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課程背景：

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：

產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)

項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

制造周期長，反應速度慢

交貨不準時，客戶投訴多

這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程受益：

制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；

學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．

掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；

系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．

學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經理；

全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。

課程對象：

工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎（3H）.（第一天：9:00-12:00）

項目管理的起源及其發(fā)展

項目管理的概念及定義

項目管理的重要性分析

制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理

制造業(yè)項目管理的動因及目標

傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：

部門協(xié)作障礙、進度失控、質量失控……

產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

矩陣式項目組織架構設計要點

弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用

強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分：項目經理必備的基本能力(3.5H) (第一天：13:30-17:00)

如何做好項目的組織策劃

項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

如何合理進行工作分解及時間估算

項目進度表的制定及跟進方法

項目資源計劃、費用估算及成本控制

開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制

規(guī)避與防范風險的方法與步驟

開發(fā)項目團隊的管理要點

打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣

如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調

提高項目經理項目團隊管理能力的方法

項目經理如何提高自己在團隊中的影響力

項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法

項目經理的溝通協(xié)調能力要求

通向成功溝通的6項基本要素

產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

如何有效的組織項目會議：會議溝通

項目階段性總結報告編制方法：書面溝通

項目經理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理 (3H) (第二天：9:00-12:00)

產品開發(fā)項目管理的四個階段

產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點

項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)質量的影響

設計確認的條件及方法（DVT）

為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！

項目經理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及清單

現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）

項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單

產品設計標準化組織及設計標準化

設計標準化與質量和成本的關系

產品標準化設計的三大方法

研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）

研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產階段管理（3.5H） (第二天：13:30-17:00)

項目經理必須關注的運營指標

如何通過對運營指標的管理確保項目利潤

各職能部門與運營績效指標的關系

計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法

制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

項目生產效率定義及改善技巧

客戶滿意及客戶投訴處理

工程變更處理流程及風險控制方法

與客戶的技術交流及溝通技巧

會客的準備及與會的注意事項

世界500強企業(yè)項目經理客戶會議主持程序

項目收尾階段的管理

項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

項目收尾階段資源管理及再分配

項目合同風險防范與控制

項目壽命周期到期風險管理（EOL）

Q&A學員提問與問題解答

羅老師

名課堂特聘生產管理培訓師，知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。 精益制造及制造成本管理專家。

羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。

服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……

工作經歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理

著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產工程經理

世界500強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理

課程特點：課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果

輔導案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產效率提升約25%

3.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%

4.2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內提升50%以上

5. 2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理;

6. 2008年3月帶領團隊為臺資美律電子提供精益生產咨詢輔導服務；主要生產線效率提升20%以上

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