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戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) —財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道

【課程編號(hào)】:NX13616

【課程名稱】:

戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) —財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:12 小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:戰(zhàn)略思維提升培訓(xùn),財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)

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【課程背景】

戰(zhàn)略思維是習(xí)近平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要思維方法,梳理習(xí)近平治國理政中的一些重要論述和重大舉措,我們不難發(fā)現(xiàn)處處閃耀著戰(zhàn)略智慧的光輝。治國如此,經(jīng)營家庭如此、治理企業(yè)、管理一個(gè)部門都需要戰(zhàn)略思維。

我們財(cái)務(wù)工作人員,通常被太多的“準(zhǔn)則”、“制度”束縛,一旦走上管理崗位,就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略思維短板在與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、與上級(jí)討論建議、與外部利益相關(guān)者合作博弈的時(shí)候,暴露無遺。

晚清學(xué)者陳澹然指出:“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。”本課程將會(huì)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維,只有具備了戰(zhàn)略思維,才能夠真正為企業(yè)解決問題,創(chuàng)造價(jià)值,繼而讓自己在未來的職業(yè)生涯中少走彎路,扶搖直上。

【課程收益】

?掌握戰(zhàn)略思維內(nèi)涵,提高戰(zhàn)略思維能力

?掌握3個(gè)類型的戰(zhàn)略

?掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的6大模型

?掌握3個(gè)平衡:

“控制“與“擴(kuò)張”的平衡、“合規(guī)”與“靈活”的平衡、“機(jī)會(huì)”與“風(fēng)險(xiǎn)”的平衡

【課程特色】

講解深入淺出,案例生動(dòng)形象,化抽象為具體

【課程對象】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

【課程大綱】

一、什么是戰(zhàn)略?

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略管理的過程

3、戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題

4、財(cái)務(wù)人應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)

二、財(cái)務(wù)人為什么要懂戰(zhàn)略?

1、現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人的“戰(zhàn)略囧”

2、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系

聊一聊:小員工去見董事長

三、戰(zhàn)略思維

1、戰(zhàn)略思維模型

2、問題的識(shí)別與感知

3、構(gòu)建分析模型

4、戰(zhàn)略推斷及檢驗(yàn)

案例:一次決策的經(jīng)歷

四、外部環(huán)境

1、宏觀環(huán)境分析

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3、競爭對手分析

4、業(yè)務(wù)吸引力

案例:假如我是銷售總監(jiān)

工具:PEST、波特五力、波士頓矩陣

五、內(nèi)部環(huán)境

1、基本定義

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別與評(píng)估

4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的開發(fā)與提高

工具:企業(yè)綜合報(bào)告、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡

聊一聊:丈母娘對準(zhǔn)女婿的評(píng)估

案例:進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源與能力評(píng)價(jià)

六、戰(zhàn)略的分類

1、戰(zhàn)略的基本分類

2、公司層戰(zhàn)略

3、競爭性戰(zhàn)略

4、職能層戰(zhàn)略

案例:J公司的戰(zhàn)略選擇

工具:SWOT、三大競爭戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略實(shí)施

案例:多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)

八、戰(zhàn)略變革

九、課程總結(jié)與回顧

田老師

原慈銘體檢(中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè))財(cái)務(wù)經(jīng)理

原雍禾醫(yī)療(中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院)財(cái)務(wù)經(jīng)理

原中博教育CMA、CIMA高級(jí)講師

CMA(美國注冊管理會(huì)計(jì)師)

CIMA(全球特許管理會(huì)計(jì)師)

德國柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡介】

田老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,參與IPO上市及公司投融資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財(cái)政部將CMA(美國注冊管理會(huì)計(jì)師)引入中國不久,田老師便成為了CMA的會(huì)員, 率先將管理會(huì)計(jì)的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì)存在不同的財(cái)務(wù)問題,2014年開始改革慈銘集團(tuán)的年度預(yù)算編制工作,讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手,牽引集團(tuán)轉(zhuǎn)變思路,擴(kuò)寬銷售渠道,增加收入來源。同時(shí),田老師首創(chuàng)了經(jīng)營日報(bào)體系,重塑了企業(yè)的經(jīng)營分析框架,從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營中的問題,促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長,使得營業(yè)收入大幅提高,成本大幅下降,利潤由4000萬上升到1個(gè)億,助力了企業(yè)順利上市。

2017年,田老師以預(yù)算和經(jīng)營分析為切入口,打通了整個(gè)雍禾醫(yī)療集團(tuán),讓企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始,在集團(tuán)建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營分析體系、探索了全新的資金管理體系,統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶,建立了司庫管理制度,即提高了內(nèi)部資金的使用效率,還節(jié)約了財(cái)務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間,得到了戰(zhàn)略投資人(中信產(chǎn)業(yè)基金)的好評(píng)。

田老師樂于傳播、積極分享,做為中博教育的CMA、CIMA高級(jí)講師,連續(xù)三年好評(píng)率100%,學(xué)員的通過率達(dá)90%。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化,能在課堂上調(diào)動(dòng)學(xué)員們的積極性,啟發(fā)大家思考。

【培訓(xùn)特色】

課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)密,堅(jiān)持在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,個(gè)性化為客戶設(shè)計(jì)課程。思維深刻,擅長結(jié)構(gòu)化思考,有很多獨(dú)到的觀點(diǎn)和分析框架。案例選擇精煉合理,注重案例教學(xué),而非“舉例”教學(xué)。

【主講課程】

《為我所知、為我所用、為我所謀-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì)計(jì)體系》

《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的,在老師的引導(dǎo)下,大家觀點(diǎn)碰撞,火花四濺,每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享,真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。

——北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙

離開課堂很久了,田老師重新激發(fā)了我對知識(shí)的渴望。就像老師說的,只要走上管理崗,都會(huì)接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員,要兼容并包,與時(shí)俱進(jìn),不斷接收新思路、新知識(shí)的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院合伙人 張宸業(yè)

田老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。讓我對財(cái)務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解,更加理解財(cái)務(wù)工作的重要性,為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。

——費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國

課程安排井然有序,老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷

感覺老師專業(yè)性很強(qiáng),此次學(xué)習(xí)讓我耳目一新,非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。

——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛

老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營分析的理念別具一格,顛覆了我長久以來的認(rèn)知,很受啟發(fā)。

——華誼嘉信(SZ:300071)財(cái)務(wù)經(jīng)理 董慧

【服務(wù)客戶】

海南大學(xué)、海南師范大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司、北京雨根科技有限公司、北京股權(quán)交易中心、高頓教育、中博教育、優(yōu)財(cái)智業(yè)、對啊網(wǎng)、Ricardo Beijing limited、北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院

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