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【課程主題】

報表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個管理者一定要學會看報表，學會管理報表。

看報表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，是看數(shù)據(jù)背后的來由。

管理報表不是編造數(shù)據(jù)，而是去制造企業(yè)理想的數(shù)據(jù)，健康的指標。

你能深入的了解報表，就能深入的了解一個企業(yè)和一個管理者的內(nèi)心！

因為，報表是管理結(jié)果的反應(yīng)，管理是管理者思想的表達。

【課程特色】

?通過對上市公司的報表分析，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財務(wù)報表

?學會識別財務(wù)報表信息的真實性和有效性

?讓管理者能從財務(wù)報表"這朵水上蓮花"來透析企業(yè)"水下體系"的全局現(xiàn)狀

?為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風險管控等重大管理問題提供強有力的指導，把先進的財務(wù)管理思想帶入企業(yè)，讓企業(yè)能做一張漂亮的報表！

【培訓收益】

?學會看企業(yè)的三張報表

?學會管理企業(yè)的報表

?了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架

?學會閱讀三大報表及其對于公司運作和財務(wù)的影響

?掌握識別報表信息質(zhì)量的方法，了解財務(wù)報表粉飾和舞弊的手法

?學習報表中各財務(wù)項目的分步解析

?掌握財務(wù)報表的綜合分析在實踐中的運用

【培訓對象】

?主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理

?財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

?企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

為什么報表能反映管理的問題

?要帶著問題去看報表

?關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累

?看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值

案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？

俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人不愿意承認，但事實卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因為，利潤是企業(yè)生存的基本保障。

?利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假

?盈利能力的分析——指標會告訴你答案

案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？

如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債

封建社會的時候，最難過的是年關(guān)。因為過不了這道關(guān)，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現(xiàn)在是社會主義社會，但這樣的悲劇也無時不在上演。我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會知道現(xiàn)實有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現(xiàn)在，必須要還上到期的債務(wù)。

?短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)

?短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”

案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析

如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個杠桿我能把地球撬動”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學會用別人的錢賺錢。所以，長期負債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負債就會變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！

?有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？

?如何分析長期債務(wù)償還能力

如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率—— 低效率為什么？如何實現(xiàn)高效率！

獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會被餓死。瞪羚羊的媽媽對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點，再快一點，如果你不能跑得過最快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。

商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。

?資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運營效率分析

?資產(chǎn)運營效率為什么低?——原因在哪里？

案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析

如何用報表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同

這是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，所以，很多時候我們都在用價格來衡量價值。其實不然，價格沒法衡量價值，它只是從經(jīng)濟層面表達價值而已。有的時候會表達高了，有的時候會表達低了。但正因為有高，有底，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動機。

?企業(yè)的價值衡量——從比率看價值

?企業(yè)的價值評估——從管理看價值

案例：承德露露與深深寶A市場價值分析

如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)

“千里之堤潰于蟻穴”，這個道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個指標一個指標的仔細查，直到我們找到病根為止。

?認識杜邦分析體系——學會分解問題

?運用杜邦分析體系——學會發(fā)現(xiàn)問題

案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析

如何讓報表服務(wù)于管理——用好績效考核及評價這個工具

在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會導的導演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會干的領(lǐng)導”。其實，管理是種要求，會做不如會要求，而所謂的要求就是考核。

?財務(wù)考核——管理要什么，就考什么

?財務(wù)評價——目標和現(xiàn)實的差距在哪里？

湯老師

曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)

北京大學EMBA

浙江省中科商學院訪問教授

德勤會計師事務(wù)所特聘講師

多家公司財務(wù)顧問

中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師

簡介

湯老師從事財務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當有限責任公司的財務(wù)與典當業(yè)務(wù)負責人、峻煌生化科技集團 （新加坡上市） 財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財務(wù)控制分析體系建立、集團并購重組、公司上市前期財務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財務(wù)人員培訓方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課特點：幽默風趣、親和力強、學員評價聽老師講課是種享受！

培訓風格：顧問式培訓

課程設(shè)計前：通過故事引入課程主題

課程設(shè)計：知識體系+實踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問+互動

課程后：可以針對學員的問題進行解答和輔導

主講課程

從流程上控制成本

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

全面預算管理

透過財報看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書

《白話財務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過財報看管理》

經(jīng)典語錄

?財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢！

?尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！

?財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國移動、北京聯(lián)通、山東移動等。

制造業(yè)：海信集團、華迪集團、航天信息股份有限公司、南車集團、魯州集團、峻煌集團、中國兵裝集團、美泰格集團、風華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、中國鋼研集團

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團

房地產(chǎn)行業(yè)：中國世紀新城集團、華夏幸?；鶚I(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽遠大集團、紅杉資本、貴州煙草、天津長飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團等企業(yè)

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