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課程大綱

一、統(tǒng)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的職能、重要性和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)

2.統(tǒng)計(jì)人員必備的條件

3.物料流向及統(tǒng)計(jì)分布

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)和進(jìn)銷存帳目精細(xì)化管理

5.如何做好收貨入庫管理

6.如何有效實(shí)施盤點(diǎn)，正確處理盤虧盤盈

7.統(tǒng)計(jì)管理的項(xiàng)目

8.掌控?cái)?shù)據(jù)

9.統(tǒng)計(jì)構(gòu)成及聯(lián)系

10.統(tǒng)計(jì)工作的最終目的

二、初識(shí)統(tǒng)計(jì)

1．引子：初識(shí)統(tǒng)計(jì)

2.尿布和啤酒

3.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)中的一些應(yīng)用

市場(chǎng)研究

財(cái)務(wù)分析

經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

人力資源管理

一個(gè)真實(shí)的小故事

統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域概覽

三、統(tǒng)計(jì)在管理中的應(yīng)用

1．統(tǒng)計(jì)的涵義

2．統(tǒng)計(jì)學(xué)中的基本概念

2.1（統(tǒng)計(jì)）總體與總體單位

2.2（統(tǒng)計(jì)）指標(biāo)與標(biāo)志

2.3變異與變量

3.統(tǒng)計(jì)的任務(wù)與過程

3.1統(tǒng)計(jì)的任務(wù)

3.2統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的過程舉例

3.3統(tǒng)計(jì)活動(dòng)過程圖示

3.4統(tǒng)計(jì)的工作過程

3.5統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)過程

四、統(tǒng)計(jì)調(diào)查

1.統(tǒng)計(jì)調(diào)查的概念與種類

概念、作用

統(tǒng)計(jì)調(diào)查的要求

統(tǒng)計(jì)調(diào)查的種類

2.統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案

概念、作用

確定調(diào)查目的

確定調(diào)查對(duì)象、調(diào)查單位和報(bào)告單位

設(shè)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查表

確定調(diào)查方式和方法

制定調(diào)查地點(diǎn)、時(shí)間及組織實(shí)施計(jì)劃

3.統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式

定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表

各種專門調(diào)查：普查、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查

各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式的結(jié)合運(yùn)用

4.統(tǒng)計(jì)資料搜集的方法

5.調(diào)查資料的質(zhì)量控制

5.1統(tǒng)計(jì)調(diào)查誤差的種類

5.2控制統(tǒng)計(jì)調(diào)查誤差的途徑

五、統(tǒng)計(jì)資料的整理

1.統(tǒng)計(jì)整理的內(nèi)容與方法

2.統(tǒng)計(jì)分組

3.次數(shù)分布

4.數(shù)據(jù)錄入與質(zhì)量控制

5.統(tǒng)計(jì)表

六、數(shù)據(jù)管理實(shí)用技能與技巧

1.快速整理規(guī)范數(shù)據(jù)和表格，為數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)

2.使用自定義數(shù)字格式美化表格，讓報(bào)表更加整潔和漂亮

3.快速創(chuàng)建周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表

4.用圖表準(zhǔn)確表達(dá)出你的觀點(diǎn)

5.圖表的制作方法和注意事項(xiàng)

6.圖表的修飾與美化：突出圖表的重點(diǎn)信息，讓圖表賞心悅目

7.組合圖表：表達(dá)更加復(fù)雜的信息

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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