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課程背景：

華為的任正非說：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢分配好了，組織就活了。

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場競爭，激發(fā)人員活力，采用了寬帶薪酬，寬帶薪酬如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用？以及從窄帶到寬帶如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變？

課程收益：

● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則

● 掌握寬帶薪酬職級設(shè)計(jì)的步驟與方法—崗位評價

● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級差的設(shè)計(jì)

● 學(xué)習(xí)從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬及做薪酬決策

● 變動獎金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏

課程對象：

HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等

課程方式：課程講授，現(xiàn)場演練，案例分析，難點(diǎn)解析，實(shí)踐分享

課程大綱

第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定

一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

三、薪酬的組成要素

案例解析：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢了？

第二講：寬帶薪酬—職位評價與實(shí)操應(yīng)用

一、職位評價方法—合益崗位評價法

1. 知識經(jīng)驗(yàn)

2. 問題解決

3. 決策等級

二、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識

三、崗位價值評估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)

1. 誰是崗位評價人？

2. 所有崗位都一起評估嗎？

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具：評估評分表

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評估的那些事兒

四、寬帶—職級設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 多少職級算是寬帶

3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入寬帶職級

實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級

現(xiàn)場演練：崗位評價

第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領(lǐng)先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—寬帶等級工資表

1. 寬帶職級中位值的設(shè)定

1）市場數(shù)據(jù)報(bào)告

2）不買市場數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3）等級回歸曲線法

2. 寬帶薪等的設(shè)計(jì)

1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)

2）薪等的檔差設(shè)計(jì)

3. 寬帶的寬幅設(shè)計(jì)方法

4. 寬帶的重疊度設(shè)計(jì)方法

5. 寬帶的級差設(shè)計(jì)方法

寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場演練實(shí)操

三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件

四、寬帶薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔—績效評估

案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？

第四講：入檔薪檔與薪酬決策

一、候選人的資歷分析

1. 工作經(jīng)驗(yàn),知識,技能

2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問題解決,學(xué)習(xí)

3. 能力幾個緯度

4. 市場上的稀缺性

5. 雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1—2分

二、候選人的目前薪資的信息

1. 獲取信息的方法

2. 驗(yàn)證真實(shí)性

三、與外部市場的薪資匹配

1. 職級匹配

2. 公司匹配

四、薪酬決策

課堂案例：這兩個候選人的起始薪資？

第五講：變動工資的設(shè)計(jì)

一、個人變動工資的設(shè)計(jì)

1. 如何計(jì)算個人績效系數(shù)

2. 如何設(shè)計(jì)績效工資比例

3. 什么是獎金制

4. 什么是提成制

5. 提成制與獎金制的區(qū)別

6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用

二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系

1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計(jì)

3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用

4. 標(biāo)準(zhǔn)工時與計(jì)件

舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計(jì)

四、年終獎方案設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)

2. 績效結(jié)果與年終獎

3. 年終獎方案的設(shè)計(jì)

4. 年終獎該如何發(fā)放

五、如何實(shí)施好調(diào)薪

最佳實(shí)踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第六講：員工福利設(shè)計(jì)

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、法定福利

1. 法定社會保險

2. 法定假期

3. 住房公積金

三、補(bǔ)充福利

1. 企業(yè)年金

2. 團(tuán)體人壽保險計(jì)劃

3. 健康醫(yī)療保險計(jì)劃

四、員工服務(wù)福利

1. 員工援助計(jì)劃

2. 咨詢服務(wù)

3. 教育援助計(jì)劃

4. 飲食服務(wù)

5. 健康服務(wù)

最佳實(shí)踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計(jì)

王老師

王建華老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

中英雙語授課

AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師

OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測評師

中區(qū)TMC英文演講比賽第二名

24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

曾任：標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部（世界500強(qiáng)） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強(qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。

曾服務(wù)于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)４000余人，課程好評率高達(dá)95%以上。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。

◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。

◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

主講課程：

《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》

《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《基于勝任力的面試技巧》

《人工成本的精細(xì)化管理》

《激勵與保障-薪酬體系設(shè)計(jì)》

《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)》

《非人力資源的人力資源管理》

《變革中的HRBP角色定位與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《績效管理-BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo)》

