法】

1)生產(chǎn)目標(biāo)如何實現(xiàn)？

2)日計劃——每日工作任務(wù)分解

2)日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

3)日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

4)日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

5)日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

6)日考核——每日成果兌現(xiàn)

【案例-生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】

【案例-生產(chǎn)績效實現(xiàn)】

【案例-生產(chǎn)日稽核流程】

第七講 生產(chǎn)管理系統(tǒng)-管控六方法

1.生產(chǎn)組織管理失控點分析

2.三要素法則

3.限制選擇法

4.橫向控制法

5.分段控制法

6.稽核控制法

7.數(shù)據(jù)控制法

第八講 課程總結(jié)

1.長效機(jī)制的打造--生產(chǎn)管理系統(tǒng)的十大機(jī)制運(yùn)用

2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3.五DING管理法

4.課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經(jīng)驗

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗

中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場、班組長管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲備干部、線長（班組長、工段長）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。

深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；

互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強(qiáng)，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；

結(jié)合實際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國家電網(wǎng)《金牌班組長卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國航油集團(tuán)《班組長管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國家電網(wǎng)、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團(tuán)、中國郵政、中國華電、沈飛集團(tuán)、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、中國煙草、北京交通局、北京燃?xì)?、新鳳鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

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