我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。作為公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。這支隊(duì)伍具有很大的流動(dòng)性，如何讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)？是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理其實(shí)關(guān)鍵在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個(gè)銷(xiāo)售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

所以，卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)關(guān)鍵能力，也是每位銷(xiāo)售管理者都應(yīng)具備的管理技能；一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙、單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)合作、百花齊放，取決于團(tuán)隊(duì)的精神。組織的持續(xù)成長(zhǎng)，績(jī)效的不斷提升，需要不僅僅注重于效益和效率的團(tuán)隊(duì)，更需要組建高效能的卓越團(tuán)隊(duì)。

課程收益：

本課程將幫助你了解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的形成及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性；掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟；掌握高效能銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、方法、技巧及工具；學(xué)習(xí)打造卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)核心能力：溝通、協(xié)作、執(zhí)行、信任、激勵(lì)能力；提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色認(rèn)知能力；掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方法、技巧；學(xué)習(xí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)壓力管理及沖突管理；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從“會(huì)干”的銷(xiāo)售精英轉(zhuǎn)變到“會(huì)管”銷(xiāo)售管理者。

● 了解銷(xiāo)售人員在不同階段中遇到的問(wèn)題，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)

● 了解銷(xiāo)售人員工作動(dòng)機(jī)的來(lái)源和工作積極性下降的原因

● 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定及分解的關(guān)鍵要素

● 設(shè)計(jì)統(tǒng)一的銷(xiāo)售語(yǔ)言，對(duì)于團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售過(guò)程及未來(lái)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)了如指掌

● 掌握保持銷(xiāo)售人員工作積極性的關(guān)鍵要素

● 應(yīng)用激勵(lì)銷(xiāo)售人員的常用方法

課程特色：

本課程理論詳盡、內(nèi)容豐富，理論結(jié)合實(shí)際，采用游戲及模擬訓(xùn)練等方式寓教于樂(lè)、同時(shí)講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實(shí)踐及國(guó)際最新理論進(jìn)行闡述和案例分析并基于教練技術(shù)、管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、組織行為學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)及團(tuán)體動(dòng)力學(xué)開(kāi)發(fā)的適合于企業(yè)各級(jí)銷(xiāo)售管理者及所有銷(xiāo)售人員和相關(guān)職能部門(mén)人員學(xué)習(xí)的卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，現(xiàn)場(chǎng)解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。

課程對(duì)象：

企業(yè)銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售人員、職能部門(mén)人員

課程大綱

第一講：優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者角色認(rèn)知及素質(zhì)模型

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：銷(xiāo)售管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查

一、銷(xiāo)售管理者角色定位

1. 對(duì)上司

2. 對(duì)下屬

案例分析：某公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方式、某主管的管理方式

3. 對(duì)同級(jí)

二、銷(xiāo)售管理者的四種類(lèi)型

1. 業(yè)務(wù)員型

2. 精英型

3. 官僚型

4. 墮落型

三、骨干銷(xiāo)售精英與銷(xiāo)售管理者的區(qū)別

1. 組織中位置

2. 職責(zé)范圍

3. 工作對(duì)象

4. 工作技能

5. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6. 自我實(shí)現(xiàn)

五、銷(xiāo)售管理者常見(jiàn)的四種角色錯(cuò)位

1. 一方諸侯

2. 民意代表

3. 自然人

4. 傳聲筒

案例分析：新娘的故事

五、優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者素質(zhì)模型

1. 核心性素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)思想道德素質(zhì)

2. 平臺(tái)性素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)身心素質(zhì)

3. 器用性素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)

4. 基礎(chǔ)性素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)人格特征

視頻分析：優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者視頻

第二講：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)概念與常見(jiàn)問(wèn)題分析

一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本概念

1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)定義

2. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本要素

3. 銷(xiāo)售建立團(tuán)隊(duì)的意義

4. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

案例分析：螞蟻軍團(tuán)、狼性團(tuán)隊(duì)、大雁團(tuán)隊(duì)給我們的啟示

二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精神、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)特征

1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精神的概念

2. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的主要特征

三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)七個(gè)問(wèn)題分析

1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣低迷

2. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)“茫”、“盲”、“忙”

3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差

4. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)

5. 好人找不來(lái)，能人留不住

6. 銷(xiāo)售工作效率低

7. 銷(xiāo)售管理難度大

第三講：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)選拔與管理

一、銷(xiāo)售人員的甄選

1. 銷(xiāo)售人員招聘的4個(gè)大定律

2. 甄選流程——選對(duì)銷(xiāo)售人員的4個(gè)關(guān)鍵步驟

3. 有效甄選銷(xiāo)售人員的原則——分清4個(gè)級(jí)別的銷(xiāo)售人員

4. 面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)——選聘過(guò)程中的5個(gè)典型陷阱

