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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財務管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、與計算、財務機器人等等，傳統(tǒng)的財務工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。財務管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關的領域延伸和滲透，業(yè)財融合勢在必行。

課程收益：

1、轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，財務轉(zhuǎn)型勢在必行

2、找準財務轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題

3、找到業(yè)財融合的路徑，讓管理會計落地。為企業(yè)創(chuàng)造價值，突破個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。

適用范圍：

企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負責人），專業(yè)財務管理者（財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計總監(jiān)等）

課程大綱：

模塊一：為什么要進行業(yè)財融合

1、互聯(lián)網(wǎng)時代財務面臨的挑戰(zhàn)與機遇

2、傳統(tǒng)財務會計如何轉(zhuǎn)型

案例：企業(yè)80%會計不做賬

模塊二：如何做業(yè)財融合

1、突破業(yè)財融合的屏障

2、如何做業(yè)財融合

?為業(yè)務提供有效的數(shù)據(jù)支撐

?對業(yè)務結(jié)果進行量化，為業(yè)務提供有效的反饋

?案例：“事前算贏”整合資源

模塊三：業(yè)財融合實現(xiàn)的路徑

1、以全面預算為切入口

2、全面預算管理工具在業(yè)財融合中的應用

案例：預算執(zhí)行中經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析

模塊四：業(yè)財融合---讓管理會計落地

1、梳理業(yè)務流程，重新設置核算體系--讓財務數(shù)據(jù)成為有價值的信息

2、建立企業(yè)風險管控體系--為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航

3、進行稅收籌劃--讓企業(yè)合理合法的節(jié)稅。

案例：讓財務助推業(yè)務創(chuàng)造價值

課程采取互動、討論的方式進行教學，使學員課上學方法，課下能落地。

孫老師

世界500強集團公司高級財務總經(jīng)理，高級審計總經(jīng)理

曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財務總監(jiān)

曾任美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司財務總監(jiān)

國際注冊內(nèi)部審計師 （CIA）

中國內(nèi)審協(xié)會會員

高級會計師

注冊管理咨詢師

企業(yè)財務管理協(xié)會特聘專家

孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級財務經(jīng)理、高級審計經(jīng)理、財務總監(jiān)的職務,全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團財務管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經(jīng)30年財務工作，近20年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控,特別是對企業(yè)風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現(xiàn)金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財務管理咨詢顧問，深圳私董會的財務顧問，幫助企業(yè)進行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務危機，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務流程規(guī)范企業(yè)的財務管理，進行上市前的財務整合，懂財務又懂管理的實戰(zhàn)派財務管理專家。

老板財商修煉-向財稅要利潤

社保個稅政策解讀及應對策略

老板如何讀報表

財務報表閱讀與分析（1-2天）

非財務人員財務素養(yǎng)提升（1-2天）)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1天）

基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃（1天）

經(jīng)營分析（1天）

企業(yè)內(nèi)部風險管控（1天）

企業(yè)全面預算管理（1-2天）

社保個稅政策解讀及應對策略（1天）

信用控制與應收賬款的管理（1天）

業(yè)財融合-讓管理會計落地(1天）

孫潔老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

總裁班客戶：北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學、河海大學。

其他客戶： 國家電網(wǎng)高培中心、國網(wǎng)吉林電力有限公司、、國家能源集團、中煤集團公司、海航集團、北汽集團、中國會計學會地質(zhì)分會、中國總會計市協(xié)會地質(zhì)勘查分會、重慶國資委培訓中心、固安財稅系統(tǒng)、北京移動、北京建院、北京進出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團公司、天津市科委、內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司（中國500強企業(yè)）、溫州奧光集團、北京運通集團有限公司、天津大學銀河科技有限公司、海南一投集團股份有限公司（上市公司）、貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育科技發(fā)展有限公司、華晨汽車集團公司、順德區(qū)企管人才高級研修班、、武漢周正工貿(mào)公司、國家能源集團、金藍盟咨詢公司。。。。。。

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