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【課程背景 】

1、人員難招，難留，企業(yè)業(yè)績(jī)提升慢，怎么辦？

2、企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？

3、如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問題？

4、如何打造核心團(tuán)隊(duì)？如何使他們成為會(huì)算賬的經(jīng)營(yíng)管理人才，為自己干？

5、現(xiàn)行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，還要花費(fèi)大量人力、精力，怎么辦？360度考核、平衡記分卡、KPI法不適合，怎么辦？

6、沒有合理的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，老板一直為招人、育人、用人、留人傷腦筋？不知如何分配年終獎(jiǎng)？如何使每個(gè)員工像老板一樣對(duì)企業(yè)操心、用心？。

【課程收益 】

1、掌握企業(yè)如何高速業(yè)績(jī)倍增的秘碼；

2、使每個(gè)員工都能成為經(jīng)營(yíng)者，成為小老板的方法；

3、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國(guó)中小企業(yè)的立體考核方式；

4、掌握企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各級(jí)管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機(jī)制；

5、掌握立體式分配模式的方法，使企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共同發(fā)展

【授課對(duì)象 】

企業(yè)核心管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、組織架構(gòu)的兩個(gè)維度

2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問題

3、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

二、職務(wù)說明書

1、崗位目標(biāo)

2、職責(zé)范圍

3、每日工作時(shí)間安排

4、每周工作重點(diǎn)和報(bào)表

5、每月工作重點(diǎn)和報(bào)表

6、任職資格

三、立體式考核的九大法則

1、定時(shí)定量法則

2、聚焦法則

3、積分法則

4、簡(jiǎn)單法則

5、提成法則

6、分段法則

7、階梯法則

8、加法法則

9、分紅法則

四、企業(yè)高管薪酬和考核，如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

五、部門如何獨(dú)立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤？

1、劃分獨(dú)立核算單位的三大要素

2、簽訂獨(dú)立核算的交易方式

3、中層主管薪酬方案

六、中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長(zhǎng)薪酬和考核，如何與班組的業(yè)績(jī)掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）

2、班組長(zhǎng)薪酬方案

3、班組長(zhǎng)考核方式

七、如何建立分配機(jī)制

1、分給誰(shuí)的三個(gè)原則？

2、分多少？如何計(jì)算？

3、什么時(shí)間分才合適？

4、分配時(shí)的注意事項(xiàng)和管控方式？

八、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的核心——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的原則

2、經(jīng)營(yíng)管理科目設(shè)定和會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的表格系統(tǒng)

4、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析

5、經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

九、績(jī)效面談

1、面談準(zhǔn)備

2、面談的七大步驟

3、面談后跟蹤和指導(dǎo)

十、課程總結(jié)及問題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專家

★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長(zhǎng)

★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問

★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問

★國(guó)內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個(gè)人介紹：

任濤老師曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷售額就突破1500萬(wàn)元；徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善；香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏利800多萬(wàn)；

3、某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營(yíng)銷、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡(jiǎn)單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī)，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”

授課特點(diǎn)：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員

生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話題

循循善誘：?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力

引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性

互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題

教學(xué)相長(zhǎng)：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯(cuò)——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》

1、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長(zhǎng)管理——如何開好班前、班后會(huì)》

5、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓(xùn)和服務(wù)過的客戶：

泛亞金屬、運(yùn)豪集團(tuán)、彩仕五金、時(shí)代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實(shí)業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬(wàn)里行橡膠、長(zhǎng)電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國(guó)際、BB娛樂、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計(jì)算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠(chéng)螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國(guó)際公司、廣州國(guó)際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動(dòng)化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運(yùn)門業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)

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