5. 伯樂(lè)識(shí)才術(shù)

案例分析：北京某公司留人絕招

二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理要求

1. 銷(xiāo)售管理的核心

2. 如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)

3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作

4. 銷(xiāo)售管理分析與決策方法

三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理

1. 銷(xiāo)售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)

1）銷(xiāo)售例會(huì)

2）業(yè)務(wù)早會(huì)及文化早會(huì)

3）業(yè)務(wù)晚會(huì)

案例分析：某大型外企的文化、業(yè)務(wù)早會(huì)

4）月度會(huì)議、周例會(huì)、月例會(huì)等

2. 隨同拜訪(fǎng)、隨查

案例分析：某文具公司的銷(xiāo)售人員管理方式為什么出現(xiàn)問(wèn)題？

3. 述職及工作溝通

4. 銷(xiāo)售管理表格的設(shè)計(jì)與推行

第四講：卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通與分工協(xié)作

一、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通心態(tài)

1. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通的障礙

2. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)怎樣更好的溝通

二、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)情緒管理

1. 情緒管理的概念

2. 情緒管理的步驟

3. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的非暴力溝通

三、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理組織邊界

1. 組織邊界的障礙

2. 如何與內(nèi)部客戶(hù)和相關(guān)利益者建立良好順暢的關(guān)系

3. 組織邊界管理方法剖析

4. 人際相處的六種思維模式

四、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效溝通技巧

1. 何為有效的溝通

2. 溝通的定義、高效溝通的定義

3. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通的五種態(tài)度

1）強(qiáng)迫性態(tài)度

2）回避性態(tài)度

3）遷就性態(tài)度

4）折衷性態(tài)度

5）合作性態(tài)度

4. 溝通風(fēng)格的了解

5. 如何避開(kāi)溝通的雷區(qū)

6. 如何進(jìn)行高效溝通

工具：溝通風(fēng)格小測(cè)更好的了解自己

五、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作

1. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的八大角色

1）實(shí)干家

2）協(xié)調(diào)員

3）推進(jìn)者

4）智多星

5）外交家

6）監(jiān)督員

7）凝聚力

8）完美主義者

2. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作

1）卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)氛圍

2）跨部門(mén)協(xié)助的氛圍營(yíng)造

3）卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)助五大機(jī)能障礙及應(yīng)對(duì)

案例分析：某集團(tuán)為什么跨部門(mén)工作出問(wèn)題？

第五講：卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)與激勵(lì)

一、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

1. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的愿景與價(jià)值觀(guān)

2. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精神

3. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

4. 團(tuán)隊(duì)的利益與命運(yùn)的共同體

5. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員的四心

6. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

1）榜樣的力量

2）正念的力量

3）相信的力量

4）人格魅力讓員工心甘情愿追隨

5）打造員工歸屬感

6）感恩的心

案例分析：某集團(tuán)為什么能一直雄踞行業(yè)榜首？

二、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

1. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)原理與方法

2. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員成長(zhǎng)的過(guò)程

3. 人性需求的五個(gè)層次

4. 物質(zhì)外的14種激勵(lì)方法

5. 卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)激勵(lì)（smart原則）

6. 對(duì)不同銷(xiāo)售人員分類(lèi)激勵(lì)謀略

情景案例：看視頻感悟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)術(shù)

7. 心態(tài)激勵(lì)

1）影響圈與關(guān)注圈

2）舒適區(qū)與挑戰(zhàn)區(qū)

3）銷(xiāo)售人員的“三心二意”激勵(lì)

案例討論：管理者如何激勵(lì)不同類(lèi)型銷(xiāo)售人員

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧波老師 營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

16年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)

北京師范大學(xué)工商管理碩士

世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)首席講師

國(guó)際建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師

曾任：霍尼韋爾朗能電器（廣州） | 華北大區(qū)總監(jiān)

曾任：TCL-羅格朗國(guó)際電工（惠州） | 江西辦事處總經(jīng)理

曾任：昆明嘉和泵業(yè)集團(tuán) | 華中大區(qū)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售技巧及心態(tài)、商務(wù)談判、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)管理、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、連鎖門(mén)店管理

