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課程大綱

1.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)

1.2生產(chǎn)運營模式

Dell的運營模式

Wal-Mart的運營模式

1.3生產(chǎn)運營管理的演進

1.4生產(chǎn)運營的競爭焦點

1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)

案例1走向桑塔納

未雨綢繆尋找增長點

八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機

精益求精力保獨家經(jīng)營

四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地

精打細算追求最大效益

2.生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計

2.1生產(chǎn)能力決策

2.2服務(wù)能力規(guī)劃

2.3選址決策

2.4設(shè)備布置

2.5流水線的組織和平面布置

案例2康佳北上搶灘

挺進牡丹江

西進咸陽

巧取華東

揮師大西南

3.過程選擇與工作研究

3.1過程選擇

3.2工作研究概述

3.3方法研究的圖表分析技術(shù)

3.4工作測定技術(shù)—時間研究

案例3.寶鋼熱軋廠案例

熱軋廠產(chǎn)能利用現(xiàn)狀

設(shè)定改進目標

利用管理手段，減少換輥的停機時間

總結(jié)與思考

4.庫存控制

4.1控制庫存的重要性

4.2經(jīng)濟訂貨批量

4.3庫存控制策略

5.生產(chǎn)計劃

5.1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

5.2需求預(yù)測

5.3主生產(chǎn)計劃

5.4主生產(chǎn)計劃的編制

5.5生產(chǎn)能力計劃

6.MRP物料需求計劃

6.1MRP的編制邏輯

6.2MRP計劃編制實例

6.3從MRP到MRPII

6.4ERP系統(tǒng)簡介

7.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制

7.1作業(yè)優(yōu)先次序安排

7.2面向產(chǎn)能瓶頸的生產(chǎn)控制（約束理論）

7.3生產(chǎn)管理的事務(wù)制度

案例4.上海汽輪機有限公司案例

公司背景

市場預(yù)測

生產(chǎn)能力與原材料供應(yīng)管理

投資還是不投資

8.準時生產(chǎn)方式

8.1JIT生產(chǎn)哲學（JITLogic）

8.2縮短生產(chǎn)周期

8.3生產(chǎn)過程的同步化

8.4JIT的生產(chǎn)控制

9.供應(yīng)鏈管理

9.1理解供應(yīng)鏈的動態(tài)

9.2供應(yīng)鏈問題與管理技術(shù)

9.3集成供應(yīng)鏈

9.4供應(yīng)鏈運營績效評價

10.項目管理

10.1項目計劃

10.2項目控制

10.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

11.質(zhì)量管理

11.1全面質(zhì)量管理

11.2質(zhì)量改進的工具

11.3抽樣檢驗

11.4工序質(zhì)量控制

案例5.打造百年海信

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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