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課程對象 ：人力資源經(jīng)理,薪資福利經(jīng)理,薪資福利主管,薪資福利專員,基層,中層,高層課程形式講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問解答,點評輔導,現(xiàn)場示范

課程背景

薪酬和績效管理系統(tǒng)對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。如何依據(jù)公司策略及營運狀況設計薪資結(jié)構(gòu)并規(guī)劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——

如何優(yōu)化薪酬設計中的核心技術(shù)：職位評價？

如何基于崗位設計調(diào)整薪酬激勵結(jié)構(gòu)？

如何實施有效的薪資管理和人力成本控制？

如何運用具有競爭力的方法設計薪酬體系吸引保留優(yōu)秀人才？

針對以上問題，本課程結(jié)合成功的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，將績效考核管理、薪酬體系動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓練融為一體，幫助您樹立完整的薪資體系管理理念，快速掌握有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理。

課程收獲

1、運用優(yōu)化職位評估的方法

2、描述薪酬結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整方法

3、運用有效的薪資管理和人力成本控制

4、運用具有競爭力的薪酬體系設計涵養(yǎng)人才

課程大綱

一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；

2、薪酬包括的內(nèi)容；

3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資

4、職務薪酬制/年薪制；

5、技術(shù)/能力薪酬制；

6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；

7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；

8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；

9、福利體系的構(gòu)成

二、薪酬設計中的核心技術(shù)：職位評價

1、職位評價概述

（1）職位評價的目的

（2）職位評價的流程

（3）職位評價的內(nèi)容

（4）職位評價的要素選擇

（5）職位評價的原則

2、職務評價的方法與實施步驟

（1）職位評價的方法

①職務排序法

②歸類法

③因子比較法

④因子計分法

2）職位評價的各種方法比較

（3）傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析

（4）最新職位評價軟件系統(tǒng)介紹

（5）職位評價實戰(zhàn)演練

三、策略性薪酬體系設計

1、薪酬管理的流程；

2、薪酬管理與變革；

3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設計；

4、如何應用崗位評價分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；

5、有效的薪資管理

崔老師

北京大學經(jīng)濟管理學院常年特邀講師

曾任香港凱聲公司北京辦事處首席代表

清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心《中國中層經(jīng)理執(zhí)行力提升系統(tǒng)》課程特邀講師

清華HR高級研修班特邀講師

上海外商投資企業(yè)協(xié)會常年顧問

簡介：

崔翔，籍貫山東萊陽，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國務院直屬中國現(xiàn)代國際關系研究所擔任助理研究員，為中央各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學，攻讀康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位。回國后先后在多家著名外企、民營企業(yè)擔任管理職務，歷任摩托羅拉（中國）員工關系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導官等，在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業(yè)人力資源管理體系和規(guī)范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認識和理解。自1999年以來，崔博士還為數(shù)十家各類企業(yè)提供過企業(yè)管理的咨詢或擔任常年管理顧問。

主講課程：

大數(shù)據(jù)與人力資源管理

非人力資源管理者的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)思維與HR管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維在人力資源管理中的應用

人力資源成本控制

人力資源成本控制技巧

人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

人力資源管理最新理念-通用20單元

人力資源規(guī)劃與管理

塑造管理高手：目標、計劃與管理

現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效面談實務

薪酬福利體系設計

員工關系管理-通用

培訓項目：

奧托博克（德國）、貝卡爾特（中國）、西門子、摩托羅拉（中國）、中外運敦豪（DHL）北京總部、吉野家食品北京總部、日本YKK（中 國）集團、中國航天機電集團、中國銀行、中國高科集團、中國南車集團、中國石油技術(shù)開發(fā)、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、奇正軟件、北京海 信數(shù)碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤創(chuàng)建投資、北京海潤創(chuàng)建房地產(chǎn)、國都證券、北京首信股份、中國普天信息研究院、上廣電集團、上海大 眾聯(lián)合、上海大眾汽車、上海大眾出租車、上海大眾變速器、上海康德萊、龍頭股份、上海浦東國際集裝箱碼頭、上海大亞光電、上海大亞科技、平安保險公司上海分公司、新華人壽上海分公司及銀行業(yè)務部、上海長豐智能卡、太平人壽保險上?？偛俊⒅泻瓯ｋU公司上?？偛?、上海招商銀行信用卡中心、上海美特斯邦威服飾、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)、蘇州市人事局培訓中心、蘇州遠東紡織集團、常州人事局培訓中心、杭州人事局培訓中心、蘇 州仁恒房地產(chǎn)、江蘇久信凈化、江蘇聯(lián)通、江蘇潤和軟件股份、中化江蘇進出口、南京十四所、常州南方通訊、中國南車集團常州戚墅堰機車車輛工藝研究所、常州 新北區(qū)投資集團、常州百興集團、中國銀行常州分行、泰州揚子江藥業(yè)集團、杭州聯(lián)華華商集團、溫州美特斯邦威、浙江正泰電器股份、浙江賽風鞋業(yè)、寧波波導股 份、江蘇大亞集團、杭州華東醫(yī)藥股份、杭州萬向集團、杭州蘇泊爾大學、金山國資委、連云港泰樂化學工業(yè)公司、江蘇省聯(lián)社系統(tǒng)、江蘇卡歐萬泓電子、紹興新昌縣供電局、好孩子兒童用品、浙江大華技術(shù)股份、吳江旺能光電、中核集團秦山第三核電等。

人力資源咨詢項目：

中國農(nóng)業(yè)部依科瑪農(nóng)藥技術(shù)中心、大唐電訊集團、百度在線網(wǎng)絡技術(shù)、索易網(wǎng)、上海在線、上海亞太釀酒、江蘇大亞集團、美特斯邦威、上海南青航運、北京華宇四方房地產(chǎn)開發(fā)股份、中建一局二公司、北京華能集團、、北京凱工投資集團、保定盛德彩包裝印刷、中外運空運華東分公司、順達集團、中港疏浚股份、上海萬盛保溫容器、上海市南供電、上海第一食品商店、上海第一食品股份、上海航天局第801所、上海日立電器、臺灣EASE（益 習）漢語培訓中心、柳州達迪公司北京研究所、天津國華電力（國華盤山發(fā)電實業(yè)總公司）、聯(lián)華超市股份有限公司上?？偛?、上海香特莉食品工業(yè)、上海數(shù)康生物 技術(shù)、上海福喜食品、河南濮陽百姓量販集團、河南商丘藍牌啤酒、上海電子商務安全認證管理中心、泰怡凱（蘇州）、中國空分設備、鞍山北美投資企業(yè)集團、蘇 州臺北莎羅婚紗攝影、中國電子器件工業(yè)總公司、惠浦（大連）軟件、上海新傲科技、康新（國際）設計工程、中國海洋石油服務總公司化學事業(yè)部、上海醫(yī)藥集團 抗生素事業(yè)部、江蘇潤和軟件、常州方圓制藥、常州第一熱電廠、北京中通誠資 產(chǎn)評估、北京東方飯店、上海雅運助劑、貴州力源液壓股份、貴陽金江、成都老肯科技、浙江金基電子技術(shù)、上海電纜所科技開發(fā)中心、中國金山聯(lián)合貿(mào)易、上海勝 托（天天學習網(wǎng)）、北京中科慧龍公司（協(xié)康網(wǎng)）、深圳通威珠繡、華通熱力集團、南京先聲藥業(yè)、山東遠普光學、邯鄲頤通管業(yè)集團、山西斯瑞沃重型設備等。

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