鄧波老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景，16年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，6年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，曾任TCL羅格朗（外企）、霍尼韋爾（世界500強(qiáng)）高管，在TCL羅格朗工作期間所負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)績(jī)均位居公司前列，共計(jì)培養(yǎng)辦事處總經(jīng)理3名；策劃多項(xiàng)大型活動(dòng)和會(huì)議，如2006年美爵系列新品上市100多家媒體80多名商家參與，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成訂單近2000萬(wàn)元。

老師在霍尼韋爾工作期間，所負(fù)責(zé)的區(qū)域成為公司唯一一個(gè)連續(xù)五年增長(zhǎng)的區(qū)域，銷(xiāo)量增長(zhǎng)了300%以上，同時(shí)兼任公司的內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)各地經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)工作，進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)已服務(wù)客戶(hù)幾千家，受眾幾萬(wàn)人，以銷(xiāo)售技能、業(yè)績(jī)提升、導(dǎo)購(gòu)技能、門(mén)店管理、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理、渠道開(kāi)發(fā)管理等課程為主。任職昆明嘉和泵業(yè)有限公司期間，成功開(kāi)發(fā)華中區(qū)，業(yè)績(jī)從無(wú)到有，銷(xiāo)售額達(dá)1200多萬(wàn)元。老師具有國(guó)內(nèi)企業(yè)和世界500強(qiáng)豐富的銷(xiāo)售及管理經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最實(shí)戰(zhàn)、最落地、最實(shí)用、最有親和力、氛圍最好的培訓(xùn)導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 任職霍尼韋爾期間，參與公司銷(xiāo)售計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定，市場(chǎng)銷(xiāo)售額從300多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2500多萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率提升了20%多。并且成功運(yùn)作了河北省首個(gè)智能家居小區(qū)“中央悅城”，金額達(dá)3000多萬(wàn)元。負(fù)責(zé)河南、河北、山西、山東四省的業(yè)務(wù)，連續(xù)五年增長(zhǎng)及完成率均排名全國(guó)第一，市場(chǎng)占有率提升了20%左右，華北區(qū)銷(xiāo)售額5年間由6000萬(wàn)元增加到10885萬(wàn)元。

★ 任職TCL-羅格朗公司江西辦事處總經(jīng)理期間，2004年銷(xiāo)量與去年同期相比增長(zhǎng)350%，成功策劃多項(xiàng)大型推廣活動(dòng)及組織大型會(huì)議，取得巨大的成效，如美爵新品在上海的發(fā)布會(huì)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)訂單近2000多萬(wàn)元，在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。曾在一年多的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)220%，業(yè)績(jī)名列公司前茅。

主講課程：

《共贏(yíng)天下——超級(jí)銷(xiāo)售高效商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)營(yíng)》

《狼行天下——卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)》

《銷(xiāo)售賦能——超級(jí)銷(xiāo)售冠軍銷(xiāo)售技巧提升》

《贏(yíng)在細(xì)節(jié)——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升特訓(xùn)營(yíng)》

《現(xiàn)金為王——賬款回收技能提升》

《市場(chǎng)為王——營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)管理》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)性，源于鄧?yán)蠋熃甑臓I(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，源于現(xiàn)實(shí)高于現(xiàn)實(shí)。

實(shí)用：所有內(nèi)容基于實(shí)際工作，學(xué)完即可用。

實(shí)操：課程采用互動(dòng)+實(shí)操的方式，由淺入深，循循善誘，學(xué)完即可操作。

適度：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，松弛有度，緊扣主題，落地執(zhí)行效果好。

實(shí)效：成功案例、圖片賞析等情景互動(dòng)，極大的提升實(shí)效性。

實(shí)趣：知識(shí)結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞，案例分析雅俗共賞，易學(xué)、有趣。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

中糧集團(tuán)、美的集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、 紅星美凱龍、居然之家、南鋼集團(tuán)、杭州兔寶寶、山東齊魯交通集團(tuán)、魯藝集團(tuán)、TCL-羅格朗、霍尼韋爾、西蒙電氣、雷士燈飾、上海龍勝電氣、上海優(yōu)匠家政集團(tuán)、新鄉(xiāng)口口妙食品有限公司、河北耐力新能源有限公司、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、河北小蜜蜂集團(tuán)、河北農(nóng)商銀行、國(guó)家電網(wǎng)廊坊公司、贛州佳興建材城、北京派特集團(tuán)、山東恒濤集團(tuán)、山東華勞集團(tuán)、河北宇賜文具集團(tuán)、石家莊恒泰紙制品公司、上海金仕堡健身俱樂(lè)部、金匯通投資控股有限公司、山西東唐裝飾集團(tuán)、石家莊星有管業(yè)、沙河彩盛玻璃有限公司、河北景立門(mén)業(yè)有限公司、邁豐管業(yè)、明月家居、華北燈飾城、華夏燈飾城、珠光燈飾城、河北中菱機(jī)電設(shè)備有限公司、河北牧工商集團(tuán)、河北藍(lán)標(biāo)科技有限公司、河北美博天下美容美發(fā)、中海油、東明石化、邢臺(tái)昕越能源、中僑能源、河北興居權(quán)策行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司……

