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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景:

2017年10月，財政部下發(fā)財會[2017]24號《關于印發(fā)<管理會計應用指引第100號—戰(zhàn)略管理>等22項管理會計應用指引的通知》，把管理會計體系建設上升到國家戰(zhàn)略層面，明確提出了“十三五”時期推進管理會計廣泛應用的具體措施，企業(yè)在經濟轉型期內以財務為導向的管理水平全面提升已經迫在眉睫。

然而，現今多數企業(yè)的財務人員無法突破傳統(tǒng)的財務視野，不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務與會計問題，也就無法實現從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”的轉型。

麥肯西公司最近的一項調查表明，目前企業(yè)財務部門用于業(yè)務處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持，而世界級企業(yè)的財務部門用于決策支持的時間已達50%。

如何實現財務向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉移，如何通過預算管理、風險控制及財務管控等管理理念、管理工具促進財務職能轉型，實現價值創(chuàng)造目標是企業(yè)未來戰(zhàn)略運營當務之急。

課程收益:

【理論與實踐充分結合】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，匹配權威案例，打造系統(tǒng)性權威課程體系

【戰(zhàn)略視野看管理會計】使各級管理人員能夠對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學合理的決策

【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

【豐富教學經驗深入淺出】由全國著名財稅專家、集團型企業(yè)財務總監(jiān)、資深財務顧問擔任培訓師，與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路

課程對象：

董事長、CEO、總經理；副總經理、財務負責人；銷售部門負責人、職能部門負責人；公司財務骨干人員(會計主管及以上職位)。

課程方式：案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現場咨詢、輔導，互動分享

課程大綱

第一講 國地稅合并下的稅收籌劃與風險管理

一、大數據時代下的稅收征管新格局與稅務稽查風險管理

二、宏觀經濟放緩增長背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等稅種10余個實戰(zhàn)案例分析）

三、“實名制納稅”下的辦稅人員風險控制

第二講 “變動成本法”在實務工作中的運用要點

一、何為“變動成本”

二、“變動成本法”的基本分析思想

三、案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？

第三講 “作業(yè)成本法”在實務工作中的運用要點

一、作業(yè)分類、成本動因及表現形式

二、消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程

案例：某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析

第四講 “全面預算管理”在實務工作中的運用要點

一、全面預算的編制要點

二、全面預算的執(zhí)行要點

三、全面預算的考核要點

案例：某生產制造企業(yè)集團的全面預算管理思路解析

第五講 “責任中心”在實務工作中的運用要點

一、組織架構設置

二、責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層

案例：某企業(yè)集團制定的內部轉移價格思路解析

第六講 “本量利分析”在實務工作中的運用要點

一、“本量利”基本分析思路

二、“本量利”分析模型設計

案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

第七講 投資決策

一、動態(tài)評價要點

二、靜態(tài)評價要點

案例：吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應用

第八講 績效管理

一、合理的績效管理應是怎樣的？

案例：股東與員工--平衡計分卡

案例：股東與經理人--EVA的應用

第九講 風險與控制

一、戰(zhàn)略風險、經營風險、財務風險

二、風險管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理

案例：“樂視控股”風險管理分析

第十講 業(yè)財融合下的財務管理

一、財務信息化構架如何服務于互聯網信息化時代下的企業(yè)管理

二、空降財務負責人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務團隊

三、業(yè)財融合背景下的財務負責人如何進行有效地合同會簽

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

趙老師

趙松奎教授 著名財稅實戰(zhàn)專家

西南財經大學碩士

中國注冊稅務師、會計師

四川大學、西南財經大學、西南交通大學、四川師范大學

等高校特聘教授

曾任：四川金佛投資集團有限公司 ｜財務總監(jiān)

曾任：成都百翔汽車電器有限公司 ｜財務總監(jiān)

曾任：四川同正交通工程有限公司 ｜財務總監(jiān)

擅長領域：全面預算、新會計準則、財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范、稅務稽查應對技巧等

實戰(zhàn)經驗：

趙松奎教授擁有很強的學術背景，曾在四川大學、西南財經大學、西南交通大學和四川師范大學等多所高校工作和學習，曾在多家大型企業(yè)任職財務總監(jiān)，專注于企業(yè)財務、財稅領域，憑借優(yōu)秀的財務管理經驗和扎實的理論基礎對各大企業(yè)的財務狀況做出了準確的分析，結合多年的實戰(zhàn)經驗給公司解決了諸多財稅問題，并有效的為公司節(jié)省稅收近億元。

10年的管理咨詢、培訓經驗；曾為天津濱海股份、綠野生物制藥、百翔汽車、金佛集團、萬科地產等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，累計開展線上線下培訓千場次，學員超過100000人，好評率達到98%。多家大型財稅教育培訓機構常年聘請趙松奎教授作為主講老師，每年持續(xù)采購近百期課程。

主講課程：

《全面預算與控制》

《管理會計系列課程》

《財務報表經營分析與企業(yè)內控》

《金稅三期嚴控下的稅務稽查與風險管理》

《業(yè)財融合下的非財務總監(jiān)的財務管理與應用案例詳解》

《國地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風險管理》

《國地稅合并后的稅制改革和稅務風險防控》

《國地稅合并、個稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風險應對》

《管理會計實踐中難點、亮點全案例解析》

《經濟合同稅收籌劃案例分析與涉稅風險規(guī)避》

《增值稅發(fā)票稅務風險管理、熱點問題解析與節(jié)稅技巧》

《企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風險對應》

《各行業(yè)（比如房地產建筑業(yè)、汽車4S店、互聯網軟件科技公司等）經營各環(huán)節(jié)的稅務管理與節(jié)稅籌劃案例分析及稅務風險應對》

《2018新會計準則解讀、實務應用與案例分析》

《2018政府會計制度解讀、實務應用與案例分析》

《新會計準則下的制造業(yè)全流程會計核算與財務報表編制》

授課風格：

授課幽默風趣，充滿激情

實戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂

在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升

開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛

深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強

博彩眾長，融會貫通，知識性、務實性、趣味性三者有機結合

采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式

提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能

部分服務過的客戶:

四川大學，西南財經大學，西南交通大學，四川師范大學，中國銀行，深圳電信，天津濱海股份、綠野生物制藥、百翔汽車，金佛集團，武漢光谷生物醫(yī)藥產業(yè)園、武鋼集團，東嶺集團，慶華集團，海航集團，成長集團，南京EMS速遞，良品鋪子，陜西八魚渭南油脂工業(yè)，重百電器，深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司，西安偉瑞華成技術，葛洲壩建設，中稅網，中財訊，金旭紅，柏略財務，華西集團，.中國水利水電第七工程局，成都路橋工程股份有限公司，四川省第一建筑工程公司，上海遠通路橋工程有限公司，上海德佑房地產，復地集團，上海建工房產等

部分學員評價：

趙老師教學認真，課堂效率高，風趣幽默，授課內容詳細，我們學生大部分都能跟著老師思路學習，氣氛活躍，整節(jié)課學下來有收獲、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚！

——西南交大總裁班學員

老師知識面廣，干貨滿滿，授課經驗豐富，課程以內容為王，實務性、可操作性強，課堂上有充分的互動，并有活動，培訓效果很好。

——深圳電信經理

趙老師是實戰(zhàn)兼理論實力深厚的講師，在培訓的過程中實踐案例加理論知識，并完美的結合，贏得了客戶的高度認同！

——西南財經大學學員

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