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【學習目的】：

受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績快速下滑，成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經(jīng)濟運行的主要目標，而要依靠增加經(jīng)營規(guī)模來實現(xiàn)效益增長已不現(xiàn)實，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，通過狠抓內(nèi)控管理，嚴控各項成本費用，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

項目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認識“全方位降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費行為，最大限度地降低成本費用；堅持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【重要收獲】：

掌握全面降本增效建設(shè)的原理、方法，正確建立降本增效的思維、步驟。并且運用用科學的管理模式及經(jīng)營策略建立本企業(yè)的各層級降本增效管理，從而達成持續(xù)改進，持續(xù)盈利的目的；通過標準化建設(shè)及降本增效管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助企業(yè)掌握做大做強的企業(yè)管理方法，達到降本增效的目的。

【適合對象】：

董事長、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部

【課程特點】

實用性強：針對全體員工實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)以工具提升來解決降本增效問題。

操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：

采用“講、練、評”方式進行現(xiàn)場實踐演練、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述

1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義；

1.2企業(yè)在降本增效遇到的問題；

1.3企業(yè)三大顯性成本問題解讀；

1.3.1案例分析：上海煙草集團生產(chǎn)成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：青島海信集團物流服務(wù)成本改善解析；

1.3.3案例分析：青島海爾集團財務(wù)發(fā)票成本改善解析；

1.4企業(yè)三大隱形成本問題解讀；

1.4.1案例分析：延長石油股份會務(wù)成本管理改善解析；

1.4.2案例分析：湖南柏加建筑集團職責標準改善解析；

1.4.3案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

1.5企業(yè)降本增效的六大關(guān)鍵；

二、降本增效方法之管理精要

2.1降本增效實施精要之“四化三件事”；

2.1.1案例解析：南方電網(wǎng)集團生產(chǎn)類要素指標分解；

三、降本增效企業(yè)應(yīng)用方法

3.1.1找問題本質(zhì)原因之因果分析法解析

3.1.2案例解讀：桂林機場安全管理之工作維修單何總是漏簽了？

3.1.3標管理對待問題之六查；

3.1.4現(xiàn)場討論：本崗位近期問題分析；

3.2 找問題解決之法：責任層級法；

3.2.1案例討論之：陜西建工集團為何投標失敗了

3.2.2責任層級法之解析；

3.2.3標桿管理對待問題之六不過；

3.2.4課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

四、課程總結(jié)工作；

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應(yīng)用，總結(jié)出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設(shè)標桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設(shè)計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上?，F(xiàn)代設(shè)計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農(nóng)機院、中國海關(guān)出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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