部分學(xué)員的評(píng)價(jià)：

謝謝鄧?yán)蠋熃o我們傳遞了很多的銷(xiāo)售方法，讓我在工作中減少了很多的難題，非常感謝！我會(huì)永遠(yuǎn)銘記在心！老師您最偉大了！

——紅星美凱龍合肥濱湖商場(chǎng)店吳笑笑

通過(guò)鄧?yán)蠋煹闹笇?dǎo)，益豐加油站日營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了從2000元增長(zhǎng)到30000元的快速增長(zhǎng)，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——益豐加油站閆總

鄧?yán)蠋煹恼n講得非常實(shí)用、非常落地、非常好，讓我們銷(xiāo)售人員能真正運(yùn)用到工作中進(jìn)行實(shí)操，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——河北耐力新能源陳文金總經(jīng)理

鄧?yán)蠋熤v的課非常好，受益匪淺！尤其是對(duì)加油站團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)，留住人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志這塊特別受用，油王爭(zhēng)霸賽的活動(dòng)也很實(shí)用，60萬(wàn)的成本撬動(dòng)1000萬(wàn)的利潤(rùn)，很是震撼！希望下次聽(tīng)鄧?yán)蠋熤v非油品業(yè)務(wù)怎樣開(kāi)展，期待中！

——中海油河北分公司李冰建

通過(guò)聽(tīng)鄧?yán)蠋煹恼n，對(duì)行業(yè)的了解更深入和全面，對(duì)行業(yè)面臨的困境看得比以前更透徹，對(duì)企業(yè)的推廣和營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)看到了新認(rèn)知，非常感謝鄧?yán)蠋熥屛覀儗W(xué)到了諸多干貨！

——石家莊恒泰紙制品有限公司張總

鄧?yán)蠋煹倪@次培訓(xùn)課，讓我受益匪淺，不僅對(duì)行業(yè)的整體宏觀(guān)情況有了新的認(rèn)知，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的推廣和營(yíng)銷(xiāo)方式有了新的思路。

——河北東明石化王琪

鄧?yán)蠋煹恼n程由淺入深，循循道來(lái)，復(fù)雜的理論用最簡(jiǎn)明的表達(dá)和操作讓我們豁然開(kāi)朗，眼前一亮，如醍醐灌頂給我們帶來(lái)極大的震撼，鄧?yán)蠋熃甑膶?shí)戰(zhàn)功底和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，讓我們感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——居然之家邢臺(tái)店郄少華

首先要感謝鄧?yán)蠋煹难葜v，聽(tīng)完這節(jié)課最大的感受就是，我學(xué)到了很多之前沒(méi)接觸到的東西：1.團(tuán)隊(duì)精神，如何讓員工的思維想到一塊凝聚成一條繩，勁往一塊使。2.光靠去服務(wù)好每一位客戶(hù)是不行的，做好服務(wù)的同時(shí)還要了解到客戶(hù)的需求是什么？3.同時(shí)老師提的10元送1000元的活動(dòng)很好，回去可采用。

——新鄉(xiāng)市正南石化毛青姚

非常感謝鄧?yán)蠋熃o我們團(tuán)隊(duì)精彩的授課，我們受益匪淺，讓我們真正感受到跨部門(mén)合作帶來(lái)的力量，讓我們感受到新的營(yíng)銷(xiāo)模式給我們帶來(lái)的震撼，非常期待鄧?yán)蠋熛乱淮蔚恼n程。

——河北小蜜蜂集團(tuán)溫總

我之前是在一家企業(yè)做管理3年，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，老師講的也證實(shí)了我的管理方向是正確的，內(nèi)外都在預(yù)定的方向發(fā)展。當(dāng)然，不斷的學(xué)習(xí)，才能鞏固之前的知識(shí)，才能有創(chuàng)新的管理思想，非常感謝鄧?yán)蠋煟?/p>

——太原某石化集團(tuán)丁冬

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com