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課程背景：

如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現實情況是, 100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領導不重視？PMO主任沒本事？PMO成員有問題？其實，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統一，結果是一步錯，步步錯。。。。。。

培訓對象：

PMO主任、PMO成員，公司高層領導、業(yè)務部門和職能部門經理和骨干

培訓目的：

通過本課程學習，使學員能夠學習和掌握：

PMO的發(fā)展歷史和演變過程

PMO的存在價值和職能定位

PMO的工作職責和工作排序

PMO的組織結構和人員配置

PMO高效工作和運營的利器

培訓大綱

請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設計到建設、管理項目管理辦公室PMO......

培訓啟動：老師介紹、課程介紹、團隊組建

第一節(jié)、PMO展歷史和演進過程

1.1 組織項目管理框架和體系

1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸

1.1 PMO發(fā)展歷史及其產生的背景

1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程

1.3 PMO給組織帶來的價值和收益

第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO

第1步：組織運營體系和PMO定位

講解：項目型企業(yè)的運營體系

講解：組織項目管理的成功要素

講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色

研討：不同干系人對PMO的希望和要求

第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃

講解：企業(yè)需要的四種PMO

講解：四種PMO的使命和宗旨

講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領

案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃

第3步：PMO的職責和工作規(guī)劃

講解：PMO的五大職責和工作排序

講解：PMO職責和工作設計的方法和要點

研討：不同類型PMO的職責和工作清單設計

第4步：PMO的組織結構和人員編制規(guī)劃

講解：四種PMO組織模式和崗位體系

講解：PMO組織結構設計和崗位設計的方法和要領

案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐

第三章. PMO的高效管理和運營

講解：組織項目管理成熟度建設

講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3

講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設

案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享

培訓收尾：老師總結培訓要點、學員書寫改善計劃

常老師

?10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗

?美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP

?原聯想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)，參與了聯想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程

?電子商務企業(yè)敦煌網DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

?聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師

?2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家

?清華大學特聘教授

【個人簡介】

常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。

國內知名電子商務企業(yè)敦煌網DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業(yè)度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰(zhàn)派培訓專家。

【主講課程】

360人際溝通技巧

從技術骨干到優(yōu)秀項目經理的轉變

從技術走向管理

高層視野下的項目管理（戰(zhàn)略項目管理）

工程項目管理實戰(zhàn)

企業(yè)級PMO的建設和管理

工程項目管理實戰(zhàn)10步法

項目管理實戰(zhàn)10步法

優(yōu)秀經理管人五要訣

項目經理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設（PM領導力）

組織級項目管理與最佳實踐

【培訓經歷】

2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

2006年，清華大學特聘教授，清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%

2008年，寶鋼集團，為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%

2009年，中航集團，為總部和分公司領導和技術做項目管理培訓，滿意度98%

2010年，中石化干部管理學院，為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%

2011年，海信干部學院，為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%

2012年，工行產品中心，為項目經理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

【授課風格】

常老師講課風趣幽默、理論聯系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰(zhàn)性強，其慣用的TDPSS 五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。

【服務客戶】

北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調、科龍空調、石化干部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產品中心、工行數據中心、交通銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團……

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