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【學(xué)習(xí)目的】：

受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑，成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過狠抓內(nèi)控管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)“全方位降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)行為，最大限度地降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【重要收獲】：

掌握全面降本增效建設(shè)的原理、方法，正確建立降本增效的思維、步驟。并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營(yíng)策略建立本企業(yè)的各層級(jí)降本增效管理，從而達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)盈利的目的；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及降本增效管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助企業(yè)掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理方法，達(dá)到降本增效的目的。

【適合對(duì)象】：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部

【課程特點(diǎn)】

實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)全體員工實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工具提升來解決降本增效問題。

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：

采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述

1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義；

1.2企業(yè)在降本增效遇到的問題；

1.3企業(yè)三大顯性成本問題解讀；

1.3.1案例分析：上海煙草集團(tuán)生產(chǎn)成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：青島海信集團(tuán)物流服務(wù)成本改善解析；

1.3.3案例分析：青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)票成本改善解析；

1.4企業(yè)三大隱形成本問題解讀；

1.4.1案例分析：延長(zhǎng)石油股份會(huì)務(wù)成本管理改善解析；

1.4.2案例分析：湖南柏加建筑集團(tuán)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)改善解析；

1.4.3案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

1.5企業(yè)降本增效的六大關(guān)鍵；

二、降本增效方法之管理精要

2.1降本增效實(shí)施精要之“四化三件事”；

2.1.1案例解析：南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；

三、降本增效企業(yè)應(yīng)用方法

3.1.1找問題本質(zhì)原因之因果分析法解析

3.1.2案例解讀：桂林機(jī)場(chǎng)安全管理之工作維修單何總是漏簽了？

3.1.3標(biāo)管理對(duì)待問題之六查；

3.1.4現(xiàn)場(chǎng)討論：本崗位近期問題分析；

3.2 找問題解決之法：責(zé)任層級(jí)法；

3.2.1案例討論之：陜西建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了

3.2.2責(zé)任層級(jí)法之解析；

3.2.3標(biāo)桿管理對(duì)待問題之六不過；

3.2.4課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

四、課程總結(jié)工作；

萬老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬老師善用事實(shí)說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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