授課風(fēng)格：

幽默詼諧的授課風(fēng)格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī)，知識與經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳遞。

部分服務(wù)客戶：

地產(chǎn)、建筑：合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)沈陽分局……

煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司……

醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)……

金融行業(yè)：湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……

汽車行業(yè)：福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)(武漢)實(shí)業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍……

能源化工：中國能源建設(shè)、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃?xì)夤?、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬……

其他行業(yè)：中國電信、中國移動、廣州酒家集團(tuán)、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓(xùn)中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機(jī)床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術(shù)、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務(wù)、武漢東浦信息技術(shù)、武漢長新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團(tuán)、智通商學(xué)院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團(tuán)、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、柳州市百貨、三門江林場……

部分客戶評價：

風(fēng)格幽默詼諧，內(nèi)容專業(yè)度高，很實(shí)用，公司目前正需要提升員工士氣，提升中層管理者的激勵技巧，我們找對了老師。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課程的互動性高，不僅有自評，還有來自360的互評，讓管理者對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與能力有更清晰的認(rèn)知。

——周黑鴨創(chuàng)始人 周富裕

王老師的課太生動了，非常接地氣，我們員工非常認(rèn)真的做筆記，并在接下來的工作中馬上就用到了，員工非常希望多有機(jī)會接受王老師的培訓(xùn)，喜歡上王老師的課，對實(shí)際工作有實(shí)實(shí)在在的幫助。

——東方時代廣告公司總經(jīng)理 王建榮

王老師多年的HR經(jīng)驗(yàn)對HRBP的價值體現(xiàn)有獨(dú)到見解，深刻解析了HRBP應(yīng)該具備的核心能力，如何在工作中發(fā)展這些核心能力，及應(yīng)該去做的工作，體現(xiàn)出真正意義上的業(yè)務(wù)伙伴。

——科都電氣公司人力資源總監(jiān) Jane WANG

人力資源的規(guī)劃原來是應(yīng)該這么做，圍繞業(yè)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)是王道，王老師的課程非常專業(yè)，讓我這個自稱是經(jīng)驗(yàn)豐富的老HR都能學(xué)到很多東西，我也要求我的人力資源團(tuán)隊(duì)馬上就這么做。

——杜為爾獵頭創(chuàng)始人 蘇珊

王老師太厲害了，在講臺上閃閃發(fā)光，是我學(xué)習(xí)的楷模，只要有您的課，我一定去聽。

——偉巴斯特人力資源總監(jiān) Allen GENG

技術(shù)人才不好招，更留不住，聽了王老師的課，我知道如何去充分地認(rèn)可及發(fā)展我們的核心技術(shù)人員，我們在核心技術(shù)人才的發(fā)展上做的太少，應(yīng)該早點(diǎn)來聽。

——當(dāng)代君合人力資源副總 魏慎

王老師氣場強(qiáng)大，專業(yè)又幽默，把學(xué)員都迷住了，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實(shí)用的課，你天生就是做講師的料

——越秀人力總經(jīng)理 宋文艷

我以前總覺得HRBP都是徒有虛名，不可能成為真正的業(yè)務(wù)伙伴，王老師讓我確信，HRBP可以做到很懂業(yè)務(wù)需求，幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，成為真正的內(nèi)部顧問及伙伴

——大家人力總經(jīng)理 明金元

王老師的人才盤點(diǎn)及梯隊(duì)建設(shè)課程很系統(tǒng)，很實(shí)用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有轉(zhuǎn)化，這次會按照王老師的盤點(diǎn)流程及IDP的方法具體實(shí)施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們的人力資源管理上一個臺階

——湖北FESCO總經(jīng)理 張宇

業(yè)績不太好的員工往往比他們的經(jīng)理還理直氣壯，經(jīng)理也不知道該怎么辦，聽了王老師的低績效員工的管理，讓我們的經(jīng)理干部們思路打開，他們紛紛反應(yīng)王老師不僅專業(yè)，而且對他們的日常工作非常有幫助，希望定期聽王老師的課。

——紳寶駕?？偨?jīng)理 李靜

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